中(zhong)層管(guan)理(li)者是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)堅和(he)脊梁，擔(dan)負(fu)著承上啟下(xia)的(de)(de)(de)重任，是(shi)(shi)衡量執行力以及實(shi)現(xian)企業(ye)戰略目標的(de)(de)(de)關鍵。贏在中(zhong)層，決勝(sheng)中(zhong)層，這是(shi)(shi)目前社會(hui)上比較流行的(de)(de)(de)話語。然而，在多(duo)數企業(ye)中(zhong)，由于責權界定(ding)模(mo)糊，有時候(hou)也缺少應有的(de)(de)(de)溝通和(he)交流，導致各(ge)部(bu)門、各(ge)中(zhong)層管(guan)理(li)者之間信(xin)息(xi)不暢、互相推諉甚(shen)至產生矛盾(dun)的(de)(de)(de)現(xian)象比比皆是(shi)(shi)。所以說，中(zhong)層管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)素養與團隊協作能力已(yi)成為大多(duo)數企業(ye)快速發(fa)展的(de)(de)(de)軟(ruan)肋。如(ru)何走(zou)出企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)瓶頸(jing)，決勝(sheng)未來，中(zhong)層至關重要(yao)！
中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)具有(you)領(ling)(ling)導和被領(ling)(ling)導的雙重(zhong)身份，作為(wei)下(xia)屬，在執行(xing)上級指令的同(tong)時，也(ye)擔負著(zhu)領(ling)(ling)導下(xia)屬的重(zhong)任；作為(wei)領(ling)(ling)導者(zhe)，在帶領(ling)(ling)下(xia)屬完成本部門工作任務的同(tong)時，也(ye)要接受上級的領(ling)(ling)導，因此(ci)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)是企業(ye)凝(ning)聚(ju)力、戰斗(dou)力的核心(xin)。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)強則企業(ye)強，怎樣(yang)做一個(ge)合格的中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)，怎樣(yang)做一個(ge)智(zhi)慧的中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)，怎樣(yang)贏在中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)，怎樣(yang)決勝(sheng)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)，是中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須深思和值得探討的話題(ti)。
所謂(wei)中層(ceng)(ceng)(ceng)，就(jiu)是(shi)上有(you)(you)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)，下(xia)有(you)(you)基層(ceng)(ceng)(ceng)，自(zi)已(yi)扮(ban)演著“夾心餅干”的(de)(de)(de)角色(se)。高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導有(you)(you)決策了，你這時(shi)候就(jiu)得(de)面臨雙(shuang)層(ceng)(ceng)(ceng)考(kao)驗，一是(shi)能不能正確(que)領悟(wu)(wu)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)戰略意圖，二是(shi)能不能帶(dai)領自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)團隊完成好(hao)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)安排的(de)(de)(de)任務。高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導一般很忙，有(you)(you)時(shi)候好(hao)多事自(zi)己(ji)都還沒(mei)有(you)(you)想好(hao)想透，只(zhi)知道某件事必須(xu)要做，而且(qie)必須(xu)要做好(hao)，但(dan)至于(yu)具體怎么(me)做，如(ru)何做好(hao)，就(jiu)是(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)的(de)(de)(de)事了，就(jiu)看自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)悟(wu)(wu)性高(gao)(gao)不高(gao)(gao)，能力夠不夠了。
企(qi)業(ye)新(xin)員工的(de)穩(wen)定和(he)(he)健康成(cheng)長，最直接的(de)影響力不(bu)是(shi)來自(zi)企(qi)業(ye)的(de)高層(ceng)，也(ye)不(bu)是(shi)生活、學習(xi)和(he)(he)工作(zuo)的(de)環境，而(er)往往是(shi)和(he)(he)新(xin)人(ren)有直接接觸(chu)的(de)中層(ceng)。中層(ceng)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)腰桿，肩(jian)負著培育新(xin)人(ren)的(de)重任。如果(guo)中層(ceng)不(bu)稱職(zhi)，不(bu)能幫助新(xin)人(ren)成(cheng)長，對新(xin)老員工不(bu)能起(qi)到言(yan)傳身(shen)教的(de)作(zuo)用，那(nei)么新(xin)人(ren)的(de)流動率就會居(ju)高不(bu)下(xia)，人(ren)才(cai)流失也(ye)會異常嚴重，這非常不(bu)利于企(qi)業(ye)的(de)穩(wen)定和(he)(he)發(fa)展。
對(dui)企業的(de)發展而(er)言，究(jiu)竟是(shi)十年以(yi)后(hou)的(de)戰略重要，還是(shi)當下(xia)的(de)執行重要？我們得首先問問自己：企業的(de)執行力夠嗎(ma)？有效(xiao)執行的(de)團隊在哪里(li)？這兩個(ge)問題(ti)不解決好，其(qi)他的(de)都只是(shi)紙(zhi)上談兵。那(nei)么，作為一名強有力的(de)中層(ceng)管理者，你具(ju)備下(xia)列條(tiao)件了嗎(ma)？
一、高效的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。保持暢通(tong)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)渠道，堅定不移(yi)地(di)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)上級領導和部門的指(zhi)示(shi)、指(zhi)令(ling)，是中(zhong)層(ceng)管理者的首要職責，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力的大小和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的強弱，關系到(dao)企(qi)業目標的實現(xian)和企(qi)業的健康發展。
二、執行的準確(que)(que)度。要(yao)準確(que)(que)無誤地理(li)解上級領導和部門的經營思路、決(jue)策意(yi)圖，中層管理(li)者必須加強自(zi)身(shen)的業務學習，熟練掌握本職(zhi)工(gong)作的要(yao)點和流(liu)程，努力提高自(zi)身(shen)的管理(li)水平(ping)。
三、細(xi)節決定成(cheng)敗。“中國(guo)決不(bu)(bu)缺(que)(que)少(shao)雄韜偉略的(de)戰略家(jia)，缺(que)(que)少(shao)的(de)是(shi)(shi)精益求(qiu)精的(de)執行者；決不(bu)(bu)缺(que)(que)少(shao)各類管理(li)制度，缺(que)(que)少(shao)的(de)是(shi)(shi)對規章條(tiao)款(kuan)不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣的(de)執行。”海爾總裁(cai)張瑞(rui)敏也說(shuo)過(guo)：“什么是(shi)(shi)不(bu)(bu)簡單(dan)？把每(mei)(mei)一件簡單(dan)的(de)事做好就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)簡單(dan)；什么是(shi)(shi)不(bu)(bu)平(ping)凡(fan)？能把每(mei)(mei)一件平(ping)凡(fan)的(de)事做好就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)平(ping)凡(fan)。”
公(gong)路施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)是一個特殊(shu)的(de)(de)(de)(de)群體，項目領導作為(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)中層管理者，對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)起著舉足輕重的(de)(de)(de)(de)作用。他(ta)們是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)中堅力(li)量，他(ta)們素質的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞、能力(li)的(de)(de)(de)(de)高低，直接關系到(dao)施(shi)工(gong)(gong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成敗。項(xiang)目(mu)作為施工企業的一個單元，既(ji)有其獨立性，但也(ye)起著中層領導(dao)基(ji)層的作用(yong)。項(xiang)目領導作(zuo)為施工企業(ye)的(de)(de)中堅和脊梁，其重(zhong)要性是不容質疑的(de)(de)；項目經營的(de)(de)好壞(huai)，直接(jie)關系到施工企業(ye)的(de)(de)發(fa)展。現(xian)代企業(ye)制度條件(jian)下對中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員在觀(guan)念、素質、能力、作(zuo)風上(shang)的(de)(de)要求更高(gao)、更強、更全(quan)面(mian)。現(xian)代企業(ye)管(guan)(guan)理(li)，要求中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者具有市場意識(shi)(shi)、競爭意識(shi)(shi)和責任(ren)意識(shi)(shi)，具備精干高(gao)效(xiao)“復合型”人才的素質。（工程部 蔣政）
