1月3日,廣西路建集(ji)團(tuan)召(zhao)開2024年工(gong)(gong)作(zuo)務虛會,回顧2023年工(gong)(gong)作(zuo),分(fen)析當前企業面臨的新形(xing)勢,研究謀劃(hua)2024年工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)和(he)思路,進一(yi)步統一(yi)思想、凝聚共識(shi)、堅定信心、明晰方向(xiang),打好起步開局的“主動(dong)仗”。
集團公司2024年工作務虛會(hui) 周維新(xin)/攝
步履穩健 應勢而為(wei)
廣(guang)西路建集(ji)團黨委(wei)書記、董事長羅光指(zhi)出,2023年(nian)廣西(xi)路建集團(tuan)全(quan)體員(yuan)工同心同德、苦干實(shi)干、拼搏奮(fen)進,頂住了超預期的壓(ya)力,廣(guang)西路建集團各方(fang)面工作有(you)成(cheng)績、有(you)亮點(dian),經濟(ji)運行穩步向(xiang)前、市(shi)場開拓(tuo)領域(yu)更寬、項目建設攻(gong)堅有(you)力、科技創新(xin)再添佳績、黨(dang)團建設百(bai)花齊放。特別(bie)是(shi)總部順(shun)利搬遷至北投(tou)大廈,對(dui)廣西路建集(ji)團而(er)言具有(you)劃(hua)時代的(de)意義。
羅光講話 周(zhou)維新/攝(she)
羅光深入分析了廣西路建(jian)集(ji)團(tuan)當前(qian)的發展形勢,明確了“三個不變”,即國內經濟回升向好(hao)、長期(qi)向好(hao)的(de)(de)基本趨勢沒有改變,建筑(zhu)施工(gong)業作為穩增長主力(li)軍的(de)(de)地位沒有改變,廣西建設“交通強區”的(de)(de)戰略(lve)目標沒有改變。全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)要切實(shi)增強發(fa)展的(de)(de)信心和決心,把握好(hao)發(fa)展機遇,以實(shi)干(gan)篤定前行,以奮斗開(kai)創未(wei)來。
羅光(guang)指出,全體員工要(yao)高度(du)警惕時代悄然巨(ju)變、行業深刻演(yan)變、商業模式加速更迭(die)“三(san)種變化”引發的各種困難挑戰,深刻把握市場急劇萎縮、加快轉變發展方式、加速優化產業機構和加強內部治理帶來的“四大考驗”,著力防范安全管理、投資經營、資金債務和干部廉潔“四大風險”。
謀定后動 加壓奮進(jin)
羅(luo)光(guang)要(yao)求,全體員工要(yao)深入學習(xi)貫徹黨的二十(shi)大精神,貫徹落實北投集(ji)團2024年工(gong)作(zuo)(zuo)務虛會精神,以“正(zheng)風、協同、拓展、增效(xiao)”八字工(gong)作(zuo)(zuo)方針為(wei)綱,重實效(xiao)、強(qiang)實干、抓落(luo)實,橫向(xiang)(xiang)拓展市場的(de)廣度和寬度,縱向(xiang)(xiang)加強(qiang)管理(li)的(de)力度和深(shen)度,在(zai)(zai)行(xing)動上做“先(xian)行(xing)”、在(zai)(zai)結果上爭“先(xian)進(jin)”,推動廣西(xi)路建(jian)集(ji)團市(shi)場經營穩(wen)中有(you)進、生產管理(li)穩(wen)中趨(qu)(qu)優(you)、改革創(chuang)新穩(wen)中提速、企(qi)業治理(li)穩(wen)中有(you)為、基(ji)礎基(ji)層穩(wen)中趨(qu)(qu)實。
羅光強(qiang)調,發展是硬道理,是企業的第一(yi)要務。2024年(nian)要(yao)準確把握(wo)廣西路(lu)建集(ji)團面(mian)臨的(de)形勢(shi)任務(wu),以更加強烈的(de)責任感、緊迫感和危機感,加壓(ya)奮進(jin)、擔當實干(gan),于(yu)危機之中育新機,于(yu)變局(ju)之中開新局(ju)。圍繞(rao)2024年總體(ti)工(gong)作思路和任務目標,廣西路(lu)建集團要重點抓好(hao)六個方面工作:一是堅(jian)持市場(chang)(chang)為(wei)大,強力拓市場(chang)(chang)、擴增(zeng)量。深耕區內市(shi)場,大力(li)拓展(zhan)區外(wai)(wai)海外(wai)(wai)市(shi)場,強化市(shi)場激勵,抓好資(zi)質(zhi)提升(sheng)和(he)信用(yong)評價,培育成(cheng)熟的市(shi)場開發(fa)團隊,加(jia)快(kuai)構建完善市(shi)場開發(fa)體系(xi)。二是堅持經(jing)營為先,著力控成本、提效益。加快計量(liang)結算和資金回收,全面落實預(yu)算管理。加強項目前期策劃和成本管控。三是堅持改革創新,發(fa)力提效(xiao)能、增動力。強化制(zhi)度(du)執(zhi)行與監督、深(shen)化“三能(neng)”改革,完善市場(chang)化經營機(ji)制(zhi)。精簡審批(pi)流程(cheng)、加大授放權力度,強化內部(bu)協同,提(ti)高企業運行效率(lv)。四是堅持人才至上,聚力強隊伍、提(ti)素質。統籌抓(zhua)好人才培(pei)養、人才轉型工(gong)作,優化(hua)人才結構和(he)布(bu)局。健全完善市場化(hua)淘汰(tai)機制,既要(yao)(yao)淘汰(tai)躺平不干事、不作為員(yuan)工(gong),又要(yao)(yao)淘汰(tai)跑(pao)得慢(man)、進(jin)步慢(man)的(de)員(yuan)工(gong)。五是堅持(chi)系統推(tui)進,聚力防(fang)風(feng)險、固安全。守牢(lao)安全風(feng)險、資金風(feng)險、黨風(feng)廉政(zheng)及合(he)規風(feng)險底線。六是堅持引領(ling)保障,聚(ju)力強黨建、轉作風。毫不動(dong)搖堅(jian)持黨的領(ling)導,強化政治引領(ling),全面貫徹(che)黨的二十(shi)大精神,推(tui)動(dong)黨建與(yu)業務雙融雙促(cu)。
集(ji)團公(gong)司黨委副(fu)書(shu)記(ji)、副(fu)董事長、總(zong)經(jing)理(li)蘇湘(xiang)華(hua)就市場開(kai)發、資金回收、提(ti)質增效(xiao)、風(feng)險防控、制度建(jian)設、能力提(ti)升、人才培養、員工(gong)考核、薪酬分配和信息化建(jian)設等(deng)方面作(zuo)(zuo)部署講話。蘇湘(xiang)華(hua)強調(diao),全體員工(gong)要強化危機(ji)意(yi)識,抓(zhua)住一切機(ji)會、一切條件(jian),不折不扣抓(zhua)落實(shi)(shi)、雷(lei)厲風(feng)行抓(zhua)落實(shi)(shi)、求真務實(shi)(shi)抓(zhua)落實(shi)(shi)、敢作(zuo)(zuo)善為抓(zhua)落實(shi)(shi),確保高質量完(wan)成(cheng)廣西路建集團2024年目標任務。
蘇湘華講話 周(zhou)維新/攝
廣西(xi)路(lu)建(jian)集團領導班子成(cheng)員,總部各(ge)部(室)、各(ge)分(子)公(gong)司負責人圍(wei)繞會議(yi)主題分別作研討發言,貢獻良策、研究(jiu)發展,以虛促實、解決難題,共同為廣西路建集團2024年工作謀篇布局。
領導班子(zi)發言 周維新/攝