制度從學習開始
制度從執行發力
近月來，廣(guang)西路建(jian)集團通過制(zhi)度學習會、制(zhi)度考試、培訓(xun)大(da)講壇等(deng)形(xing)式，不(bu)斷提高(gao)廣(guang)大(da)員工學習公司規章制(zhi)度的(de)(de)積極性(xing)，讓(rang)制(zhi)度意識(shi)入腦入心、制(zhi)度執行落(luo)實落(luo)細，推動完善“人人有(you)(you)職責、事事有(you)(you)程序、作(zuo)業有(you)(you)標準、目標有(you)(you)考核(he)”的(de)(de)管理機(ji)制(zhi)，為(wei)各項目工程建(jian)設的(de)(de)順利推進提供了有(you)(you)力保(bao)障(zhang)。
制度(du)宣貫落到實(shi)
６月９日(ri)至１１日(ri)，廣西路(lu)建集團(tuan)設備(bei)(bei)部(bu)(bu)到南(nan)寧(ning)湛(zhan)(zhan)江高速(su)公(gong)(gong)路(lu)南(nan)寧(ning)至博白(bai)那卜段№１標５個分(fen)部(bu)(bu)項(xiang)目部(bu)(bu)（簡稱“南(nan)湛(zhan)(zhan)高速(su)１標”）就新修(xiu)(xiu)訂(ding)的(de)《廣西路(lu)建工程集團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)司機車設備(bei)(bei)管(guan)(guan)理辦法》開展宣講活動(dong)，從制度修(xiu)(xiu)訂(ding)的(de)背景和目的(de)、修(xiu)(xiu)訂(ding)的(de)主要內(nei)容(rong)、工作流程等(deng)四個方面作詳細解(jie)讀，并(bing)與(yu)項(xiang)目領導班子、設備(bei)(bei)管(guan)(guan)理人員了解(jie)新修(xiu)(xiu)訂(ding)制度的(de)執行情況(kuang)，以(yi)及實(shi)施過程中存在的(de)問(wen)題(ti)，更好地推動(dong)制度的(de)完善優(you)化和實(shi)施，為規范集團(tuan)公(gong)(gong)司設備(bei)(bei)租(zu)賃工作提供(gong)強(qiang)有(you)力(li)的(de)保障(zhang)。
《機(ji)車設備管理辦法》制(zhi)度宣貫(guan) 陳(chen)遠新／攝
制度學習氛圍濃
廣西路建集(ji)團南湛高速１標(biao)四分(fen)部積極(ji)開展培訓大(da)講(jiang)壇，結合(he)工(gong)作實(shi)際，精心(xin)策劃(hua)了２５期培訓。通(tong)過《成本合(he)同制度交(jiao)底培訓》《財務制度講(jiang)解》等(deng)培訓課程(cheng)，詳細講(jiang)授了材料管理技術、財務制度等(deng)方面內容(rong)，并對(dui)全體學(xue)員進行隨堂測驗，以鞏固培訓成效，進一步提升了項(xiang)目管理人員的(de)(de)業務水平，推動項(xiang)目各項(xiang)工(gong)作標(biao)準(zhun)化進程(cheng)，積極(ji)營造“比學(xue)趕幫超”的(de)(de)良好(hao)氛圍。
培(pei)訓(xun)大講壇第八講現(xian)場 廖世(shi)富／攝
朱雄偉作財務制度講解 廖世富／攝
制(zhi)度考試驗成(cheng)效(xiao)
為(wei)打(da)造精干(gan)高效的財(cai)(cai)(cai)務(wu)隊伍，提高項目(mu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)水平(ping)，近日，廣(guang)西路建集團一(yi)公司財(cai)(cai)(cai)務(wu)部組織開展財(cai)(cai)(cai)務(wu)制度與基礎(chu)知識考(kao)試，對(dui)一(yi)公司各項目(mu)的３８名財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員進(jin)行考(kao)核，檢驗(yan)其對(dui)公司財(cai)(cai)(cai)務(wu)制度的熟悉程度、執行情況(kuang)以及對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)工(gong)作基礎(chu)知識的掌握程度，堅持以考(kao)促(cu)學、以考(kao)促(cu)用(yong)、以考(kao)促(cu)改。
員(yuan)工認真答題(ti) 賴建宏／攝(she)
考(kao)試現場 賴建宏／攝
廣西路建集團將繼續推動制(zhi)度(du)學習常態化，引導廣大員工把制(zhi)度(du)規(gui)范轉變為(wei)自覺行動，確保制(zhi)度(du)執行務(wu)實(shi)高效(xiao)、促使各項業務(wu)工作規(gui)范有序開展，進一步提高員工的凝(ning)聚力、向(xiang)心力和戰(zhan)斗力，為(wei)集團公司(si)優化治理模式、實(shi)現高質(zhi)量發展打下堅(jian)實(shi)基礎(chu)。