為實(shi)現2018年生產任務和科技創新目標，部署集團公司2018年技術工作任務，促進公司技術發展規劃，3月(yue)7日，集團公司召開(kai)了2018年度第(di)一次技術工作會議。集團公司機關、各項(xiang)目及(ji)分(fen)（子）公(gong)司(si)共(gong)100余名技(ji)術干(gan)部參加了此(ci)次會議，集團公司董事長趙亞飛、總工程師(shi)張坤球、副總經理陸宏新出(chu)席了此(ci)次會議。
會議現場
會議對集(ji)團公司2017年度技術工作情況和2018年技術工作規劃進行了介紹，總結了2017年度集團公司技術工作成果、工作中遇到的技術難題和在項目檢查中發現的一些主要存在問題，提出2018年技術工作重點是加強對項目年輕技術人員的培訓，盡快提高他們技術水平和管理能力，才能滿足新形勢下規模增大、任務大幅增漲的要求和需要，而加強責任心和增強使命感是最根本需要，也是實現工作目標最好的保證。會上(shang)，大家針對(dui)技(ji)術管(guan)理工作進行了探討交流。
集(ji)團公(gong)司總工(gong)程(cheng)師(shi)張(zhang)坤球針對2018年技術工作作出全面部署：
一(yi)是抓好(hao)(hao)各項(xiang)基礎工(gong)作。注重技術(shu)(shu)分(fen)工(gong)和責任落實；各項(xiang)目(mu)要全面組(zu)織學習、掌握技術(shu)(shu)規范(fan)；施工(gong)前(qian)(qian)期(qi)和施工(gong)過程(cheng)中切記對圖(tu)(tu)紙(zhi)的(de)(de)熟悉(xi)；施工(gong)組(zu)織設(she)計應由項(xiang)目(mu)領(ling)導班子在(zai)充分(fen)調(diao)查熟悉(xi)環境下研(yan)討制定后，再(zai)由總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)組(zu)織編(bian)寫完成；項(xiang)目(mu)要嚴格按照規章制度(du)編(bian)制專項(xiang)施工(gong)方案；工(gong)程(cheng)施工(gong)前(qian)(qian)做好(hao)(hao)方案的(de)(de)技術(shu)(shu)交底及臺賬的(de)(de)管理；做好(hao)(hao)設(she)計圖(tu)(tu)的(de)(de)變(bian)更(geng)管理。
二是抓好現場(chang)技(ji)(ji)術(shu)(shu)指導工(gong)作。公(gong)司技(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)門及項目技(ji)(ji)術(shu)(shu)骨干要深入(ru)現場(chang)，對重(zhong)大方(fang)案(an)的(de)(de)實(shi)施(shi)進(jin)行定期(qi)和不定期(qi)檢查；加強(qiang)試(shi)驗(yan)檢測(ce)和測(ce)量工(gong)作的(de)(de)指導，并做好技(ji)(ji)術(shu)(shu)內(nei)業資料(liao)檔案(an)管(guan)理。
三(san)是抓好(hao)技(ji)(ji)術(shu)推廣與交流工作。加大力度，組織有針對性的技(ji)(ji)術(shu)培訓(xun)；創造有利(li)條(tiao)件，讓(rang)更(geng)多的技(ji)(ji)術(shu)人員走上講臺授課(ke)；各項目技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)干要(yao)養成主動學(xue)習技(ji)(ji)術(shu)知識良(liang)好(hao)氛圍，在實(shi)踐中提高(gao)技(ji)(ji)術(shu)工作水平；公司部門和項目要(yao)開展(zhan)好(hao)“傳、幫、帶”活動，讓年輕員工更快熟悉環境、工藝流程和技術要點、對質量和安全及技術標準的掌控；各項目要利用好雨季或閑暇時間，組織好技術培訓，多走出去參觀學習，提高眼界。
四是抓好技(ji)術創(chuang)新、科(ke)技(ji)研(yan)(yan)發(fa)工作。深入項(xiang)目(mu)深入現場尋找創(chuang)新點；及(ji)時掌(zhang)握科(ke)研(yan)(yan)主管機構(gou)的(de)政策信息(xi)動態變(bian)化；設法多參(can)與地方標準的(de)編制(zhi)；充分利用(yong)高新技(ji)術企業(ye)與區級企業(ye)技(ji)術中(zhong)心平臺及(ji)其優惠政策，做好科(ke)研(yan)(yan)立項(xiang)和(he)(he)科(ke)研(yan)(yan)投入，提高生(sheng)產效(xiao)率和(he)(he)減稅增收；鼓勵分（子）公司多參(can)加科(ke)研(yan)(yan)項(xiang)目(mu)；公司和(he)(he)項(xiang)目(mu)要推廣(guang)應(ying)用(yong)好現有的(de)科(ke)研(yan)(yan)成果；BIM技術進一步推廣實施。
會上，趙亞飛董事長指出(chu)，一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想把(ba)自身做強(qiang)做大(da)，產品多樣(yang)化(hua)，效益最(zui)大(da)化(hua)，發展有(you)后勁，市(shi)場競爭力強(qiang)，離不開(kai)技術工(gong)(gong)作(zuo)的(de)強(qiang)有(you)力支持。企(qi)(qi)業(ye)的(de)技術管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)以企(qi)(qi)業(ye)的(de)經濟效益為中心(xin)，明確企(qi)(qi)業(ye)技術管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重點，圍繞(rao)重點展開(kai)工(gong)(gong)作(zuo)。同時對技術人員提出八點希(xi)望：一是(shi)(shi)(shi)珍惜良(liang)好(hao)環境(jing)，與(yu)企業共成(cheng)長(chang)；二(er)是(shi)(shi)(shi)明確職責(ze)(ze)；三是(shi)(shi)(shi)要有責(ze)(ze)任心；四是(shi)(shi)(shi)堅持不懈的學(xue)習精(jing)神；五是(shi)(shi)(shi)創新精(jing)神；六是(shi)(shi)(shi)善于總結；七是(shi)(shi)(shi)做好(hao)“傳、幫、帶”的活動；八是注重人才發展。