中(zhong)層管(guan)理(li)者是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)堅和脊梁，擔(dan)負著(zhu)承(cheng)上啟下的(de)重(zhong)(zhong)任，是(shi)衡量執行力以及實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標的(de)關鍵(jian)。贏在(zai)中(zhong)層，決勝(sheng)(sheng)中(zhong)層，這是(shi)目前社會上比較流(liu)行的(de)話語(yu)。然而(er)，在(zai)多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，由于責權界(jie)定模糊，有時候也缺少(shao)應有的(de)溝通和交流(liu)，導(dao)致各部門、各中(zhong)層管(guan)理(li)者之間信息不暢、互相推諉甚至產生矛(mao)盾的(de)現象比比皆(jie)是(shi)。所以說，中(zhong)層管(guan)理(li)者的(de)素(su)養與團隊協作能(neng)力已(yi)成(cheng)為大(da)多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)快速(su)發展(zhan)的(de)軟肋。如(ru)何走出企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)瓶頸，決勝(sheng)(sheng)未來(lai)，中(zhong)層至關重(zhong)(zhong)要！
中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)(zhe)具有領(ling)導和被領(ling)導的(de)雙重身份，作(zuo)為(wei)下(xia)屬(shu)，在執行(xing)上(shang)級指令的(de)同時，也擔(dan)負著領(ling)導下(xia)屬(shu)的(de)重任；作(zuo)為(wei)領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)，在帶領(ling)下(xia)屬(shu)完成本(ben)部門工作(zuo)任務(wu)的(de)同時，也要(yao)接受上(shang)級的(de)領(ling)導，因(yin)此中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)企業(ye)凝聚力、戰斗力的(de)核心。中(zhong)層強(qiang)則企業(ye)強(qiang)，怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)做一個合格的(de)中(zhong)層，怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)做一個智慧的(de)中(zhong)層，怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)贏在中(zhong)層，怎(zen)(zen)樣(yang)(yang)決勝中(zhong)層，是(shi)中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)(zhe)必須深思和值得探討(tao)的(de)話(hua)題。
所謂(wei)中(zhong)層，就(jiu)是(shi)上(shang)有(you)(you)高(gao)層，下(xia)有(you)(you)基層，自(zi)已(yi)扮演著“夾(jia)心餅干”的(de)(de)(de)角色。高(gao)層領導有(you)(you)決策了，你這(zhe)時候(hou)就(jiu)得面臨雙層考(kao)驗，一(yi)是(shi)能(neng)不能(neng)正確領悟高(gao)層的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)意圖，二是(shi)能(neng)不能(neng)帶領自(zi)己的(de)(de)(de)團隊完成好高(gao)層安(an)排的(de)(de)(de)任(ren)務。高(gao)層領導一(yi)般(ban)很忙(mang)，有(you)(you)時候(hou)好多事自(zi)己都(dou)還沒有(you)(you)想好想透，只知道(dao)某件事必(bi)須(xu)要(yao)做，而且必(bi)須(xu)要(yao)做好，但至(zhi)于具(ju)體怎么(me)做，如何(he)做好，就(jiu)是(shi)中(zhong)層管理者的(de)(de)(de)事了，就(jiu)看自(zi)己的(de)(de)(de)悟性高(gao)不高(gao)，能(neng)力(li)夠不夠了。
企業(ye)(ye)新員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)穩(wen)定和(he)健康成長，最直(zhi)接(jie)(jie)的(de)(de)影響力不(bu)(bu)(bu)是來(lai)自企業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)層(ceng)(ceng)，也不(bu)(bu)(bu)是生活(huo)、學(xue)習和(he)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)環境，而往往是和(he)新人(ren)有直(zhi)接(jie)(jie)接(jie)(jie)觸的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)。中(zhong)層(ceng)(ceng)是企業(ye)(ye)的(de)(de)腰桿，肩負(fu)著培育新人(ren)的(de)(de)重任。如果中(zhong)層(ceng)(ceng)不(bu)(bu)(bu)稱(cheng)職，不(bu)(bu)(bu)能幫助(zhu)新人(ren)成長，對新老員工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)能起(qi)到言傳身(shen)教的(de)(de)作用，那么新人(ren)的(de)(de)流動率就會(hui)居高(gao)不(bu)(bu)(bu)下，人(ren)才流失也會(hui)異常嚴重，這非常不(bu)(bu)(bu)利于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)穩(wen)定和(he)發展。
對企業(ye)的(de)發展而言，究竟(jing)是十年(nian)以后的(de)戰略重要(yao)，還(huan)是當下的(de)執行(xing)重要(yao)？我們得首先問問自己：企業(ye)的(de)執行(xing)力(li)夠嗎？有效執行(xing)的(de)團隊在哪里(li)？這兩個(ge)問題不解決好，其他的(de)都(dou)只是紙(zhi)上(shang)談兵。那么，作為(wei)一名強有力(li)的(de)中層管(guan)理者，你(ni)具(ju)備(bei)下列(lie)條件(jian)了嗎？
一、高效的(de)執行(xing)力。保持暢通的(de)執行(xing)渠道，堅定不(bu)移地執行(xing)上級領導(dao)和部(bu)門(men)的(de)指(zhi)示、指(zhi)令，是中層管理者的(de)首(shou)要(yao)職(zhi)責，執行(xing)能力的(de)大小(xiao)和執行(xing)的(de)強弱，關系到企業目(mu)標的(de)實現和企業的(de)健康(kang)發展。
二、執行的(de)準確(que)度(du)。要準確(que)無誤地理解上(shang)級領(ling)導和(he)部門的(de)經營思路、決策意圖，中(zhong)層管(guan)理者(zhe)必(bi)須加強(qiang)自(zi)身(shen)(shen)的(de)業(ye)務學習，熟(shu)練掌握本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)要點和(he)流程，努(nu)力提高自(zi)身(shen)(shen)的(de)管(guan)理水平。
三、細節決定成敗。“中國(guo)決不(bu)缺少(shao)雄(xiong)韜(tao)偉略的(de)(de)(de)戰(zhan)略家，缺少(shao)的(de)(de)(de)是(shi)精(jing)益求精(jing)的(de)(de)(de)執行(xing)者；決不(bu)缺少(shao)各類管理制度(du)，缺少(shao)的(de)(de)(de)是(shi)對(dui)規章條(tiao)款不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)執行(xing)。”海爾總裁張瑞敏也說過：“什么(me)是(shi)不(bu)簡單？把(ba)每一件簡單的(de)(de)(de)事做好(hao)就(jiu)是(shi)不(bu)簡單；什么(me)是(shi)不(bu)平(ping)凡(fan)(fan)？能把(ba)每一件平(ping)凡(fan)(fan)的(de)(de)(de)事做好(hao)就(jiu)是(shi)不(bu)平(ping)凡(fan)(fan)。”
公(gong)路施(shi)工(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是一個特殊的(de)群(qun)體，項(xiang)目領導作為(wei)關鍵的(de)中層管理(li)者，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)起(qi)著舉足(zu)輕(qing)重的(de)作用。他們是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)中堅力量，他們素質的(de)好壞、能力的(de)高低，直接關系(xi)到施(shi)工(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成敗(bai)。項目作為(wei)施工企業的一個單元，既有其獨立性(xing)，但也起(qi)著中層領導基層的作用。項目(mu)領導作為施(shi)(shi)工企(qi)(qi)(qi)業的中堅和(he)(he)脊(ji)梁，其(qi)重要(yao)性是不容質疑的；項目經(jing)營(ying)的好壞，直接關系到(dao)施(shi)(shi)工企(qi)(qi)(qi)業的發展。現(xian)(xian)代企(qi)(qi)(qi)業制度條件下對中層管理(li)(li)(li)人(ren)員在觀念(nian)、素質、能力、作風上的要(yao)求更高、更強、更全面(mian)。現(xian)(xian)代企(qi)(qi)(qi)業管理(li)(li)(li)，要(yao)求中層管理(li)(li)(li)者(zhe)具(ju)有市場(chang)意識、競爭意識和(he)(he)責任意識，具(ju)備(bei)精干高效(xiao)“復合型(xing)”人才的素質。（工程部(bu) 蔣政）
