非常規 任務重(zhong) 抓(zhua)進度 有信心
——集(ji)團公司(si)總經理(li)何崇雄到南欽防9標(biao)檢查指導(dao)工作
8月16日，集(ji)團公司總經(jing)理何(he)崇雄、副總經(jing)理陸宏新一行對(dui)南欽防9標項目現(xian)階(jie)段建設情(qing)況(kuang)進行(xing)檢查與指導。
何(he)崇雄總(zong)經理一行(xing)先后(hou)(hou)查看了主線清(qing)表(biao)施工現場和項目(mu)駐地(di)、場站建設，隨(sui)后(hou)(hou)召開座(zuo)談(tan)會(hui)(hui)。座(zuo)談(tan)會(hui)(hui)上，何(he)崇雄總(zong)經理強調，南欽防9標存在工期緊張、施工任務重、產值要求高的壓力，希望項目部能克服困難，統一思想，思路清晰，做好前期策劃工作，全面、深(shen)入優化施工組(zu)織設計，確保實(shi)現工期(qi)、質(zhi)量、安全和成本控制目(mu)標(biao)。
他對(dui)項目(mu)下一(yi)步工作(zuo)作(zuo)出了(le)六點(dian)要求。一(yi)是(shi)(shi)征(zheng)地拆(chai)遷工作(zuo)要重點(dian)抓，確保征(zheng)地拆(chai)遷工作(zuo)高效完成，為項目(mu)全面開(kai)工、順利(li)推進(jin)創造良(liang)好條(tiao)件(jian)；二是(shi)(shi)主動靈(ling)活協調思路，加(jia)強(qiang)與監(jian)理(li)、業(ye)主等(deng)單位的溝通聯(lian)系，為封路施工和跨鐵路橋施工做好前(qian)期準備工作；三是從總體上(shang)把(ba)握工程建(jian)設(she)各個環節、工期、質(zhi)量、安全和(he)成本控制(zhi)問題，尤其強調原材(cai)料的把控(kong)，要確保(bao)有(you)足夠的料(liao)源(yuan)、料(liao)量(liang)；四(si)是(shi)做(zuo)好施工方案，施工現場標(biao)準化管理，嚴格控制蓋梁、路(lu)面的(de)施工質量；五是樹立施工安全風險防控意識。高速路改(gai)擴建(jian)車流(liu)量(liang)大，施工作業安全風險高，存在較大的安全隱(yin)患(huan)，必須(xu)要由(you)專人(ren)現(xian)場管(guan)理(li)施工(gong)人(ren)員和(he)車輛等，切實做好施工現場安全(quan)管(guan)理，特別是跨鐵路橋施工，務必要做好安全防范措(cuo)施；六是項目工期緊張(zhang)，施工(gong)任(ren)務重，要做(zuo)好施工(gong)節(jie)點計(ji)劃，搶抓進(jin)度(du)，加快駐(zhu)地、場站(zhan)的建設進(jin)度(du)。
陸宏新副總經理指出，項目(mu)工(gong)期緊，任務(wu)重，對各項工(gong)作要(yao)求(qiu)比較高(gao)，希(xi)望項目(mu)分析好(hao)當前情況(kuang)，做好(hao)資源的(de)配置與組(zu)合(he)、施工設備(bei)和人(ren)員的(de)合(he)理安排(pai)；精(jing)細(xi)做好施工組織(zhi)方(fang)案設計；溝通和(he)協調，做好(hao)臨時(shi)用地和(he)永(yong)久用地情況的核查工作；利用雨天組織內(nei)外業(ye)人員學習合同(tong)規范、施工方案，保質(zhi)量、保安全，有效完成施工任(ren)務。
項目(mu)表示，有信心、有能力(li)克服困難，面對挑戰，高效完(wan)成(cheng)集團公司下達的施工任務。
