1月3日，廣西路(lu)建集團召(zhao)開2024年工作務虛會(hui)，回顧2023年工作，分析當前企業面臨的新形勢，研究謀(mou)劃2024年工作重點和思(si)(si)路，進一步統一思(si)(si)想、凝(ning)聚(ju)共識、堅定信心、明晰方(fang)向，打好起步開(kai)局的“主(zhu)動仗”。
集團公司2024年工作務虛會 周維(wei)新/攝(she)
步(bu)履穩(wen)健 應勢而為
廣西路建集團黨委書記、董(dong)事長(chang)羅(luo)光(guang)指出，2023年(nian)廣西路建(jian)集團全體(ti)員工(gong)同心同德、苦干實干、拼搏奮進，頂住了超預期的壓力，廣(guang)西路建集團(tuan)各(ge)方面工作有(you)成績(ji)、有(you)亮點，經濟運行(xing)穩步向前、市場開拓(tuo)領域更寬、項目建設(she)攻堅有(you)力、科技創新再添佳(jia)績(ji)、黨團建設(she)百花齊(qi)放。特別是總部順利搬(ban)遷至北投大廈，對廣西路建集團而言具(ju)有(you)劃(hua)時代的意義。
羅光講(jiang)話 周維新/攝
羅光深入分析(xi)了廣西路建集團當前的發展形勢，明確了“三個不變”，即國內經濟回升向好、長期向好的(de)(de)基本趨勢沒有改(gai)變(bian)，建筑施工業作為穩增(zeng)長主(zhu)力軍的(de)(de)地位沒有改(gai)變(bian)，廣(guang)西(xi)建設“交通強區”的(de)(de)戰略目標沒有改(gai)變(bian)。全體員工要(yao)切實增(zeng)強發展的(de)(de)信心和決(jue)心，把(ba)握好發展機(ji)遇，以(yi)實干篤定前行(xing)，以(yi)奮斗開創(chuang)未來(lai)。
羅光指出(chu)，全(quan)體員工要高度警(jing)惕時代悄然巨變、行業(ye)深刻演變、商業(ye)模式(shi)加速更迭“三(san)種變化(hua)”引發的各種困難挑戰，深刻把握市場急劇萎縮、加快轉變發展方式、加速優化產業機構和加強內部治理帶來的“四大考驗”，著力防范安全管理、投資經營、資金債務和干部廉潔“四大風險”。
謀定后動 加壓奮進
羅光要求，全(quan)體員工要深入(ru)學習貫徹(che)黨的二十大精神，貫徹(che)落實北投集團2024年工作(zuo)務虛(xu)會精神，以“正風、協同、拓展、增(zeng)效(xiao)”八字工作(zuo)方(fang)針為綱(gang)，重實效(xiao)、強實干、抓落實，橫向拓展市場的廣度(du)和(he)寬度(du)，縱向加強管(guan)理(li)的力度(du)和(he)深(shen)度(du)，在行動上做“先行”、在結(jie)果(guo)上爭“先進”，推(tui)動廣西路建集(ji)團(tuan)市場經營穩(wen)中(zhong)有進(jin)、生產(chan)管(guan)理穩(wen)中(zhong)趨優(you)、改革創新(xin)穩(wen)中(zhong)提速(su)、企業治(zhi)理穩(wen)中(zhong)有為、基礎基層穩(wen)中(zhong)趨實(shi)。
羅光(guang)強調，發展是(shi)硬道理，是(shi)企業(ye)的(de)第一(yi)要務(wu)。2024年要準確把握(wo)廣西路建集團面臨的形勢任務，以更加強(qiang)烈的責(ze)任感(gan)(gan)、緊迫感(gan)(gan)和(he)危機(ji)(ji)感(gan)(gan)，加壓奮進(jin)、擔(dan)當實干，于危機(ji)(ji)之中育(yu)新(xin)機(ji)(ji)，于變(bian)局(ju)之中開(kai)新(xin)局(ju)。圍繞(rao)2024年總體工(gong)作思路和任務目(mu)標，廣西路建集團要重(zhong)點抓好六個方面工作：一是堅持市場(chang)為大，強力拓市場(chang)、擴增量。深耕(geng)區內市場，大力(li)拓(tuo)展(zhan)區外海外市場，強化市場激(ji)勵，抓好(hao)資質提升和信用(yong)評價，培育成熟的市場開發團隊，加快構建完(wan)善市場開發體系(xi)。二是堅持經(jing)營為先(xian)，著力控成(cheng)本、提效益。加快計量結算和資金回收，全面(mian)落實預算管理(li)。加強項目前期策(ce)劃和成本管控。三是(shi)堅持(chi)改革創(chuang)新，發力提效能、增動力。強化(hua)制度執行與監督、深化(hua)“三能”改革，完善市(shi)場化(hua)經營機制。精(jing)簡審批(pi)流程、加大授放(fang)權力度(du)，強化(hua)內部(bu)協同，提(ti)高(gao)企業運行效(xiao)率。四是堅持人才至(zhi)上，聚力強隊伍、提素質。統(tong)籌抓好(hao)人才培養、人才轉型工作(zuo)，優(you)化人才結構和布局。健(jian)全(quan)完(wan)善市場化淘(tao)汰機制(zhi)，既要淘(tao)汰躺(tang)平(ping)不干事、不作(zuo)為員工，又(you)要淘(tao)汰跑得慢、進步慢的員工。五是堅(jian)持系統推進，聚力防(fang)風(feng)險、固(gu)安全。守牢安全風(feng)險、資(zi)金風(feng)險、黨風(feng)廉(lian)政及(ji)合規風(feng)險底線。六(liu)是堅持引領保障(zhang)，聚(ju)力強(qiang)黨(dang)建、轉作風(feng)。毫不動搖(yao)堅(jian)持黨(dang)的領導，強化政治(zhi)引領，全面貫徹黨(dang)的二十(shi)大(da)精神，推(tui)動黨(dang)建與業務雙融(rong)雙促(cu)。
集團公(gong)司黨(dang)委(wei)副書(shu)記、副董事(shi)長、總經(jing)理蘇(su)湘華(hua)就市場開發(fa)、資金回收、提(ti)質增效、風險(xian)防控、制度建設、能力提(ti)升、人才培養、員(yuan)工(gong)考(kao)核(he)、薪酬分配和信息(xi)化建設等(deng)方面(mian)作部署(shu)講(jiang)話。蘇(su)湘華(hua)強調，全體員(yuan)工(gong)要強化危(wei)機(ji)意識，抓(zhua)(zhua)(zhua)住一切機(ji)會(hui)、一切條(tiao)件(jian)，不折不扣(kou)抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)實、雷厲風行抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)實、求真(zhen)務實抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)實、敢(gan)作善為(wei)抓(zhua)(zhua)(zhua)落(luo)實，確保高質量完成(cheng)廣西路建集團2024年目標任務。
蘇(su)湘華講話 周(zhou)維新(xin)/攝
廣西路建集團領導班子成員，總部各部（室(shi)）、各分（子）公司負責人圍繞(rao)會議主題分別作研討發言，貢獻良策、研究(jiu)發展，以(yi)虛促實、解決難題，共(gong)同(tong)為(wei)廣西路建(jian)集團2024年工作謀(mou)篇布局。
領導班(ban)子發言 周維(wei)新/攝