6月6日上午，二公司召開2019年年中財務工作會議。集團公司財務部部長方耀平、片區財務總監韋淑、集團公司信息化實施工作小組組長周福海、二公司財務總監曹穎、二公司財務部全體人員及所轄項目財務負責人共26人參加會議。會議由二公司財務部周國謀主持。
會上，二公司財務部何東洪對2019年年中財務報表的編報要點作了詳細講解。周國謀總結目前項目財務工作中需要注意的難點與易錯點，并要求財務人員與時俱進不斷學習集團公司的最新財務規章制度，以制度作為日常工作的指南，要對制度抱有敬畏之心。
方耀平向與會人員描繪了集團公司未來發展的宏偉藍圖及廣闊的市場前景，并結合集團公司的快速發展趨勢對與會人員提出了三點殷切期望：一是要作好自身的職業規劃，持續學習，不斷提升自己業務水平及職業技能；二是要提升任務執行力，提高上報數據質量，由“按時”轉向“按時+保質”；三是要嚴肅工作紀律，端正工作態度，提高責任意識。
隨后，周福海就集團公司信息化建設工作進展情況作工作匯報，對“目前集團公司信息化的長遠規劃、什么是信息化、為什么要做信息化、信息化將給集團公司帶來哪些改變”等一系列問題進行了解答，極大鼓舞了財務人員的信心。
會(hui)議最后，曹穎結(jie)合(he)當(dang)前(qian)集(ji)團公(gong)司(si)機構改革(ge)、信息(xi)化建(jian)設(she)(she)、申請(qing)特級資質(zhi)工(gong)作、市場開拓的總體形勢與利好消息(xi)，對二公(gong)司(si)財(cai)務部全(quan)體人員提(ti)出(chu)六(liu)點(dian)要(yao)求：一是(shi)(shi)統一思(si)想，提(ti)高認識，深刻理解改革(ge)的意義；二是(shi)(shi)以制度為綱，提(ti)高執行力為本(ben)；三是(shi)(shi)加強財(cai)務人才素質(zhi)建(jian)設(she)(she)，提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)自(zi)身業務水(shui)平；四是(shi)(shi)以資金管理、稅(shui)務管理、信息(xi)化建(jian)設(she)(she)為依(yi)托，促進財(cai)務管理水(shui)平提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)；五是(shi)(shi)加強管理輸出(chu)項目及收尾項目的管理，更好維護(hu)并(bing)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)公(gong)司(si)經營(ying)效益(yi)；六(liu)是(shi)(shi)加強自(zi)身修養與廉(lian)政建(jian)設(she)(she)，不(bu)僅要(yao)管住自(zi)己不(bu)犯錯(cuo)，還要(yao)監督其他人不(bu)要(yao)犯錯(cuo)。
