9月25日(ri)下午，集團(tuan)公(gong)司副總(zong)經理李(li)戰春到(dao)二(er)公(gong)司新(xin)柳南2標調研指導工作(zuo)。
李戰春一行深入到項目龍南特大橋、拌合站、甘龍隧道及樂富垌隧道進口等施工現場調研，在聽取項目經理賴俊鋼的詳細匯報后，李戰春對項目下一步工作提出四點要求，一是加強與政府以及電力公司部門的溝通，推進桿線遷移工作；二是項目人員要嚴格管控，落實“一崗雙責”，確保安全的前提下，保質保量加快施工進度；三是項目各工區人員要負責好自身區域工作，嚴格按照標準化施工；四是要做好勞務隊伍的交底工作，及時擺查解決施工問題，注意文明施工。
隨后，調研組一行組織召開調研座談會。會議主要圍繞臨時用電策劃審批、涵洞及排水工程勞務劃分、勞務單價問題、勞務施工隊伍考核問題、成本核算把控、勞務合同分析、材料核算等方面展開討論。參會人員結合項目實際及各自崗位工作對每一個問題進行剖析，交流各自的做法。
此次(ci)調研對項目今后的成本工作(zuo)提供了新的指(zhi)導方(fang)向，有著重大的意義(yi)。接下來，項目將會按照調研的要求，優(you)化成本方(fang)案設計(ji)，以(yi)最優(you)方(fang)案獲得最良(liang)好(hao)的效益。
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