3月27日下午，集(ji)團公(gong)司(si)召開2019年工(gong)作會議(yi)。會議(yi)全面總(zong)結(jie)2018年工(gong)作，分析當前(qian)形勢，部(bu)署2019年的重點工(gong)作任務(wu)。北投集(ji)團專職黨委(wei)副書記曾慶生(sheng)，黨委(wei)工(gong)作部(bu)副部(bu)長韋煜錦(jin)，直屬企業派駐監事謝吉年、韋江冰出席會議，會議由(you)集(ji)團(tuan)公司副總經理趙武主持。
會上，集團公司黨(dang)委副書記(ji)、副董事(shi)長(chang)、總經理何崇雄作了題為《解放思(si)想勇于變革 重整(zheng)行裝砥礪奮進 在“企業富強、員工幸福”新(xin)征程上(shang)奔跑追夢》的工作報告(gao)。報告(gao)圍(wei)繞“路建(jian)速度(du)、路建(jian)深度(du)和路建(jian)溫度(du)”軸線展開，從5個方面總結了集團公司在2018年的工作亮點：一是管理體制改革邁出新步伐。逐步實現從二級管理向三級管理體系轉變。推行項目大工區制和新型勞務合作模式取得階段性成果。二是承攬任務的數量和質量均有提升。在投融資新興版塊“土地增減掛”中首戰首捷，中標柳州市融安縣城鄉建設用地增減掛鉤項目，成為北投集團內第一個進入該新領域的直屬企業。市場開拓業績豐碩，承攬業務量連續兩年突破百億元，2018年達130.6億元。完成施工產值60.88億元，較去年（50.15億元）再跨一個新臺階。實現營業收入50.5億元，利潤總額2億元（同比增長53.05%）。各分（子）公司運行質量穩健。三是項目盈利能力不斷增強。財務狀況持續保持最佳，連續2年銀行借款余額為零。集團公司繼續保持精細化管理優勢，規范項目經營管理工作，建立項目經營管理閉環機制，加強項目“三(san)費”管控力(li)度，持續加強物料管理，管理成效顯著，項(xiang)目盈(ying)利水平(ping)明顯提高，利潤率超同行業平(ping)均水平(ping)。四(si)是(shi)創新(xin)爭優(you)再獲新(xin)譽。集團公司(si)以高(gao)新(xin)企(qi)業和自治(zhi)區級企(qi)業技術(shu)中心為平臺大力開展(zhan)科學(xue)研究、科技創新(xin)與研發工作，科技成果與科技效益顯著，獲得多項國家實用新(xin)型專利、自治(zhi)區級工法、國家工程(cheng)建設(she)(she)質量(liang)方(fang)面最高(gao)榮(rong)(rong)譽(yu)、廣西建設(she)(she)行(xing)業工程(cheng)質量(liang)最高(gao)榮(rong)(rong)譽(yu)獎、廣西科學(xue)技術(shu)獎等。張坤球總工程(cheng)師榮(rong)(rong)獲首(shou)屆“廣西創新爭優獎”榮譽稱號。集團公司努力打造“廣西(xi)路建品質(zhi)工程”廣泛推行“首件工程認(ren)可制”，獲得了“創品質工(gong)程(cheng)”優秀承包人、廣西優秀質量管理(li)小組、質量管理(li)信得過班組、廣西建筑業先(xian)進企(qi)業、質量管理(li)優秀企(qi)業、綠色施(shi)工先(xian)進單位等榮譽稱號(hao)，路(lu)建品質和路(lu)建品牌不斷(duan)提升。五是文化(hua)自信(xin)不斷(duan)提升。在(zai)廣西交通運(yun)輸行業(ye)職業(ye)技能競賽中取得(de)2項冠軍，在(zai)新(xin)(xin)北投集團職工氣排球(qiu)運(yun)動會和新(xin)(xin)發展成立十五周年職工運(yun)動會上展現良好風(feng)貌，斬獲(huo)多項佳績，提升企業(ye)自信。
報告對當前的形勢進行深入地分(fen)析，并提出今年工(gong)作的總(zong)體要求：堅(jian)持(chi)以習(xi)近平新時代中(zhong)國(guo)特(te)色社會主(zhu)(zhu)義思(si)想為(wei)指導,全面(mian)貫徹落實北投(tou)(tou)集(ji)團(tuan)第二次黨(dang)代會和(he)二屆五次職代會精(jing)神(shen)，大(da)力(li)實施“一大(da)目(mu)標”、堅(jian)持(chi)“三者定位”、走(zou)好(hao)“四化新路”、做(zuo)好(hao)“五商北投(tou)(tou)”的奮斗目(mu)標和(he)工(gong)作思(si)路，繼續(xu)勇當廣(guang)西交通建設(she)主(zhu)(zhu)力(li)軍，服(fu)務自(zi)治區黨(dang)委“重大(da)項目(mu)建設(she)攻堅(jian)突破年”活動，為(wei)“建設(she)壯美廣(guang)西 共圓復(fu)興夢(meng)想”再立新功，以優異成績迎接(jie)集(ji)團(tuan)公司成立60周年、新中(zhong)國(guo)成立70周年。
報告明確了2019年的主要目標是：計劃承攬業務量100億元以上;完成施工產值75億元以上；實現菅業收入63億元以上，實現利潤3億元以上。
要實現以上工作(zuo)目標(biao)，必須持續堅持“一條主(zhu)線”，打造“三個維度(du)”。重點在八(ba)個方面下(xia)功夫：一(yi)是(shi)下(xia)更大(da)功夫推進(jin)企(qi)業改革發(fa)展。要響鼓重槌深化改革創新,加快轉型升級,全面構建“集團總部-分子公司一工程項目”三級協調、高效的治理管控體系,不斷激發企業發展活力。二是下更大功夫提升企業競爭力。著力推進集團公司資質提升工作。拓寬融資渠道，探索與各種金融機構合作模式。建立生產、科研。創優一體化機制，鞏固國家高新技術企業認定成果，加強BIM技術應用和推廣，提升集團公司信息科技管理水平。三是下更大功夫提升管理效益。今年的年人均產值力爭突破350萬元，進一步實現提質增效。四是下更大功夫提升市場占有率。堅持交通強國發展方向,堅持北投集團“三者定位”,堅持“強力鞏固區內市場,全力開拓市政工程市場,大力推進投融資市場,積極開發區外和海外市場,穩妥探索新興市場”的原則，深耕現有市場,依托在建項目,深入開展前端開發。五是下更大功夫推進工程建設。打響提速攻堅戰，盡銳出戰，全力以赴推進項目建設，確保通車目標。六是下更大功夫提升分子公司發展活力。加強對分（子）公司的準確定位，為分（子）公司把關定向，在配套資源、政策上給予支持,實實在在地幫助下屬分(子)公司協調解決問題。七是下更大功夫筑牢風險防范屏障。堅守底線思維,加強投融資項目的重大決策的專項風險評估,防范決策風險。八是下更大功夫推進黨的建設。堅持黨的領導,加強黨的建設,按照北投集團“打造國企黨建工作新高地”的總目標任務。
曾慶生會上對集(ji)團公司2018年取(qu)得的(de)(de)(de)工作(zuo)成(cheng)績表示充分肯定，指出路(lu)(lu)建(jian)集(ji)團作(zuo)為我(wo)們交通基礎(chu)設(she)施建(jian)設(she)板塊(kuai)最(zui)重要的(de)(de)(de)骨(gu)干力(li)量之一，要與北(bei)投集(ji)團上下同心(xin)，步調一致，勇當交通基礎(chu)領(ling)域的(de)(de)(de)先(xian)行官和急先(xian)鋒，以時不(bu)我(wo)待的(de)(de)(de)緊迫感，舍我(wo)其誰的(de)(de)(de)使命感，在凝心(xin)聚力(li)上，做(zuo)大最(zui)強(qiang)。在實現“百億路(lu)(lu)建(jian)”的(de)(de)(de)同時，將路(lu)(lu)建(jian)夢編織進北(bei)投集(ji)團的(de)(de)(de)大藍(lan)圖中(zhong)，實現更(geng)大作(zuo)為。必須(xu)做(zuo)好三個方面的(de)(de)(de)工作(zuo)，一要堅持創(chuang)新發(fa)展，以創(chuang)新為(wei)特點，次要發(fa)展為(wei)問(wen)題(ti)，不斷(duan)探索，走出一條擁有(you)路建(jian)(jian)特色的創(chuang)新驅動力，發(fa)展新路子(zi)。二要堅守質量(liang)安全底線，以樹標桿為(wei)目標，打(da)造路建(jian)(jian)品(pin)牌。三要以政治建(jian)(jian)設為(wei)統領，開(kai)創(chuang)黨(dang)建(jian)(jian)工作新局面(mian)。
集(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)黨委書(shu)記、董事長(chang)趙亞飛針對(dui)2019年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)和(he)北(bei)投集(ji)團(tuan)的期望，提(ti)出(chu)了(le)8點(dian)要求：一是圍繞(rao)北(bei)投集(ji)團(tuan)“一三四五(wu)”的奮斗目(mu)標和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路，全(quan)面推進集(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)發展。繼續堅持“轉作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)、強(qiang)基礎(chu)、促發展”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主(zhu)線，加強(qiang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)、執(zhi)行力、精細(xi)化的管(guan)理(li)，打造路建(jian)品(pin)牌。二是盡快完(wan)善機構改(gai)革(ge)，梳理(li)集(ji)團(tuan)與分(fen)子公司(si)(si)(si)的關聯與職責(ze)，明確責(ze)任，集(ji)團(tuan)總部要大力支(zhi)持分(fen)子公司(si)(si)(si)的發展。三是提(ti)高(gao)人均(jun)產(chan)(chan)值(zhi)、人均(jun)利潤，進一步實現提(ti)質增效，同時(shi)，強(qiang)化信息化管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，提(ti)高(gao)企業效益(yi)。四是將申特工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為2019年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的重中(zhong)之重。五(wu)是積極探索新的經濟增長(chang)點(dian)，抓(zhua)好投資(zi)項目(mu)，產(chan)(chan)城(cheng)結合。五(wu)是隨(sui)著投融資(zi)等模式發展，要推進依法治企，加強(qiang)內部管(guan)理(li)控制，完(wan)善制度和(he)業務流程(cheng)，做好風(feng)險防控工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。六是各職能部門、分(fen)（子）公司(si)(si)(si)、項目(mu)要結合2019年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)報(bao)告(gao)，主(zhu)動認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研究(jiu)，根據北投(tou)集團的工作任(ren)務做好分解及應對措(cuo)施。七是(shi)深(shen)入服務脫(tuo)貧攻(gong)(gong)堅(jian)戰，鞏固脫(tuo)貧攻(gong)(gong)堅(jian)成果。八是(shi)組織(zhi)開(kai)展好集團公(gong)司成立60年系列慶祝(zhu)活動，提升企業自(zi)信。
會議(yi)期間，集團(tuan)公司副總經(jing)理(li)陸宏新(xin)做了2018年(nian)度工(gong)作(zuo)檢查考核情況(kuang)通(tong)報。
