8月19日上午(wu)，廣西(xi)路建集團二公司召開(kai)2021年(nian)上半年(nian)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)分析(xi)視頻(pin)會議(yi)。會議(yi)總結(jie)回顧(gu)2021年(nian)上半年(nian)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)總體情況，分析(xi)當前(qian)面臨的形(xing)勢(shi)，研(yan)究部署下(xia)半年(nian)工作重點，動(dong)員(yuan)二公司上下(xia)統一思想，鼓足干勁，乘勢(shi)而上，奮力攻堅(jian)，高質量完成(cheng)全年(nian)任務目(mu)標，助力集團公司高質量和可(ke)持續發(fa)展。集團公司黨(dang)委書記、董事長(chang)羅光到會指導。
會議(yi)現場(chang) 趙浩鈞/攝(she)
上半年(nian)廣(guang)西路(lu)建集團二公司各項經營指標(biao)(biao)創歷史新(xin)高，完成產值(zhi)50.5546億元(yuan)，占(zhan)年(nian)度目標(biao)(biao)52.14%，同比(bi)(bi)增長(chang)78.74%；實現營業收入41.92億元(yuan)，占(zhan)年(nian)度目標(biao)(biao)61.2%，同比(bi)(bi)增長(chang)68.15%。所轄(xia)項目新(xin)柳南(nan)1、2標(biao)(biao)，都巴一、二分部全體參建人員“搶晴天、戰雨天、敢(gan)向(xiang)黑(hei)夜搶時間”順利(li)完成七一通車任務(wu)，特別是新(xin)柳南(nan)1、2標(biao)(biao)提(ti)前14個月完工，刷(shua)新(xin)了(le)“路(lu)建速度”。
會上，羅(luo)光(guang)對廣(guang)西路建集團(tuan)二公司上半(ban)年抓制度(du)執行(xing)、生產經營、企業改革和(he)人才培養等方面的工(gong)作成(cheng)績表示肯定。
羅光講話(hua) 趙(zhao)浩鈞/攝
針對項(xiang)目經理(li)(li)如何抓好廉(lian)政建設問(wen)題，羅光(guang)要求項(xiang)目經理(li)(li)必須壓實廉(lian)政責任，廉(lian)潔(jie)自律(lv)：一(yi)是(shi)要警(jing)惕出現“重生(sheng)產(chan)經營、輕(qing)黨風(feng)廉(lian)政”思想，信仰(yang)缺失和法紀淡薄，形式主義、官(guan)僚(liao)主義等問(wen)題；二(er)是(shi)要發(fa)揮“火(huo)車頭”“領頭羊”作(zuo)用，帶頭履職盡責，強(qiang)化(hua)日常(chang)監督管理(li)(li)，以擔(dan)當精神推(tui)動(dong)作(zuo)風(feng)轉變。
針對項目(mu)經(jing)理(li)如何抓好(hao)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)問題，羅光要(yao)(yao)求項目(mu)經(jing)理(li)必須要(yao)(yao)想方設法向管(guan)理(li)要(yao)(yao)效(xiao)益，千方百計搞好(hao)經(jing)營(ying)：一是做(zuo)好(hao)項目(mu)經(jing)營(ying)策劃工(gong)作(zuo)；二是做(zuo)好(hao)項目(mu)施工(gong)組織工(gong)作(zuo)，包(bao)括材料(liao)、設備、征(zheng)拆協調等(deng)；三是要(yao)(yao)降(jiang)低間接(jie)費開支。
針(zhen)對二(er)公司下(xia)半年(nian)各項(xiang)工作，羅光提出六(liu)點要求：一是對于“保通”項目，必須真抓實干保證任務(wu)完成；二是提高(gao)效率，狠(hen)抓計量工作，加快資金回收(shou)；三是(shi)抓(zhua)好合同(tong)管理和勞務隊(dui)管理，要(yao)敢管敢治；四是抓好人才培養(yang)工(gong)作；五是抓(zhua)好(hao)項(xiang)目(mu)經營管理工作；六是(shi)利用自身資源，加大支(zhi)持集(ji)團(tuan)內部兄弟單位發展。
覃冠華(hua)部署二公(gong)司下半(ban)年工作 趙浩鈞/攝(she)
二(er)公(gong)司黨(dang)委(wei)書記、總經(jing)理(li)覃冠華總結(jie)公(gong)司上半(ban)年(nian)(nian)(nian)經(jing)營成(cheng)果，深刻分析(xi)了當(dang)前存在的困難(nan)和(he)問(wen)題(ti)，并對(dui)二(er)公(gong)司下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)各項工(gong)作(zuo)進行全面部署：一(yi)是(shi)總結(jie)成(cheng)績，正視問(wen)題(ti)，切實增強做好各項工(gong)作(zuo)的責任(ren)感和(he)緊迫(po)感；二(er)是(shi)明確任(ren)務，突(tu)(tu)出重點(dian)全力(li)做好下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)各項工(gong)作(zuo)，全力(li)打好“六(liu)場戰(zhan)役”，即保通車項目(mu)(mu)攻(gong)堅戰(zhan)、市場開發總體戰(zhan)、本(ben)部機(ji)構改革(ge)推進戰(zhan)、品質工(gong)程提升戰(zhan)、降本(ben)增效重點(dian)戰(zhan)、收(shou)尾(wei)項目(mu)(mu)資金回收(shou)后(hou)續(xu)戰(zhan)，實現“七個突(tu)(tu)破”即科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)要(yao)(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)(tu)破、風(feng)險識別能(neng)力(li)要(yao)(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)(tu)破、基礎(chu)管理(li)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)(tu)破、簡(jian)化流程要(yao)(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)(tu)破、信息化管理(li)要(yao)(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)(tu)破、人才(cai)培養要(yao)(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)(tu)破、勞(lao)務供應商管理(li)要(yao)(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)(xin)突(tu)(tu)破；三是(shi)強化措施(shi)，狠抓落實，確保圓滿(man)完成(cheng)全年(nian)(nian)(nian)各項目(mu)(mu)標任(ren)務。
二公司副(fu)總經(jing)(jing)理(li)蒙東(dong)升通報二公司上半年生(sheng)產經(jing)(jing)營情況 趙(zhao)浩鈞/攝
二公(gong)司財務總監曹穎通報二公(gong)司財務管理、信息(xi)化工作情況 趙浩(hao)鈞(jun)/攝
欽北(bei)1-1分部(bu)、象來三分部(bu)、大憑3標(biao)、來都1-2分部(bu)、崇愛二分部(bu)、大吾1標(biao)、都巴一(yi)分部(bu)項目負責人先后上臺匯報上半年項目年度(du)指標(biao)完成情況及上半年經濟運行情況。
各項目負責人先后上臺(tai)進行分析(xi)匯報 趙浩鈞/攝(she)
在經營(ying)管理經驗交流環節(jie)，二公司領導一一解答項目(mu)負責人提出(chu)的經營(ying)管理難題(ti)，給予指(zhi)導性建(jian)議。
項目代表作(zuo)發言(yan) 趙浩鈞/攝
會(hui)(hui)議以視(shi)頻形式(shi)召開，廣(guang)西路建集(ji)團派駐紀(ji)檢監察組(zu)(zu)組(zu)(zu)長、副(fu)組(zu)(zu)長，二公司領導班(ban)子，各部（室）正副(fu)職，各項目經理、總經濟師(shi)、總工程師(shi)在主會(hui)(hui)場參會(hui)(hui)；各項目員工在分會(hui)(hui)場參會(hui)(hui)。