2018年5月24日上午，集團公司召開2018年度設備管理工作會議，集團公司黨委副書記、總經理何崇雄，副總經理馮智參會并作重要講話。
會(hui)議首(shou)先由橋梁機具設(she)備租賃(lin)公(gong)司和工程機械設(she)備租賃(lin)公(gong)司的(de)負責人(ren)通(tong)報2018年度第一季度機車設備維修保養和安全管理檢查情況，通過檢查通報，督促各項目要充分重視設備日常維修保養及設備安全管理工作，保證設備的安全、完好的運行。項目設備管理代表隨后也就本項目的實際情況，分享自身的管理經驗，剖析存在的問題。
與(yu)會人員就會議(yi)(yi)的幾個議(yi)(yi)題進行了較(jiao)深(shen)入(ru)的討論(lun)，討論(lun)重點集中在兩個租賃(lin)公司如何做好設(she)備(bei)服務以(yi)及創新管(guan)理工作。設(she)備(bei)部結合(he)討論(lun)內容(rong)和結果(guo)，總結了2017年度的設備管理工作，并對2018年度工作進行了部署。
會議指出，各(ge)部門及(ji)單(dan)位應當注重(zhong)設備管理(li)工作，努力完善一(yi)線設備管理(li)組織架構(gou)；提升(sheng)自身基礎業務水平，同(tong)時也要將(jiang)(jiang)改變思想，拓展思路，并(bing)將(jiang)(jiang)“TPM”管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念詳(xiang)細(xi)介紹(shao)給(gei)與會人(ren)員，并希望(wang)依托(tuo)集(ji)團公(gong)司信息化建設(she)的(de)東風，能夠結(jie)合先進的(de)管(guan)理(li)(li)工作模式，為集(ji)團公(gong)司的(de)設(she)備管(guan)理(li)(li)工作帶來長足(zu)的(de)進步；同時要做(zuo)好黨風廉政工作，清(qing)廉自(zi)律，將各自(zi)手(shou)中(zhong)的(de)權(quan)利牢(lao)牢(lao)關進制(zhi)度(du)的(de)籠子里。
會議要(yao)求：一是(shi)(shi)要求與會人員(yuan)認(ren)清新形勢，把握新形勢、適(shi)應新形勢，轉變工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，保(bao)證年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標的完成。二是(shi)(shi)扎實推進設(she)備(bei)基(ji)礎管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，規范管理行(xing)為，提高(gao)制度(du)執行(xing)力。三是(shi)(shi)樹(shu)立崗位責(ze)任(ren)意識，加(jia)強領導，敢于擔當(dang)。四是(shi)(shi)提高(gao)認(ren)識，加(jia)強管控，嚴格(ge)控制項目設(she)備(bei)使用(yong)成本(ben)。五是(shi)(shi)高(gao)度(du)重視(shi)設(she)備(bei)安(an)全管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，各級設(she)備(bei)管理部(bu)門均要明確職責(ze)，繼續(xu)抓(zhua)細抓(zhua)實設(she)備(bei)安(an)全管理基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。六是(shi)(shi)嚴于律(lv)己，共同構(gou)筑廉(lian)潔從業的紅色防線。