7月2日(ri)-10日(ri),二(er)公司領(ling)導班子率檢(jian)查組(zu)分(fen)組(zu)前往各(ge)項(xiang)(xiang)目開展2019年第二(er)季度績效考核暨(ji)項(xiang)(xiang)目管理督查工作。
此次檢查是二公司成立以來，各(ge)職能部室(shi)首次到(dao)項(xiang)目開展(zhan)績效考核工(gong)作(zuo)。檢查組將內業資料(liao)和(he)施工(gong)現(xian)場檢查相結合，重(zhong)點檢查了各(ge)項(xiang)目2018年(nian)年(nian)終檢查存(cun)在問題整改情況(kuang)(kuang)、各(ge)項(xiang)目對績效考核工(gong)作(zuo)的各(ge)項(xiang)規章制度和(he)指標(biao)的執行情況(kuang)(kuang)和(he)平安工(gong)地建設運(yun)行安全管理(li)體系(xi)情況(kuang)(kuang)等方面內容。
在檢(jian)查(cha)通報會上，檢(jian)查(cha)組(zu)對各項目(mu)取(qu)得的成績(ji)表(biao)示肯定，分別通報了檢(jian)查(cha)中發現的問題并提(ti)出建議和整(zheng)改措施。
會議要求，一是要做好汛期安全生產工作，提高防汛意識，雨季期間合理安排施工策劃，見縫插針加快各項施工進度；二是針對檢查中存在的問題，要高度重視，盡快整改落實；三是加強資料的編制以及質檢資料的移交，提高計量率，確保項目資金及時回收，保證項目正常運轉；四是做好質量管控，建品質工程；五是各項目要積極配合集(ji)團公司(si)成立60周年(nian)大慶(qing)系列活(huo)動；六是要(yao)加強安全(quan)管理(li)工作，嚴格“一崗雙責”制度，項目管理人員和勞務人員要落實安全生產工作，確保安全生產工作順利開展；七是要做好施工倒排計劃，及時解決施工過程中的人員、設備、材料等方面的問題，落實具體實施措施，保障計劃有序進行；八是加強黨風廉政建設，豐富員工文化生活。
檢(jian)查(cha)組還傳達了公司目前的生產經營(ying)情況及今后(hou)的發展(zhan)方(fang)向(xiang)，并與項目員(yuan)工展(zhan)開(kai)親切(qie)交流。
