8月20日，廣(guang)西(xi)(xi)路(lu)建(jian)集(ji)團(tuan)召開(kai)直屬企(qi)業(ye)領導人(ren)員推行任期制和(he)契約化(hua)管理(li)工作推進會。集(ji)團(tuan)公(gong)司黨委組(zu)織(zhi)(zhi)部(bu)(bu)（人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)）、經營策劃部(bu)(bu)和(he)各直屬企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)負責人(ren)及相關人(ren)員參加會議。廣(guang)西(xi)(xi)路(lu)建(jian)集(ji)團(tuan)黨委組(zu)織(zhi)(zhi)部(bu)(bu)（人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)）部(bu)(bu)長覃柳(liu)娜主(zhu)持會議。
會議現場 蒙(meng)苑/攝
會議(yi)指出，推行經理(li)層成員任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)約化(hua)(hua)(hua)管理(li)，是(shi)深(shen)化(hua)(hua)(hua)國有企(qi)業(ye)改革(ge)、完(wan)(wan)善現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)重(zhong)(zhong)大部(bu)署，是(shi)深(shen)化(hua)(hua)(hua)領導干部(bu)人(ren)(ren)(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)改革(ge)、創(chuang)新選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)舉措，是(shi)實(shi)現(xian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)發展的(de)必然要(yao)(yao)求。會議(yi)強調(diao)，各直(zhi)屬企(qi)業(ye)要(yao)(yao)堅決把任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)約化(hua)(hua)(hua)管理(li)作(zuo)為一項重(zhong)(zhong)大政治(zhi)任(ren)務高(gao)效推進，要(yao)(yao)充分認識(shi)和(he)(he)(he)(he)理(li)解任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)約化(hua)(hua)(hua)管理(li)工(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)改革(ge)主線，嚴格(ge)按(an)照自治(zhi)區(qu)國資委(wei)、北(bei)投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和(he)(he)(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)要(yao)(yao)求，高(gao)標準高(gao)質量按(an)期(qi)(qi)完(wan)(wan)成任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)契(qi)約化(hua)(hua)(hua)管理(li)改革(ge)工(gong)作(zuo)。
會(hui)上，中智咨詢公司對直屬企業(ye)領導人員任(ren)期(qi)制(zhi)、契約(yue)化管(guan)理(li)框架方案進(jin)行(xing)了專題(ti)培訓，就任(ren)期(qi)制(zhi)和(he)契約(yue)化管(guan)理(li)進(jin)行(xing)政策解讀和(he)實操(cao)進(jin)行(xing)詳細講解。
中智咨(zi)詢公司(si)作直屬(shu)企業領導人員任期制和契(qi)約化管(guan)理培訓 蒙苑/攝
在交流環節(jie)，針對參會代表就直(zhi)屬企(qi)業(ye)領(ling)導人員任期(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)約化管理實施過程(cheng)中(zhong)遇到的問(wen)題(ti)和(he)(he)困難，集團公司黨委(wei)組織部(bu)（人力資源部(bu)）副部(bu)長(chang)花球團和(he)(he)中(zhong)智咨詢公司相關人員就各單位提出(chu)的經營業(ye)績(ji)考(kao)核(he)方式、薪酬管理及退出(chu)機(ji)制(zhi)等方面問(wen)題(ti)進行了現場答疑解惑。
會議要求，各單位(wei)參會代表要全面理解(jie)任期制和契約化管理的(de)內涵(han)要義，學懂、弄通、吃透政策(ce)精神和工(gong)(gong)作(zuo)要領，并做(zuo)好(hao)直(zhi)屬企(qi)業領導人(ren)員政策(ce)解(jie)釋工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)制定(ding)考(kao)核指(zhi)標(biao)方面，各直(zhi)屬企(qi)業務必要打(da)破“大鍋(guo)飯”、平均主義觀念，實事求是，科學合(he)理的(de)制定(ding)考(kao)核指(zhi)標(biao)，牢固(gu)樹立“要薪酬(chou)就得靠業績”的(de)理念，把薪酬(chou)和業績掛鉤聯動，壓實崗位(wei)責任。
根(gen)據北投集團的部署和集團公司的要(yao)求，直屬企業領導人員(yuan)推行任(ren)期(qi)制和契(qi)(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作須在10月(yue)全部完成。下一步，各(ge)直屬企業務必提高思想認識，以(yi)更加擔(dan)當有(you)為(wei)的責任(ren)感(gan)和緊(jin)迫感(gan)推行經(jing)理(li)(li)層任(ren)期(qi)制和契(qi)(qi)約化管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作。要(yao)加強措(cuo)施保障，明確工(gong)(gong)作職責和目標任(ren)務，倒(dao)排工(gong)(gong)作進(jin)度。要(yao)以(yi)經(jing)理(li)(li)層任(ren)期(qi)制和契(qi)(qi)約化工(gong)(gong)作為(wei)契(qi)(qi)機，推動“三項(xiang)制度改(gai)革”，為(wei)國企改(gai)革三年(nian)行動計(ji)劃(hua)的落地邁出關鍵一步。同時，以(yi)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)目標責任(ren)為(wei)導向，確保完成集團公司下達的各(ge)項(xiang)經(jing)營指(zhi)標，乘勢而(er)上(shang)推動集團公司高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。