3月6日(ri)-8日(ri)，信(xin)息(xi)(xi)化辦公(gong)(gong)室(shi)在集團公(gong)(gong)司(si)19樓會(hui)(hui)議室(shi)召開信(xin)息(xi)(xi)化建設培訓(xun)交流會(hui)(hui)，會(hui)(hui)議邀請(qing)金(jin)蝶公(gong)(gong)司(si)為大家培訓(xun)金(jin)蝶EAS系統操作，集團公(gong)(gong)司(si)總(zong)會(hui)(hui)計師周明輝、信(xin)息(xi)(xi)化辦公(gong)(gong)室(shi)全(quan)體人員(yuan)及財務(wu)、材料、設備、成本等相關部(bu)門(men)人員(yuan)參加會(hui)(hui)議。
本次培訓交流會期共三天，3月6日-7日，主要由金蝶公司針對金蝶EAS系統從整體到每一個模塊進行講解，涵蓋財務管理、進度管理、合同管理、物資管理、設備管理、成本管理等企業的全生命周期管理，在培訓過程中，金蝶公司老師對我集團公司信息化建設初期遇到的問題進行答疑解惑。3月8日，信息化小組與金蝶公司共同繪制集團公司信息化建設藍圖，建立信息總體規劃的全局模型。通過此次培訓交流會，大家對信息化建設全面的認識和成本管理水平得到了提升，也拓寬了各職能部門之間的溝通，為集團公司開展信息化管理打下了基礎。
會上(shang)，總會計師周明輝指出(chu)，一(yi)(yi)是(shi)(shi)集團公(gong)(gong)司(si)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設不止是(shi)(shi)為申(shen)請特級資質做(zuo)準(zhun)備，更(geng)應該(gai)把(ba)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)管理(li)提升為集團公(gong)(gong)司(si)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)核心(xin)(xin)管理(li)手段；二是(shi)(shi)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設時間緊(jin)任務重，特殊時期必須采取(qu)特殊手段，調動各方面積極性，采取(qu)一(yi)(yi)切(qie)方法引(yin)導(dao)各項目(mu)推(tui)動信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設，讓信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)管理(li)理(li)念在每一(yi)(yi)個(ge)(ge)路建(jian)人的(de)心(xin)(xin)中(zhong)燃起熊熊烈火；三是(shi)(shi)在前(qian)期推(tui)進信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)的(de)過程中(zhong)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人必須結合(he)管理(li)過程中(zhong)的(de)實際問題去思考如何(he)建(jian)立路建(jian)標準(zhun)，如何(he)優化(hua)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)管理(li)系統，使每一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)程、每一(yi)(yi)張單(dan)據做(zuo)到既滿足(zu)集團公(gong)(gong)司(si)管理(li)需求，又不增加管理(li)人員的(de)工作負擔，多(duo)汲(ji)取(qu)同類型行業的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設經驗，取(qu)其精華去其糟粕，使路建(jian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設在業界形成自己亮點。
