會議深入分析當(dang)前(qian)發展形勢以及(ji)企(qi)業所(suo)面臨的機遇和挑(tiao)戰，圍(wei)繞企業管理(li)和項目管理(li)兩方(fang)面，對“企業增效，員工增收”、“項目管理(li)模式(shi)轉變”、“新的形勢(shi)下不同類型項目人(ren)員配置及(ji)管理(li)方(fang)案”等10個內(nei)容進(jin)(jin)行研討，與會(hui)人(ren)員踴躍(yue)發(fa)言，建言獻策(ce)，進(jin)(jin)一(yi)步理(li)清了集團公司今后(hou)各(ge)項工作思(si)路及(ji)發(fa)展(zhan)方(fang)向。
會上，何崇雄傳達了新北投集團第二屆黨代會會議精神，著重對新北投集團“一三四五”的奮斗目標和工作思路同與會人員進行宣貫。會議總結發言時，何崇雄與與會人員分享了自己的體會：一是在企業增效的前提下，相關部門要充分調研，努力實現員工增收。二是項目管理要堅定走綜合性專業分包模式，總部、分子公司、項目強化服務意識，以便培育、引進優良勞務供應商；要重視項目的前期策劃工作和過程實施，實現項目利潤最大化；要將年人均產值作為項目績效考核的重要指標，激發勞動生產率；要時刻把控質量底線和安全紅線，不要帶血的利潤，保持企業健康發展。三是共勉做事做人的道理。做事手到之前必須腦先到，做好事必須先做好人。在工作中要多溝通、常商量，互尊重、懂包容。會上，何崇雄還對2019年機構改革、申特、市場開發、科技創新、企業宣傳等重點工作思路做了分析。
集團公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長趙亞(ya)飛(fei)總結時肯定了與會(hui)人員(yuan)積極為集團公(gong)司發(fa)展建言獻策，集思(si)廣益(yi)，并(bing)對(dui)(dui)本(ben)次(ci)務虛(xu)會(hui)取得(de)的(de)成果表示(shi)滿意。他指(zhi)出針對(dui)(dui)會(hui)上發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)，以及(ji)提(ti)出的(de)意見(jian)和建議，各與會(hui)人員(yuan)要(yao)繼(ji)續認真思(si)考(kao)，逐個突破(po)。特(te)別是(shi)在集團公(gong)司二(er)級(ji)管(guan)理向三級(ji)管(guan)理模式轉變上，要(yao)立下(xia)時間節點，穩健推進，逐步放權，放管(guan)結合。