1月31日，集(ji)團公司召開(kai)2018年工作務虛(xu)會(hui)。各部室(shi)、項目、分（子）公司負責人共80余人參會(hui)，會(hui)議由(you)集(ji)團公司總經(jing)理何崇雄主(zhu)持。
會議圍繞2018年承攬項目金額、施工產值計劃、營業收入及利潤等工作目標及項目管理創新模式、分（子）公司管理思路等展開研討，對集團公司薪酬體系、休假制度、人才培養、技術創新、設備材料等工作進行了探討。與會人員發言踴躍，討論熱烈，取得預期效果。
何崇雄總經理總結強調，一是2018年要加大市場開拓能力，大力推進投融資項目，有序穩固海外項目；二是項目管理模式創新的方向不變，相關部門要完善制度，加強勞務隊伍管理，保障質量安全；三是要完善對分（子）公司的考核評價制度，激發發展動力和活力；四是逐步完善薪酬體系、休假制度等，提升員工的幸福感和企業認同感等。
趙(zhao)亞飛董事長肯定了(le)本(ben)次(ci)務虛(xu)會取得(de)的成果(guo)，就會上討論(lun)的議(yi)題一(yi)一(yi)作了(le)總結。他指出，公司目前(qian)處于(yu)跨越式(shi)發(fa)展的關鍵(jian)時期(qi)，需要(yao)全體員(yuan)工統一(yi)思想(xiang)，明確目標，樹立(li)信(xin)心，共同奮斗(dou)。