會議首(shou)先(xian)由李俊平(ping)向與會人(ren)(ren)員(yuan)介(jie)紹一公司本部各(ge)部門副職以(yi)上負責(ze)人(ren)(ren)。隨后，各(ge)項目經理、黨支部書(shu)記(ji)、總工等人(ren)(ren)作自(zi)我介(jie)紹。
在與會人員相互介紹、認識后，龍水2標、都巴三分部、融河5分部、鐘昭四分部等11個代表項目匯報項目管理情況。其中，在建項目主要就項目在崗人員情況、工程完成情況、計量變更索賠情況、成本合同管理情況、項目盈虧情況、存在問題與解決辦法等內容進行匯報。前期籌備項目主要就項目跟蹤情況、項目開展與實施情況、人員物資情況、存在問題與解決辦法以及下一步工作計劃等內容進行匯報。
在聽取11個代表項目的匯報后，一公司領導班子先后就各自分管的工作內容和與會人員進行交流，并作工作部署。
最后，由一(yi)公司(si)黨支(zhi)部書(shu)記、總經理龍(long)斌作一(yi)公司(si)總體工作部署和會議總結。
龍(long)斌表示，2019年是集團公(gong)司深化(hua)管理改革、提質(zhi)增效的(de)攻堅之年，一公司(si)將在(zai)集團(tuan)公司(si)的(de)改革要求下，創新(xin)一公司(si)本部服務模式，以共(gong)同參與者(zhe)的(de)態度投身到(dao)解決項(xiang)目問題當中(zhong)去，樹立(li)榮辱與共(gong)、共(gong)享(xiang)共(gong)擔(dan)的(de)工作態度，形成團(tuan)結(jie)協(xie)作、流程(cheng)順(shun)暢(chang)的(de)上下聯動互動的(de)工作方(fang)式，最大程(cheng)度實現工程(cheng)項(xiang)目創收創效。
面(mian)對新(xin)的發展機遇，龍斌要求一(yi)公司上(shang)下要深刻認識提升(sheng)管理效益、提升(sheng)市場占有率的緊迫(po)感(gan)。一公(gong)司本部要(yao)從勞務合作模式、項(xiang)目管理(li)預控編制等(deng)方面著(zhu)手，與各項(xiang)目一起(qi)做好項(xiang)目經(jing)營策劃，力爭(zheng)提高一公司(si)所管項目的人均產值；同時(shi)一公司上下也要認清形勢、搶抓機遇，深耕區內市(shi)(shi)場(chang)(chang)、做(zuo)熟市(shi)(shi)政工程市(shi)(shi)場(chang)(chang)、做(zuo)優新興領域(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)等(deng)，努(nu)力提升(sheng)企業市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有率(lv)。
龍斌提(ti)出，一公司上下要嚴格落實一公司及各項目部的安全生產主體責任，強化“一崗雙責”意識，通過制度化約束、信息化管理，提升管理人員和勞務人員的安全素質；要弘揚工匠精神，開展品質工程攻關行動，樹立一批品質工程創建典型和個人。
同時(shi)(shi)，面(mian)對當前基層黨(dang)(dang)建(jian)工作面(mian)臨的(de)(de)任(ren)務時(shi)(shi)間緊、標(biao)準高、督(du)查(cha)嚴的(de)(de)形勢和要求，一公(gong)司上(shang)下要從嚴落(luo)實基層黨(dang)(dang)建(jian)的(de)(de)責任(ren)主(zhu)體，把基層黨(dang)(dang)建(jian)工作任(ren)務落(luo)實到位(wei)，推動項目黨(dang)(dang)建(jian)工作高質量發展。
通過本次項目管理交流會議，一公司上下將勠力同心，奮發進取，勇于擔當，共謀發展，共創輝煌，以優異的成績迎接建國70周年和集團公司成立60周年。
會議(yi)現(xian)場
一公司領導班子出(chu)席會議(yi)
一公司黨支(zhi)部書記、總經理龍斌作工作部署(shu)和會(hui)議總結(jie)
