今年4月以來，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)委書記(ji)、董事長羅光，黨(dang)委副書記(ji)、副董事長、總經(jing)理江羽習等(deng)集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導，先(xian)后對各分子公(gong)司(si)(si)(si)進行(xing)了走訪(fang)，深(shen)入各在建項目進行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)調(diao)研(yan)，在充分掌握集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)生產經(jing)營和基礎管理第一手資料(liao)和全(quan)面客觀情(qing)況(kuang)的基礎上，結(jie)(jie)合北投集(ji)團(tuan)(tuan)巡察及(ji)審計(ji)發現的一系列問題，于11月13日、11月18日，分別(bie)組織橋(qiao)梁機具(ju)材料(liao)租賃(lin)公(gong)司(si)(si)(si)、工(gong)(gong)程(cheng)機械(xie)設(she)備租賃(lin)公(gong)司(si)(si)(si)、名(ming)嘉鋼結(jie)(jie)構公(gong)司(si)(si)(si)，及(ji)一公(gong)司(si)(si)(si)、二公(gong)司(si)(si)(si)、博通公(gong)司(si)(si)(si)、航務(wu)處的黨(dang)政領(ling)(ling)導班子在集(ji)團(tuan)(tuan)總部(bu)召開調(diao)研(yan)座談總結(jie)(jie)會。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)(ling)導班子成員、集(ji)團(tuan)(tuan)相關業務(wu)部(bu)門負責人參加會議。
工作調研總(zong)結會議現場
在(zai)聽取各分子公司(si)的工(gong)作匯(hui)報及下一步工(gong)作設想后，與會人(ren)員對生產(chan)經營管(guan)理(li)存(cun)在(zai)的共性問題進行了探討交流(liu)、尋求解決方案，集團公司(si)分管(guan)領導對相關問題提(ti)出建議措施并(bing)對分管(guan)領域(yu)做工(gong)作部署(shu)。
羅光在(zai)會上(shang)(shang)強(qiang)調，分（子）公司要(yao)跟上(shang)(shang)政策形勢和市(shi)場發展的(de)變化，破除守舊(jiu)觀(guan)念(nian)，轉變職能，全面抓(zhua)好經(jing)營(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)，提高(gao)經(jing)營(ying)效益。對于(yu)下(xia)一步工(gong)作(zuo)，羅光要(yao)求(qiu)，集(ji)團公司各(ge)管理(li)層級必須在(zai)管理(li)上(shang)(shang)下(xia)功夫(fu)，在(zai)執行上(shang)(shang)下(xia)功夫(fu)，在(zai)創(chuang)效上(shang)(shang)下(xia)功夫(fu)：一是加強制度(du)化(hua)及信息(xi)化(hua)管(guan)理(li)，進一(yi)步優(you)化(hua)合(he)同評審、材料(liao)采(cai)購、資(zi)金審批等工作流(liu)程(cheng)，加快推(tui)進財務共(gong)享中心、集(ji)采(cai)中心、結算中心、招投標管(guan)理(li)中心建(jian)設，提(ti)高信息(xi)化(hua)管(guan)理(li)程(cheng)度(du)，減少人為(wei)因素，進一(yi)步規范管(guan)理(li)行(xing)為(wei)，提(ti)高工作效率(lv)。二是加大與(yu)有資質有實(shi)力(li)的(de)企業合作(zuo)，大量引進優質的(de)勞務隊伍(wu)，進一步緩(huan)解集團公司規模化發展與(yu)勞務用工不足的(de)矛(mao)盾。三是強(qiang)化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)控(kong)，進(jin)一步(bu)提高經(jing)(jing)(jing)營(ying)效益(yi)。加強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)間接費用管(guan)(guan)理(li)(li)，精簡管(guan)(guan)理(li)(li)人員配置，控(kong)制場站、駐(zhu)地、便(bian)道建(jian)設規模，減少不(bu)必要的(de)成本開支。加強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)策劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，抓好“四次經(jing)(jing)(jing)營(ying)”工作，即(ji)抓好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)前期策劃(hua)的(de)“一次經(jing)(jing)(jing)營(ying)”、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)生產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)“二次經(jing)(jing)(jing)營(ying)”、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)收(shou)尾結算的(de)“三次經(jing)(jing)(jing)營(ying)”及以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)帶動地方市場開拓的(de)“四次經(jing)(jing)(jing)營(ying)”，力爭(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)效益(yi)的(de)最大化。同時要加強(qiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計量工作，加快資金回收(shou)。四是強化制度和紀律的約束(shu)力。加大審計和監督執紀力度，嚴肅查處不作(zuo)為、亂作(zuo)為、慢作(zuo)為的現象，推動(dong)各級管(guan)理人員按(an)章辦事，正(zheng)確履行職責。五是加大人才隊伍建設(she)。健(jian)全選(xuan)人用人機制，拓寬人才引進及晉(jin)升(sheng)的(de)渠道，創新培養機制，讓品德兼優、有擔(dan)當(dang)有才干的(de)年輕人才快速脫穎(ying)而出。要(yao)做好各級(ji)人才庫的(de)建設(she)工(gong)作，為企業(ye)的(de)發展儲備人才。
會(hui)議最后，羅光指出，集(ji)團公(gong)司(si)(si)正處于深化(hua)改革工(gong)作的(de)關鍵時期，也是集(ji)團公(gong)司(si)(si)做優做大(da)的(de)良(liang)好機遇(yu)期，各級(ji)領導班子及廣大(da)干(gan)部(bu)職工(gong)要統一思想，堅定信心，強化(hua)責任擔當，增(zeng)強規矩意識，站在集(ji)團公(gong)司(si)(si)長遠發展(zhan)的(de)高(gao)度謀(mou)事(shi)創(chuang)業，切(qie)實發揮三級(ji)管理(li)(li)模式的(de)效能(neng)，共(gong)同努力推動路(lu)建集(ji)團管理(li)(li)升級(ji)和高(gao)質量發展(zhan)！