7月(yue)2日(ri)-10日(ri),二公司領導班子(zi)率檢查組(zu)分組(zu)前往各項目開(kai)展2019年第(di)二季(ji)度績(ji)效考核(he)暨項目管理督查工作。
此次(ci)檢(jian)查是(shi)二公司成(cheng)立(li)以(yi)來(lai)，各職能部室首次(ci)到項目(mu)開展績(ji)效考核工(gong)(gong)作。檢(jian)查組將(jiang)內業(ye)資料和(he)施工(gong)(gong)現場檢(jian)查相結合，重(zhong)點檢(jian)查了各項目(mu)2018年年終檢(jian)查存在問(wen)題整改情況(kuang)(kuang)(kuang)、各項目(mu)對績(ji)效考核工(gong)(gong)作的各項規章制度(du)和(he)指(zhi)標的執行(xing)情況(kuang)(kuang)(kuang)和(he)平安工(gong)(gong)地建設運行(xing)安全管(guan)理體(ti)系(xi)情況(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)方面內容。
在檢查通(tong)報(bao)會上(shang)，檢查組對各項目取(qu)得的(de)成(cheng)績表示肯定(ding)，分別通(tong)報(bao)了檢查中發現的(de)問題并提出建議和(he)整改措施。
會議要求，一是要做好汛期安全生產工作，提高防汛意識，雨季期間合理安排施工策劃，見縫插針加快各項施工進度；二是針對檢查中存在的問題，要高度重視，盡快整改落實；三是加強資料的編制以及質檢資料的移交，提高計量率，確保項目資金及時回收，保證項目正常運轉；四是做好質量管控，建品質工程；五是各項目要積極配(pei)合集團公司成立60周年大慶(qing)系列活(huo)動(dong)；六是要加強(qiang)安(an)全管理工(gong)作，嚴格(ge)“一崗雙責”制度，項目管理人員和勞務人員要落實安全生產工作，確保安全生產工作順利開展；七是要做好施工倒排計劃，及時解決施工過程中的人員、設備、材料等方面的問題，落實具體實施措施，保障計劃有序進行；八是加強黨風廉政建設，豐富員工文化生活。
檢查組還傳(chuan)達了公(gong)司(si)目前的生產經營情況及今后的發(fa)展方向，并與項目員工展開親切交流。
