8月19日上午,廣(guang)西路建集(ji)(ji)團二公(gong)(gong)司(si)(si)(si)召開2021年(nian)上半年(nian)經濟運行分(fen)析視頻會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)總(zong)結回顧(gu)2021年(nian)上半年(nian)經濟運行總(zong)體(ti)情況(kuang),分(fen)析當前面臨(lin)的形(xing)勢,研究部署下半年(nian)工作重點,動(dong)員二公(gong)(gong)司(si)(si)(si)上下統一思想,鼓足干(gan)勁,乘勢而(er)上,奮力攻堅,高(gao)質量(liang)完成全(quan)年(nian)任務(wu)目標(biao),助力集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)高(gao)質量(liang)和(he)可持續發展。集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨委(wei)書記、董事(shi)長羅(luo)光到會(hui)指導。
會(hui)議現場 趙浩鈞/攝
上半年廣西路建集團二(er)公司各項(xiang)經營(ying)指(zhi)標(biao)創歷史新(xin)高,完成產值(zhi)50.5546億元(yuan),占(zhan)年度(du)目(mu)標(biao)52.14%,同(tong)比增長78.74%;實現營(ying)業收(shou)入41.92億元(yuan),占(zhan)年度(du)目(mu)標(biao)61.2%,同(tong)比增長68.15%。所轄項(xiang)目(mu)新(xin)柳南1、2標(biao),都巴(ba)一、二(er)分部全體參建人(ren)員“搶晴(qing)天、戰雨天、敢向黑夜搶時(shi)間(jian)”順利(li)完成七一通車任務,特別是新(xin)柳南1、2標(biao)提(ti)前(qian)14個月完工,刷新(xin)了(le)“路建速度(du)”。
會上,羅光對廣西路建集團二公(gong)司上半年抓制度執行、生產經營、企業改革和人才培(pei)養等方面的工作成(cheng)績表(biao)示肯(ken)定。
羅光(guang)講(jiang)話(hua) 趙浩鈞/攝
針(zhen)對項目經(jing)理如何(he)抓(zhua)好(hao)廉(lian)政(zheng)建設問(wen)題,羅(luo)光(guang)要求(qiu)項目經(jing)理必須壓實廉(lian)政(zheng)責任,廉(lian)潔自律:一(yi)是要警惕出(chu)現(xian)“重生(sheng)產經(jing)營、輕黨風(feng)(feng)廉(lian)政(zheng)”思(si)想(xiang),信仰缺失和(he)法紀淡薄,形式主義、官僚主義等問(wen)題;二是要發揮“火(huo)車(che)頭”“領(ling)頭羊(yang)”作用,帶頭履職盡責,強化日(ri)常監督管理,以擔當精神推動作風(feng)(feng)轉變。
針對項目經(jing)(jing)理(li)如何抓好經(jing)(jing)營管理(li)問題(ti),羅光(guang)要求項目經(jing)(jing)理(li)必須要想方(fang)設(she)法向(xiang)管理(li)要效益,千方(fang)百計搞好經(jing)(jing)營:一是做好項目經(jing)(jing)營策(ce)劃工(gong)作(zuo);二是做好項目施工(gong)組織(zhi)工(gong)作(zuo),包括材(cai)料、設(she)備、征(zheng)拆協調等;三是要降低間接費開支(zhi)。
針對(dui)二(er)公司下半年各項工作,羅光提出六點(dian)要(yao)求:一是對(dui)于“保通”項目,必須真抓實干保證任務完(wan)成(cheng);二是提(ti)高(gao)效率,狠抓計量工作,加快(kuai)資(zi)金回收;三是(shi)抓好合同管理和勞務隊管理,要敢管敢治;四是(shi)抓好(hao)人才培(pei)養工作;五是抓好項目經營管理(li)工作;六(liu)是利(li)用自身資(zi)源,加大支持(chi)集(ji)團內部兄(xiong)弟單位發展(zhan)。
覃冠華部署二(er)公司下半年工作 趙浩鈞/攝
二公司(si)黨委(wei)書記、總經理(li)覃冠華總結(jie)公司(si)上半年(nian)經營成(cheng)果,深刻(ke)分析了當前存在的困難和(he)問(wen)題,并對二公司(si)下半年(nian)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)進行全(quan)面部(bu)署:一是(shi)總結(jie)成(cheng)績,正視問(wen)題,切實(shi)(shi)(shi)增強做好各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)的責任感和(he)緊迫感;二是(shi)明確任務,突(tu)(tu)出重點全(quan)力做好下半年(nian)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo),全(quan)力打好“六場戰(zhan)役”,即保通車項(xiang)(xiang)目(mu)攻(gong)堅戰(zhan)、市場開發總體戰(zhan)、本(ben)部(bu)機構(gou)改革(ge)推(tui)進戰(zhan)、品(pin)質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)提升戰(zhan)、降本(ben)增效(xiao)重點戰(zhan)、收尾項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)金回收后(hou)續戰(zhan),實(shi)(shi)(shi)現(xian)“七個突(tu)(tu)破(po)(po)”即科技創(chuang)新(xin)要(yao)(yao)有(you)(you)新(xin)突(tu)(tu)破(po)(po)、風(feng)險識別能力要(yao)(yao)有(you)(you)新(xin)突(tu)(tu)破(po)(po)、基礎管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)有(you)(you)新(xin)突(tu)(tu)破(po)(po)、簡化(hua)流程(cheng)要(yao)(yao)有(you)(you)新(xin)突(tu)(tu)破(po)(po)、信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)要(yao)(yao)有(you)(you)新(xin)突(tu)(tu)破(po)(po)、人才培養要(yao)(yao)有(you)(you)新(xin)突(tu)(tu)破(po)(po)、勞務供應商管(guan)理(li)要(yao)(yao)有(you)(you)新(xin)突(tu)(tu)破(po)(po);三是(shi)強化(hua)措(cuo)施,狠抓(zhua)落實(shi)(shi)(shi),確保圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)各項(xiang)(xiang)目(mu)標任務。
二(er)公司副總(zong)經理蒙東升通報二(er)公司上半年(nian)生產經營情(qing)況(kuang) 趙浩鈞(jun)/攝
二公司財務(wu)總監曹(cao)穎通報二公司財務(wu)管理(li)、信息化工作情況 趙浩鈞/攝
欽(qin)北1-1分(fen)部(bu)、象來三分(fen)部(bu)、大憑3標、來都1-2分(fen)部(bu)、崇愛二分(fen)部(bu)、大吾1標、都巴一分(fen)部(bu)項目(mu)負責人先后上(shang)臺匯報上(shang)半年項目(mu)年度指標完成(cheng)情況及上(shang)半年經濟(ji)運行(xing)情況。
各(ge)項目(mu)負責人(ren)先后(hou)上臺進(jin)行分析匯(hui)報 趙浩鈞/攝(she)
在經營(ying)管理經驗交流環節,二公司(si)領導(dao)一一解答項目負責人提出的經營(ying)管理難(nan)題,給予指導(dao)性建議。
項目代(dai)表(biao)作發言 趙浩鈞(jun)/攝
會(hui)議(yi)以視頻(pin)形式召開(kai),廣西路建集團派駐紀檢監察組組長、副(fu)(fu)組長,二公(gong)司領(ling)導班子,各部(bu)(室)正副(fu)(fu)職,各項目經(jing)理、總(zong)經(jing)濟師、總(zong)工程師在主會(hui)場參會(hui);各項目員(yuan)工在分會(hui)場參會(hui)。