8月25日(ri)上午，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)在總部20樓會(hui)議室(shi)舉行經(jing)理層成員(yuan)任期制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理簽(qian)約儀式(shi)。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)委書(shu)記、董事長羅光，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)委副(fu)書(shu)記、副(fu)董事長、總經(jing)理江羽習(xi)出席簽(qian)約儀式(shi)。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)委副(fu)書(shu)記、工會(hui)主席韋(wei)名(ming)軍主持(chi)會(hui)議，標志著集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)三項制度(du)改革走向深入，任期制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理取得階段性成果。
會(hui)(hui)議主會(hui)(hui)場 周(zhou)維新/攝
簽約儀式上，集(ji)團公司總經理、黨委專職副書(shu)記、副總經理、總工程(cheng)師和(he)(he)總會計(ji)師依(yi)(yi)次向(xiang)羅(luo)光董(dong)事長遞交《崗位聘任協議書(shu)》，經理層成員依(yi)(yi)次向(xiang)江羽習總經理遞交《2021年度經營業績(ji)責任書(shu)》和(he)(he)《任期(qi)經營業績(ji)責任書(shu)》。
集團公(gong)司總(zong)(zong)經理、黨委專職副(fu)(fu)書(shu)記、副(fu)(fu)總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)工程師和(he)總(zong)(zong)會計師依次向羅光董事長(chang)遞交《崗(gang)位聘任(ren)協議書(shu)》 唐振海(hai)/攝(she)
《崗位聘任(ren)(ren)協議書》《2021年度經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)書》《任(ren)(ren)期經(jing)(jing)營業(ye)績(ji)責(ze)(ze)任(ren)(ren)書》分別對經(jing)(jing)理層成(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)期、職責(ze)(ze)范(fan)圍(wei)、年度及任(ren)(ren)期績(ji)效責(ze)(ze)任(ren)(ren)指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行契(qi)約化約定。
集團(tuan)公司(si)經理層(ceng)成員依次向江羽習(xi)總經理遞交《2021年度經營業績(ji)責(ze)任(ren)書》和《任(ren)期經營業績(ji)責(ze)任(ren)書》 唐振海(hai)/攝(she)
集團公司主要從三個方面推動經理層成員任期制和契約化工作迅速起步、破題開局，切實開啟了管理模式改革的嶄新局面。
找準切入點，精心設計實施方案
堅持突出重(zhong)點、快速推(tui)進、分類實(shi)施，科學制定(ding)經(jing)理層成員(yuan)任(ren)期制和契約化(hua)(hua)管(guan)理改(gai)革實(shi)施方案(an)，圍繞總(zong)體要求，明(ming)確工作(zuo)(zuo)目標，細化(hua)(hua)實(shi)施路徑(jing)，加強組(zu)織保(bao)障(zhang)。為確保(bao)2021年8月底前(qian)完成集團公司本級經(jing)理層成員(yuan)任(ren)期制和契約化(hua)(hua)管(guan)理，建立(li)工作(zuo)(zuo)清(qing)單，明(ming)確工作(zuo)(zuo)責任(ren)，組(zu)織各(ge)部門(men)緊密配合，有序推(tui)進各(ge)項工作(zuo)(zuo)。
盯住關鍵點，積極穩妥實施改革
在實施經理層成員任期制和契約化管理工作中，集團公司全面落實《廣西北部灣投資集團有限公司直屬企業推行經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》和北投集團直屬企業經理層成員任期制和契約化管理工作方案及配套文件要求：一是在考核指標確定上，明確要本著“跳一跳，夠得著”原則，制定具有一定挑戰性的目標。二是在薪酬分配上，既要合理拉開經理層成員間薪酬差距，也要防止背離績效貢獻盲目加薪，在推行經理層成員任期制和契約化管理的同時，仍要執行北投集團企業領導人員薪酬相關規定，不能突破規定上限。三是在激勵方式上，充分考慮企業可持續發展，重點放在任期激勵，并積極探索多種方式的中長期激勵。四是在退出機制上，強化經營業績考核結果運用，在制度設計上確保經理層成員任期滿“集體起立、分別坐下”，形成定期優化調整高級管理人員的制度化的長效機制。
構建支撐點，及時搭建配套制度
有針對性制定相應配套制度是工作開展的重要保障和支撐。集團公司黨委研究制定“一辦法兩方案四份書”，即：《廣西路建工程集團有限公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司推行企業經理層成員任期制和契約化管理實施方案》《廣西路建工程集團有限公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《崗位聘任協議書》《崗位說明書》《個人年度經營業績目標責任書》《個人任期經營業績目標責任書》，明確勞動合同簽訂主體、任期和契約管理，退出與續聘（解聘）條件，強化剛性兌現薪酬，從制度層面對經理層成員任期制和契約化管理全過程進行規范。下一步，集團公司將出臺《直屬企業領導人員任期制和契約化管理辦法（試行）》等制度，做到用制度管權管事管人，用制度推動工作落實。
集(ji)團公(gong)司(si)(si)將借鑒運(yun)用集(ji)團總(zong)部(bu)經理(li)(li)層成(cheng)員(yuan)任職(zhi)制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)積累的成(cheng)功實(shi)踐經驗，加(jia)快推進直(zhi)屬企業領(ling)導人(ren)員(yuan)任期制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)改革(ge)，10月底前全面實(shi)施(shi)直(zhi)屬企業領(ling)導人(ren)員(yuan)任期制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)。2022年，集(ji)團公(gong)司(si)(si)將持續開展總(zong)部(bu)職(zhi)能部(bu)室負責人(ren)及項目公(gong)司(si)(si)領(ling)導人(ren)員(yuan)任期制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)改革(ge)工作，不(bu)斷完(wan)善契(qi)(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。
集團公(gong)司(si)通過(guo)實施(shi)領導(dao)人員任期制和契約化管理，實施(shi)一人一表差異化考核(he)，剛性考核(he)和剛性兌現，建立突(tu)出獎(jiang)懲(cheng)的(de)新(xin)型經(jing)(jing)營(ying)(ying)責任制，強化經(jing)(jing)營(ying)(ying)班(ban)子成員的(de)責任、權利和義務(wu)對等(deng)，樹立干好干壞不一樣的(de)導(dao)向，充分激發(fa)(fa)經(jing)(jing)營(ying)(ying)班(ban)子的(de)活力(li)和創(chuang)新(xin)力(li)，實現以上(shang)(shang)率下，全面激發(fa)(fa)企業內生動力(li)和創(chuang)新(xin)活力(li)，上(shang)(shang)下同欲、團結一心，乘勢而上(shang)(shang)，加快(kuai)推進(jin)集團公(gong)司(si)高(gao)質量發(fa)(fa)展。
本(ben)次簽(qian)約儀式以視頻會(hui)(hui)議(yi)形式召開。主會(hui)(hui)場設在集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總部(bu)(bu)20樓會(hui)(hui)議(yi)室(shi)，集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導班子(zi)(zi)、各(ge)部(bu)(bu)（室(shi)）正、副職領(ling)導，分（子(zi)(zi)）公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導和項目(mu)負責人(ren)在主會(hui)(hui)場參(can)加會(hui)(hui)議(yi)。各(ge)分子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)本(ben)部(bu)(bu)、在建項目(mu)設分會(hui)(hui)場。