3月17日上午(wu),一公司(si)召開2024年工作會(hui)議,全面總結2023年工作(zuo),分析面臨(lin)形勢(shi)和(he)不足,系(xi)統部署2024年重(zhong)點工作(zuo),進(jin)一步動員(yuan)員(yuan)工堅定信(xin)心、凝心聚力、接續奮(fen)進(jin),全力推動一公(gong)司實現高質量發展。
會議(yi)現場 陳渝/攝
一公司(si)黨(dang)委書記、總(zong)經理陳(chen)蜀靜在會(hui)上作《擎旗奮進 革故鼎新 破局(ju)突(tu)圍,凝心聚力譜寫公司(si)高質量發(fa)展新(xin)篇章》工作報告。
陳蜀靜講(jiang)話 陳渝/攝(she)
報告指出,2023年,一公司持(chi)續(xu)加力打好經營管理(li)提升戰(zhan)(zhan)、項(xiang)目(mu)(mu)建設攻堅戰(zhan)(zhan)、降本增(zeng)效主(zhu)動戰(zhan)(zhan)、作風建設持(chi)久戰(zhan)(zhan)“四場戰(zhan)(zhan)役”,有效實現了項(xiang)目(mu)(mu)建設、基礎管理(li)、科技創新、經營管理(li)、黨建引領(ling)“五個新突破”。
報(bao)告(gao)明確,2024年一公(gong)司(si)全(quan)體人員要深(shen)刻把握習近平總書記(ji)對(dui)廣西(xi)重大方(fang)略要求,深(shen)刻把握交通行業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)新形勢新機(ji)遇,深(shen)刻把握發(fa)展(zhan)面臨的(de)新問題、新挑戰,牢固(gu)樹立(li)“見紅旗就扛,見第一就爭”的(de)拼搶意識(shi),發(fa)揚斗爭精神、增強斗爭本領,不斷朝著更(geng)(geng)高質量、更(geng)(geng)可持(chi)續、更(geng)(geng)為安全(quan)的(de)方(fang)向邁進,在大風大浪中破(po)局而立(li)。
報告(gao)深入分(fen)析了一(yi)公(gong)司(si)當前面臨的(de)新形勢新問題,提出(chu)了工作(zuo)總體要求:以習(xi)近(jin)(jin)平(ping)(ping)新時(shi)代(dai)中國特色社會主義思想為指引,貫徹落(luo)實習(xi)近(jin)(jin)平(ping)(ping)總書記對廣西重(zhong)大方略要求(qiu),堅(jian)持穩“穩中求(qiu)進、以進促穩、先(xian)立后破”政策總基調(diao),按照自治(zhi)區黨委、政府決策部署,圍(wei)繞集團公司“1245”工(gong)作(zuo)總體思路,牢固樹立“見(jian)紅(hong)旗就扛,見(jian)第一就爭(zheng)”的拼搶(qiang)意識(shi)。
為實現2024年任務(wu)目標,一公司將以塑造(zao)“七個新優勢”為(wei)抓手(shou),固(gu)本(ben)興新、實(shi)干篤(du)行,不斷推動一公(gong)司高質量發展:
聚焦外部市場,在市場開拓上(shang)塑造新優(you)勢。將市場開(kai)發作(zuo)為(wei)工作(zuo)的重(zhong)中之重(zhong),聚(ju)焦重(zhong)點戰略業務方向(xiang),全力拓展外部市(shi)場。加強市(shi)場開(kai)(kai)發團隊建設,優(you)化市(shi)場開(kai)(kai)發考核獎勵機制,確保重(zhong)點項目落地。以現場促(cu)市(shi)場,不斷踐(jian)行“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋(peng)友、創一方信譽(yu)、拓一片市(shi)場(chang)”的理(li)念(nian),樹立精(jing)品意(yi)識,弘揚工匠精(jing)神,用實力說(shuo)話,讓項目發言,把現場(chang)變成市(shi)場(chang)宣傳“名片”,穩固優質客戶,延(yan)伸優質市(shi)場(chang),確(que)保市(shi)場(chang)穩定和可持續(xu)發展。
聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye),在(zai)項(xiang)目管(guan)控上塑造(zao)新優勢。加快新(xin)中標項目產值釋放,全(quan)力推(tui)進項目前期工(gong)作(zuo),確保開(kai)工(gong)即(ji)大干。牢固樹立管工(gong)程就要(yao)管安全(quan)質量(liang)的理念,杜絕安(an)全、質(zhi)量(liang)問題(ti),實現安(an)全、質(zhi)量(liang)、效益“三贏”。推(tui)行技(ji)術人員(yuan)寫質(zhi)檢資(zi)料制度,加(jia)大對項目臨(lin)時用地手(shou)續辦理的檢查與(yu)監管(guan)。
聚焦精細化(hua)管理,在降本增(zeng)效(xiao)上塑造新優(you)勢。全體員工統一思想,把(ba)“過緊日子”作為(wei)常態,堅(jian)持“花(hua)錢必問(wen)效”“一切(qie)以(yi)利益為(wei)先(xian)”。在“要到錢”上下功(gong)夫,加快資金回籠。在(zai)“管好錢”上下(xia)功(gong)夫,壓減各類成本支(zhi)出,落實全面(mian)預(yu)算管理,堅持無(wu)預(yu)算不(bu)開支(zhi)。在(zai)“掙到錢”上下功夫,做(zuo)優做(zuo)實項目前期策(ce)劃,提高(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)策劃的深度(du)和精度(du),完善項(xiang)(xiang)目(mu)策劃機制,加重策劃落實督查,保證生產經營成果。
聚(ju)焦人才提升,在人力資源創效(xiao)上塑造新優(you)勢。堅持德才兼備,以德為先(xian)用人標準,以“練”為本,著力提升中層管理人(ren)員的能力素質。以“改”擴面(mian),拓寬用人視野。加強培(pei)訓(xun)賦能,狠(hen)抓能力提升(sheng)。“賽場選馬”,競爭上(shang)崗常態化。堅持業績至上(shang),突出量化考核(he),通過績效考核清退一批慵懶、不做事、慢作為的(de)人員,激發員工主動性、積(ji)極性。
聚(ju)焦創新驅動,在核心(xin)競(jing)爭(zheng)力上塑造(zao)新優勢(shi)。加強(qiang)科(ke)技研發應(ying)用,提升(sheng)科(ke)技創(chuang)效水平,把技術(shu)優勢轉變成市(shi)場競(jing)爭的王牌。立足施工現場,深(shen)入一線抓好技術創新的落腳(jiao)點,圍繞生產、設備、工藝等方面存在的重點(dian)、難點(dian)問題,持續開展技術攻關。以服(fu)務現場原則,引導和鼓勵廣大職(zhi)工(gong)圍繞促(cu)進(jin)安全(quan)生產、降低勞動(dong)強度、提(ti)高生產效率、節(jie)資(zi)降耗、減少成本等(deng)方(fang)面,積極推廣公司(si)現有技(ji)術。加大技術創效力度(du),打(da)造企業核心競爭力。
聚(ju)焦風險防控,在安(an)全發展上塑造新(xin)優勢(shi)。正確(que)識別(bie)并嚴防合同及勞務結算(suan)風(feng)險和資金風險,嚴把工程質(zhi)量關和(he)安全生產(chan)關(guan),同時(shi)加大審計監督(du)和(he)日常(chang)督(du)導力度,避免(mian)各(ge)種(zhong)損失,實現預期的(de)經營(ying)目標。
聚焦黨建引(yin)領,在融合賦能上塑造新(xin)優勢。探索(suo)黨建融(rong)入生(sheng)產新機制,破除黨建生(sheng)產“兩張(zhang)皮”現象,聚焦“五基(ji)三化(hua)(hua)”深化(hua)(hua)年(nian),加強(qiang)黨(dang)建品牌(pai)的示范引領作(zuo)用,深化(hua)(hua)陣地管理和輿情風險防控,深化(hua)(hua)清廉(lian)國企建設(she),深化(hua)(hua)“路建家文(wen)化(hua)(hua)”品牌(pai)內涵,深化(hua)(hua)“青”字號品牌(pai)建設(she),以高(gao)質(zhi)(zhi)量黨(dang)建引領高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展。
一公司(si)各(ge)業務分(fen)管(guan)領導(dao)對分(fen)管(guan)工作進(jin)行(xing)部署,工程管(guan)理部、技術分(fen)中心辦公室、成本合約管(guan)理部和設備物資部相(xiang)關負責人(ren)對2023年工作情況及2024年工作計劃作現場(chang)匯(hui)報。
一(yi)公司領導班子講(jiang)話 陳(chen)渝/攝
職能部門(men)代表作工作匯報 陳(chen)渝/攝(she)
本次會(hui)(hui)(hui)議設置主會(hui)(hui)(hui)場(chang)和視頻分會(hui)(hui)(hui)場(chang)。一公(gong)司領導班子(zi),副總工(gong)(gong)程(cheng)師、各職能部(bu)(室(shi))正副職,工(gong)(gong)程(cheng)管理部(bu)、成本合約管理部(bu)、設備物資部(bu)、安全(quan)生產(chan)管理部(bu)、技術分中心辦公(gong)室(shi)全(quan)體人員,以及各項目(mu)經理、黨支部(bu)書記(或副書記)、總工(gong)(gong)在主會(hui)(hui)(hui)場(chang)參(can)(can)會(hui)(hui)(hui);各項目(mu)其(qi)他領導班子(zi)成員和部(bu)門主管在分會(hui)(hui)(hui)場(chang)參(can)(can)會(hui)(hui)(hui)。