4月16日(ri)上午，集團公(gong)(gong)司(si)召開信息化(hua)工作推進會議。集團公(gong)(gong)司(si)董事、總會計(ji)師張永群、信息化(hua)實施小組成員、一公(gong)(gong)司(si)、二(er)公(gong)(gong)司(si)及航務(wu)工程處分(fen)管信息化(hua)領導、模(mo)塊(kuai)關鍵用戶(hu)參加會議。
會上，一公司、二公司和廣西航務工程處分別匯報信息化實施情況，全面總結了信息化取得的成果及存在問題。集團信息化實施小組通報了各模塊上線過程中遇到的困難，突出問題表現在人員不足、業務規范、業務協同、系統完善及執行力等方面。本次會議通過對問題剖析，有利于指導后續工作，促進繼續全面鋪開在建項目綜合管理系統上線工作。信息化建設是一項長期系統工程，是人員觀念、管理變革的過程，只有了解它內在的規律，才能正確分析、處理建設過程遇到的問題及困難。
張(zhang)永群作總(zong)結講話，一是(shi)堅(jian)定目標、堅(jian)定信(xin)念、堅(jian)決(jue)執行，努力提(ti)高信(xin)息化(hua)(hua)水平；二是(shi)加(jia)強溝(gou)通(tong)交流，轉變和(he)提(ti)高意識，及時(shi)解決(jue)問題(ti)，服務(wu)好(hao)項目管(guan)(guan)理；三是(shi)打造“亮(liang)點項目”，以點帶面，形成良好(hao)的信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)(guan)理氛圍，創建(jian)集(ji)團(tuan)公(gong)司信(xin)息化(hua)(hua)品牌形象(xiang)。
