7月14日上午，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)召(zhao)開2020年上半年經(jing)(jing)濟(ji)運行(xing)分析(xi)視頻會(hui)議，總(zong)結分析(xi)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)上半年總(zong)體(ti)(ti)經(jing)(jing)營情況，安排部(bu)(bu)署下半年重點工作。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)，總(zong)部(bu)(bu)職(zhi)能部(bu)(bu)門正(zheng)副職(zhi)， 分（子）公(gong)(gong)司(si)(si)和廣(guang)西航務處領(ling)導(dao)班子，投資項目(mu)(mu)公(gong)(gong)司(si)(si)董事(shi)長，在(zai)建項目(mu)(mu)、籌備(bei)項目(mu)(mu)和收(shou)尾項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理在(zai)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)部(bu)(bu)20樓(lou)主會(hui)場參(can)會(hui)。
主(zhu)會場
集團(tuan)公司黨(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長羅(luo)(luo)光在會(hui)上(shang)發表重要(yao)(yao)(yao)講(jiang)話。羅(luo)(luo)光認為(wei)，上(shang)半(ban)年集團(tuan)公司各(ge)項(xiang)(xiang)工作取得了可(ke)喜的成績(ji)，這離不開(kai)全(quan)體員工的辛勤付出(chu)，下半(ban)年要(yao)(yao)(yao)堅持團(tuan)結一心、履(lv)職盡責(ze)、強(qiang)化執行，以高度的責(ze)任(ren)心和(he)緊迫感(gan)推(tui)動下半(ban)年各(ge)項(xiang)(xiang)工作安排(pai)落(luo)實落(luo)地。羅(luo)(luo)光提出(chu)幾點要(yao)(yao)(yao)求：一是政治站位(wei)要(yao)(yao)(yao)更(geng)高，強(qiang)力狠抓隊伍建設(she)(she)；二是市場開(kai)拓要(yao)(yao)(yao)更(geng)準，努力做(zuo)優做(zuo)大；三是工程管理(li)要(yao)(yao)(yao)更(geng)嚴(yan)，加(jia)力推(tui)進項(xiang)(xiang)目建設(she)(she)；四是內部改(gai)革(ge)要(yao)(yao)(yao)更(geng)深入(ru)，全(quan)力推(tui)進破(po)立并舉；五是風(feng)險管控(kong)要(yao)(yao)(yao)更(geng)精(jing)準，聚(ju)力化解“風(feng)險點”。
羅光(guang)在會上(shang)發表重要講(jiang)話
集(ji)團公司黨委副書記、副董事(shi)長、總經理(li)(li)(li)江(jiang)(jiang)羽(yu)習在通報(bao)項目(mu)經營(ying)情況(kuang)時(shi)(shi)指出，上半(ban)年(nian)，集(ji)團公司的各項生產經營(ying)工(gong)(gong)(gong)作穩步推進，有(you)序開展，無質(zhi)量和安全(quan)責任(ren)事(shi)故發生，實現了(le)“時(shi)(shi)間過半(ban)，產值過半(ban)”的目(mu)標，并(bing)從業務(wu)承攬、工(gong)(gong)(gong)程管理(li)(li)(li)、投(tou)融(rong)資管理(li)(li)(li)、經營(ying)管理(li)(li)(li)、材(cai)料管理(li)(li)(li)和設備(bei)管理(li)(li)(li)等六(liu)大方面分析上半(ban)年(nian)生產經營(ying)情況(kuang)，并(bing)指出存(cun)在的問題。江(jiang)(jiang)羽(yu)習強調，下半(ban)年(nian)乃至今(jin)后一段時(shi)(shi)間要(yao)遵(zun)循(xun)“外拓(tuo)市場、內抓管理(li)(li)(li)；開源節流、挖潛增效”的工(gong)(gong)(gong)作思路，確保完成各項年(nian)度目(mu)標任(ren)務(wu)。
江羽習通(tong)報項目經營(ying)情(qing)況(kuang)
集團公(gong)司(si)董事、總(zong)會計師張永群匯報上(shang)半(ban)年財務(wu)(wu)管(guan)理及(ji)信息化(hua)建設(she)情況(kuang)。上(shang)半(ban)年，集團公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)(ti)財務(wu)(wu)狀(zhuang)況(kuang)良好(hao)，現金流穩定，營(ying)業收入(ru)和(he)利潤(run)總(zong)額均實(shi)現“時(shi)(shi)間過(guo)(guo)半(ban)，任務(wu)(wu)過(guo)(guo)半(ban)”目標；已上(shang)線的(de)(de)信息系統總(zong)體(ti)(ti)應用(yong)情況(kuang)良好(hao)。就如(ru)何(he)做好(hao)下(xia)半(ban)年的(de)(de)工作，張永群指(zhi)出(chu)，要高(gao)度重視(shi)資金上(shang)繳工作，力(li)降資產負債率，加(jia)強(qiang)基礎工作管(guan)理，加(jia)強(qiang)投資項目的(de)(de)風險管(guan)控(kong)，健全規(gui)章制(zhi)(zhi)度并(bing)加(jia)大制(zhi)(zhi)度執行力(li)度，同時(shi)(shi)要充(chong)分認識信息化(hua)工作的(de)(de)重要性和(he)必要性，加(jia)強(qiang)部門之間的(de)(de)溝通協調(diao)，把工作落到(dao)實(shi)處。
張(zhang)永群匯報上半年財務經營及(ji)信息化建設情況
會上，一公司、二公司、航務處、博通公司分別總結 2020 年上半年經營工作，對經營管理中存在的問題進行分析并提出具體措施，提出下半年的工作思路。
各分（子）公司和(he)廣西航務工程(cheng)處(chu)以及各項目經理部(bu)設(she)立分會場，通過視頻直播方式收聽收看。