為檢查考(kao)核(he)各單位第二季度工(gong)作實施效果，督促完成年(nian)度目標，推動提升經營管理水平。7月2日-16日，集團公司領導帶隊組成檢查組到各分（子）公司、項目開展2018年第二季度績效考核暨項目管理督查工作。
檢查組重點檢查了各單位2017年度工作檢查存在問題整改情況、工程項目對績效考核工作的各項規章制度和指標的執行落實情況、分（子）公司各項任務目標和考核指標的完成情況、各單位對集團公司規章管理制度的執行情況。此(ci)外，檢查組還針(zhen)對2018年黨委(wei)第一輪巡察發現問題(ti)，與部分項目領導班(ban)子進行廉(lian)潔從業談話。
由集(ji)團公司黨委副書(shu)記韋名(ming)軍、顧問黃非(fei)帶隊的第一檢(jian)查組對市政公司，金力(li)公司，南欽(qin)防9標，都巴一、二、三分部，河百10/E標，鳳山連接線，樂百7標，田那2標進行了檢查。
在河百10/E標，韋名軍副(fu)書(shu)記要求一是(shi)要加(jia)大(da)對農民工(gong)工(gong)資(zi)進(jin)(jin)行排查(cha)力度(du)，避免(mian)發生拖欠(qian)農民工(gong)工(gong)資(zi)的情況；二(er)是(shi)要在保障工(gong)程質(zhi)量的前提下加(jia)快(kuai)施工(gong)進(jin)(jin)度(du)，確保順利完(wan)成年底(di)通車任(ren)務；三是(shi)要加(jia)強安全意識，加(jia)大(da)辦公區、宿舍區等用電隱患排查(cha)力度(du)。
在樂百(bai)7標，檢查組要求一是繼續加強綠色品質雙示范工程建設，嚴抓質量管理、安全管理工作，努力打造精品工程，為公司樹立品牌形象；二是要加強細節管理，加強細節管控工作，提高全體管理人員的責任意識；三是針對本次檢查發現的問題要積極落實整改，爭取做到更好、更優秀；四是充分發揚路建“鐵軍“精神，加強施工組織管理，努力完成集團公司生產任務，為集團公司建成“百億集團”奠定基礎。
檢查組在河(he)百10/E標召開預備會
檢(jian)查(cha)組在都巴一分(fen)部檢(jian)查(cha)施工(gong)現場
由集團公司(si)紀委書記沈(shen)開放、副總經理(li)李戰(zhan)春帶隊的(de)第二檢查組對名(ming)嘉公司、機(ji)械設備(bei)租賃(lin)公司、橋梁機(ji)具公司、龍(long)州片(pian)區項目、平(ping)興2標、蒼新2標、梨馬1標、鐘昭四分部、蒙金1標、陽鹿1標、梧柳7標六巷互通進行了檢查。
在陽鹿1標，檢查(cha)組對(dui)項(xiang)目(mu)現在的施(shi)(shi)工(gong)進(jin)度表示肯定，同(tong)時也(ye)對(dui)馬(ma)嶺河路改橋段和(he)路面施(shi)(shi)工(gong)推進(jin)提(ti)出了指導性建議。檢查組希望項(xiang)目(mu)加快各分(fen)項(xiang)工(gong)程同(tong)時推進(jin)，形(xing)成(cheng)連(lian)續有效(xiao)的工(gong)作面；內(nei)業資料加班加點跟(gen)進(jin)，與外(wai)業進(jin)度保持一致；高邊坡施(shi)(shi)工(gong)做(zuo)好防護措施(shi)(shi)，提(ti)高全民安全意識，為(wei)項(xiang)目(mu)順利施(shi)(shi)工(gong)提(ti)供有力(li)保障。
在(zai)龍州片區項目(mu)，沈開放書(shu)記對項目(mu)下一步工作提出(chu)“十八字”工作要求，一是新作為。作為項目管理人員，要思考如何結合“路建三度”有新的作為；品質工程精細化有新作為。二是新擔當。要有質量、安全擔當；肩負起開拓龍州市場，展現路建品牌的責任；要有謀略擔當。三是盡責任。要盡到黨風廉政建設責任；安全管理“一崗雙責”；領導班子成員盡到培養人才的責任；盡到黨組織的責任。四是強基礎。強化項目基礎建設工作。五是抓作風。從嚴治黨永遠在路上，牢記使命，嚴抓作風。六是重執行。堅決執行集團公司集團公司各項規章制度，迅速解決工作事務中存在的問題，加快施工進度。
在平(ping)興(xing)2標，李戰春副總經理要求，一是(shi)加強(qiang)(qiang)基礎(chu)工作，進一步學習集團公(gong)司制(zhi)度，業務辦理流程(cheng)，規范各項(xiang)工作，降低風險，防范風險；二是(shi)加強(qiang)(qiang)與業主方面的(de)溝(gou)通，及時做好項(xiang)目的(de)變(bian)更和計量工作；三是(shi)項(xiang)目管(guan)理應該向精細(xi)化、標(biao)準化、信(xin)息(xi)化方面努(nu)力。
檢查組在龍水(shui)2標召開總結會
檢查組在(zai)陽鹿1標檢查施工現(xian)場
由(you)集團公司(si)總工程師張坤球、副(fu)總經理(li)陸宏新帶隊的第(di)三(san)檢查(cha)組對瑤丹1標，融河四、五分部，羅融1標，良梅3標，楓界1標，永三1標/2標，柳南5/交安標，物業公司，房地產公司，交建公司進行了檢查。
在融河五分部，張坤球(qiu)總(zong)工程師(shi)要(yao)求，一是(shi)要重視管理，明確(que)工(gong)作責任，落實(shi)好“一崗雙責”；二是項目團隊年輕，要認真學習公司各項管理辦法，加強專業知識學習；三是要為青年員工創造成長環境，培養出到其他地方也能獨擋一面的人才；四是項目技術復雜，各項方案、技術工作的開展班子和主要管理人員應參與其中；五是要做好安全管理工作，按標準化進行；六是要充分重視黨建、制度、紀律工作，不允許重生產輕黨建。
在(zai)永三1/2標，陸宏新副總經理(li)對(dui)項(xiang)目(mu)現(xian)階(jie)段取(qu)得的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成效(xiao)給予了(le)肯(ken)定，同時也要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)項(xiang)目(mu)和檢查組(zu)：一是(shi)項(xiang)目(mu)要(yao)(yao)充分(fen)利(li)用審(shen)計和檢查提(ti)出(chu)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，認(ren)真整(zheng)改，提(ti)高(gao)管理(li)水平(ping)；二是(shi)要(yao)(yao)加強(qiang)機械設備管理(li)，進一步挖潛增效(xiao)，提(ti)高(gao)使用率；三(san)是(shi)要(yao)(yao)加緊(jin)實現(xian)路基施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)到路面施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)轉換，提(ti)前做好路面施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)籌備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；四是(shi)項(xiang)目(mu)要(yao)(yao)嚴格執行施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)標(biao)準化規(gui)范，落實好品質工(gong)(gong)(gong)程(cheng)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)；五是(shi)檢查組(zu)要(yao)(yao)加強(qiang)對(dui)項(xiang)目(mu)各職能部室的(de)指(zhi)(zhi)導(dao)，尤其是(shi)對(dui)過程(cheng)的(de)指(zhi)(zhi)導(dao)。
檢查組在永三(san)1/2標召(zhao)開總結會
檢(jian)查組在融河五分部檢(jian)查施工(gong)現場