為加強干部(bu)隊伍(wu)建設，2月19日至22日，一(yi)公司舉辦2024年(nian)中高層領導(dao)人員素質能力與執行力提升(sheng)培訓(xun)班。培訓班邀請(qing)了自治(zhi)區(qu)自然資(zi)源(yuan)廳執法督察局副局長何杰(jie)模；集團(tuan)公司(si)副總(zong)經理、總(zong)工程(cheng)師(shi)、首席內訓師(shi)張坤球(qiu)，紀檢(jian)監察室副主(zhu)任（主(zhu)持(chi)全面工作）雷旭太，一公司(si)部分(fen)領(ling)導班子；北(bei)京市盈科（南寧(ning)）律師(shi)事務所高(gao)級合伙(huo)人蔡(cai)家(jia)華進行授(shou)課。
培訓現(xian)場 李卓穎/攝
降本(ben)增效 發揮(hui)內部優(you)勢
本次培訓班以素質能力與執(zhi)行力提升為主題(ti)，課程內容涵(han)蓋學習貫(guan)徹習近(jin)平總書記對廣西重大方略要求、國有企業高質(zhi)量(liang)發展、工(gong)程項目質(zhi)量(liang)管(guan)理、安全(quan)管(guan)理履(lv)職、人力資(zi)源管理、依法(fa)依規用(yong)地(di)、市場開發、法律風險識別與防范等十個(ge)方面內容，涉及領域廣泛，精準契合一公司(si)高(gao)質量發展(zhan)與項目建設(she)多樣需求(qiu)，綜合實用性(xing)強。
與往年相(xiang)比(bi)，此次培訓(xun)充分發(fa)揮了內部講師的優勢，邀(yao)請集(ji)團公(gong)司領導(dao)及(ji)一(yi)公(gong)司領導班子進行授課。他們結合自身(shen)多(duo)年(nian)工作經驗，講(jiang)政(zheng)策、談經驗、教方法(fa)，授課內容更加(jia)符合公(gong)司高質量(liang)發展需求，貼近經營管理實際，為各項目、各職能部門下(xia)一步更好(hao)地(di)開展工(gong)作指明了方向(xiang)。
專(zhuan)題授課 力學篤行(xing)
何杰模以《嚴格耕地保護 依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規用地(di)》為題，從(cong)如何理(li)解嚴格耕地(di)保護(hu)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)、如何認識違(wei)法(fa)用地(di)后果的(de)(de)嚴重(zhong)性(xing)、如何提前開(kai)展公路項目用地(di)報批三個方面展開(kai)講述，加深學員對依(yi)(yi)法(fa)依(yi)(yi)規用地(di)的(de)(de)認知與理(li)解，指(zhi)導(dao)學員在(zai)進行項目建設過程中合(he)理(li)規避(bi)用林用地(di)風險(xian)。
何(he)杰(jie)模授課(ke) 李(li)卓(zhuo)穎/攝
在(zai)《高橋隧比公路工程項目實操性施工組(zu)(zu)織管理及案(an)例(li)》課上，張坤球結合自身(shen)經歷從項目前期調查、核心團(tuan)隊組(zu)(zu)建(jian)、場(chang)站駐(zhu)地規劃、材料把控、勞務管理、現場(chang)管理、施工工序等(deng)方面提煉了(le)16條實戰管理施工組織管理“真經”。就(jiu)高橋隧比項目管理，張坤球舉一(yi)反三，引(yin)用施工(gong)現場實例(li)深入剖析項(xiang)目實操性施工(gong)組(zu)織(zhi)管理(li)的新思路、新舉措，并對施工(gong)組(zu)織(zhi)工(gong)作存在問題及對策(ce)、如何通過(guo)優良的施工(gong)組(zu)織(zhi)管理(li)在施工(gong)中減少(shao)窩(wo)工(gong)進行總(zong)結，給出具(ju)體的解(jie)決措施，助力(li)應對(dui)多(duo)重挑戰(zhan)，讓學員們深受啟發。除了一公(gong)司參會的中高層領導(dao)以(yi)外，該課程(cheng)也吸(xi)引集團公(gong)司工程(cheng)管理部、技術(shu)中心(xin)辦(ban)公(gong)室及各(ge)分子(zi)公(gong)司工程(cheng)部和(he)技術(shu)分中心(xin)辦公室(shi)40余人到會學(xue)習。
張(zhang)坤(kun)球授課 李卓穎/攝
雷旭太以(yi)《紀(ji)委監(jian)委派(pai)駐機構(gou)改革對國(guo)有(you)企業領導干(gan)部的意義》為題，帶(dai)領學員深入學習了《中國(guo)(guo)共(gong)(gong)產黨紀律處分條例》《中華人民共(gong)(gong)和國(guo)(guo)監察法》以(yi)及紀檢監察(cha)機關派駐機構工作規則和有關規定，給學員們帶來生動而深刻(ke)的黨風廉政教育和精(jing)神(shen)洗禮。
雷旭太授課(ke) 李卓穎/攝(she)
蔡(cai)家華以《農民工(gong)工(gong)資與人身傷(shang)害(hai)法律風險識別與防范》為題，分析了如何界(jie)定“農(nong)民工(gong)(gong)工(gong)(gong)資”、施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)面臨的(de)人身傷害法律(lv)風(feng)險，并結合工(gong)(gong)作實際提出了建議，給學員打好預(yu)防針。
蔡家華(hua)授課 李卓穎/攝
一公司(si)黨委(wei)書記(ji)、總經理高雪山在開(kai)班(ban)講(jiang)話中強(qiang)調，此次培訓(xun)是一公司貫徹(che)落實北投集團(tuan)“正(zheng)風、協同、拓(tuo)展(zhan)、增效”八(ba)字方(fang)針，圍繞北投(tou)集(ji)團和集(ji)團公司重點工作任務，準確(que)把握當前形勢，強(qiang)化工作落實的需(xu)要，是拓展團隊戰略眼光、打造學習型團(tuan)隊的戰略需要，也是不(bu)斷提升(sheng)中高層領(ling)導人員(yuan)決策本(ben)領(ling)和綜合(he)能力(li)素質，更好地(di)履職盡責(ze)的需要，對一(yi)公司(si)強化人才建設有著重要意義。
高雪(xue)山(shan)作開班講話 李卓穎/攝
在《深入貫徹落實習近(jin)平總(zong)書記(ji)對(dui)廣西(xi)重(zhong)大方略要求 引領和保障國(guo)有企業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展》課程中，高雪山從深刻領會習近平總(zong)書記(ji)對(dui)廣西重大方略要求(qiu)的豐富內涵、如何做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大國有企業等方面進行授課，并結合實際，部署一公司下一步工作重點任務。他強調，要解放思想、創新求變，聚焦(jiao)主責主業(ye)，將企業職責使命、目標(biao)定位(wei)同(tong)深入(ru)貫徹落實習近(jin)平(ping)總書(shu)記(ji)對(dui)廣西重(zhong)大方(fang)略要求結合起(qi)來，在奮力譜(pu)寫中國式現(xian)代化廣西(xi)新篇(pian)章中展現(xian)“路建一公司擔當”。
在《企業(ye)高質量發展中(zhong)的競爭定位(wei)與模式再造》課程中(zhong)，高雪山著(zhu)眼當前全球經濟(ji)環境(jing)和發(fa)展大勢，引用國內外先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)管(guan)理和(he)地瓜视频(pin)app官网(wang)苹果建設經驗案例，讓學員們深(shen)受啟發的同時(shi)，進一步開拓視(shi)野格(ge)局、提升戰略(lve)思維能力。
在《非(fei)人力資源經理(li)的(de)人力資源管(guan)理(li)》課程中，高雪(xue)山針對(dui)企業人(ren)(ren)力(li)資源管理角色(se)定(ding)位(wei)、價值體(ti)現(xian)、模(mo)式差異和崗(gang)位(wei)能力(li)素質(zhi)等(deng)方面分析(xi)問題，幫助學員進一(yi)步掌握企業選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)的方式方法。
高雪山授課 李卓穎(ying)/攝(she)
一公司副(fu)總(zong)經理陳(chen)貴(gui)榮(rong)以(yi)《市場開拓面臨的困(kun)難與(yu)措施》為題，結合當前面臨的形勢及(ji)市場環境和困(kun)難，針對(dui)性地提出應對(dui)措施，全方位解讀優化企業市場開發的方式方法。
陳貴榮授課 李卓穎/攝
一公司安全總監(jian)盧天祥以《安全管理履職與素質能力提升》為題(ti)，向(xiang)學員講述(shu)如何落實新(xin)安法要求，明確關(guan)鍵部門(men)安(an)全生產職責，做好源頭管(guan)理(li)，改變安全(quan)管(guan)理(li)思想理(li)念，認真(zhen)履職履責，讓學員系(xi)統地了(le)解提高安全管理(li)素質(zhi)能力的(de)重(zhong)要意義。
盧(lu)天祥授課 李卓穎/攝
一公司總(zong)工程師黃云以《工程項目質(zhi)量管(guan)理的(de)今(jin)天(tian)與明天(tian)》為題，講(jiang)述了當前企業工程項目質(zhi)量管(guan)理發展形勢以及方法，對提升學員工程質量管理能(neng)力，構建形成嚴格執行質量管理(li)流程文化有著重要影響。
黃云授課 /攝
凝聚共識 聚力前(qian)行
一(yi)公(gong)司黨委副書記曾(ceng)祥(xiang)準在總結(jie)講話中對此次培訓班的各項工作表(biao)示肯定，并(bing)對(dui)下(xia)一步(bu)工(gong)作提出五點希(xi)望(wang)：一是(shi)深入(ru)學習貫徹習近(jin)平總書記(ji)對廣西重大方略要求，持續提升政治(zhi)力(li)、決策力(li)、執行力(li)，推動(dong)(dong)成本和(he)現金(jin)流管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念持續(xu)落地，推動(dong)(dong)一(yi)公(gong)司基礎管(guan)理(li)(li)(li)能力水(shui)平提升；二是堅持以北(bei)投集(ji)團(tuan)“正風、協同、拓(tuo)展、增效(xiao)”八(ba)字工作方針為綱(gang)，持(chi)續壓實項目全生(sheng)命周期管理與考核(he)之(zhi)(zhi)責(ze)、“大安全”之(zhi)(zhi)責(ze)、風險(xian)防控之(zhi)(zhi)責(ze)、品(pin)質(zhi)主責(ze)等(deng)“四責(ze)”，全(quan)面推動一公司高質(zhi)量(liang)發展；三是要充分認識一公司當前(qian)市(shi)場開拓的緊迫性，提高認識、轉變思(si)路，主動作為，全力以赴開創市(shi)場(chang)開發新局(ju)面(mian)；四是要守正創新，在(zai)提質增(zeng)效、系統(tong)管理(li)、精細(xi)化(hua)管理(li)、遺(yi)留問題處理(li)等各個方面，深入分析總(zong)結(jie)工作得失(shi)，努力實(shi)現自(zi)我突破；五是深刻吸取反面案例(li)教(jiao)訓，強化(hua)作風建(jian)設鍛造過硬本(ben)領，正確(que)看待(dai)手中(zhong)權力，帶頭管(guan)(guan)好自己、管(guan)(guan)好家(jia)人親屬、管(guan)(guan)好身邊人和身邊事、管(guan)(guan)好主管(guan)(guan)及分管(guan)(guan)領域，鍥而不(bu)舍營(ying)造清正風氣。
曾祥準作總(zong)結講話(hua) 李卓穎/攝
此次學習培(pei)訓，進一(yi)步推動了一公司中高(gao)層領導人員的思想升華(hua)、知(zhi)識(shi)優化、能力提高(gao)、作風改(gai)進，為著(zhu)力打造(zao)高(gao)素(su)質干部(bu)隊伍，推(tui)動企業高(gao)質量發展奠定了堅實基礎(chu)。
一公司領導(dao)(dao)班子、各職能(neng)部(bu)（室）正副職及項(xiang)目領導(dao)(dao)班子共160余(yu)名中高層領導人員參加培訓。