檢查組采取內業資(zi)料和(he)施工現場相結合的檢查方式，重點檢查了各(ge)單位2018年(nian)上半(ban)年(nian)檢查存(cun)在問題(ti)的整改(gai)情(qing)況(kuang)、工程項目對(dui)績效考核工作(zuo)的各項(xiang)規章制度和(he)指標的執行落實情況、分（子）公司(si)各項目(mu)標任務的完成(cheng)情況、各單位對集團公司規章(zhang)管理制度(du)的執行落實情(qing)況(kuang)以及一級(ji)安(an)全生(sheng)產標(biao)準(zhun)化(hua)達標(biao)情況。此外(wai)，檢查組還對2018年(nian)新員工(gong)開展了試用期滿(man)考核。
在各單位的檢(jian)(jian)查(cha)通報(bao)會上(shang)，檢(jian)(jian)查(cha)組(zu)對各(ge)單位取得的成績表示肯定，同時對存在(zai)的問題提(ti)出了建議(yi)。各(ge)檢(jian)(jian)查(cha)組(zu)組(zu)長(chang)簡(jian)要介紹了集團公司2018年的經營情況，傳達了集團公司今后的發展理念。
各檢查組組長要求，各分（子(zi)）公司(si)要(yao)(yao)優化項(xiang)目管(guan)理，提(ti)升年人(ren)均(jun)產值，要(yao)(yao)定好位，抓住機(ji)遇(yu)，加(jia)大力度開拓更(geng)廣闊的(de)市場。同時(shi)發揮黨建促進生產作業，加(jia)強(qiang)學習，激勵員工斗志，為實現(xian)新(xin)的(de)跨越(yue)努(nu)力奮斗。
各項目(mu)一是要繼(ji)續(xu)加強基礎(chu)管理，根據檢查情況(kuang)做好整改工作，努力實現標準化和精細化管理；二是加強(qiang)質量監督，打造品(pin)質工(gong)程，優化(hua)現場(chang)管理(li)思路、管理(li)職責，加強協調(diao)和服務；三是加強安(an)全隱患排查(cha)工作，做好春(chun)節前后的安(an)全生(sheng)產(chan)管理工作，確保歲末年初生(sheng)產(chan)安(an)全；四是(shi)重視成(cheng)本(ben)管控，嚴格規范合同(tong)條款，加強勞(lao)務隊人(ren)員進退場管理，避(bi)免不必要(yao)的(de)糾紛(fen)，同(tong)時做好(hao)節前工作安(an)排(pai)(pai)，妥善安(an)排(pai)(pai)好(hao)勞務隊伍(wu)和農民工工資的發放工作，確保項目工作穩定；五是穩步推進(jin)各(ge)項黨建工(gong)作，進(jin)一步加強黨風廉政建設(she)，在春節期間守住(zhu)廉潔自(zi)律底(di)線；六(liu)是加強人才隊伍建設，重視人才培養工作，做好“導師(shi)帶徒”活(huo)動(dong)，鼓勵員工積極(ji)報(bao)考一級建造師(shi)等專(zhuan)業技術職(zhi)稱(cheng)，為集(ji)團公司的發展貢獻力量。
檢查(cha)組還(huan)宣讀(du)了集團公(gong)司慰(wei)問信，為員(yuan)工們(men)帶(dai)來了新(xin)年慰問和美好祝福(fu)，同時(shi)勉勵(li)廣大員工在新的一年里，繼續以更飽滿(man)的工作熱情和奮發(fa)向(xiang)上的精神，全力提升“廣西路建”品牌(pai)，向“百(bai)億(yi)路建”“千(qian)億(yi)新(xin)北投”再出發、再奮斗。