集團公司董事長趙亞飛一(yi)行到(dao)樂(le)百(bai)7標(biao)檢查指導工作
7月19-7月21日，集團公司黨(dang)委書記、董事(shi)長趙亞(ya)飛(fei)，副總經(jing)理(li)李戰春一行深入(ru)樂百7標檢查(cha)指導工(gong)作(zuo)，并深入(ru)項(xiang)目(mu)大挽村隧道(dao)、樂業互通、百逢隧道(dao)、那孟大橋、項(xiang)目(mu)拌合站等(deng)項(xiang)目(mu)控制性工(gong)程點查(cha)看各項(xiang)籌建進度，項(xiang)目(mu)領導班(ban)子陪同檢查(cha)。
集團(tuan)公(gong)司趙亞飛(fei)董(dong)事長一(yi)行聽取了(le)項目領(ling)導班子(zi)關于前(qian)(qian)期(qi)(qi)籌(chou)(chou)建(jian)工(gong)作總結匯報(bao)及(ji)下一(yi)步工(gong)作計(ji)劃安排(pai)，對項目能(neng)夠按(an)照“四化”推進駐地建(jian)設和克服重(zhong)重(zhong)困難(nan)穩步推進前(qian)(qian)期(qi)(qi)籌(chou)(chou)建(jian)工(gong)作表示充分肯(ken)定(ding)。
趙亞飛董事長對項目清晰的工作思路和嚴密的工作計劃表示認可。針對下一步工作計劃，趙亞飛董事長指出，一是要繼續加強項目總體施工組織計劃的周密性和可行性，有計劃推進各項工程建設進度；二是要合理部署人力物力資源，充分利用現有資源推進各項施工；三是加大材料儲備力度，解決好材料儲備問題，確保有充足的材料供應前方施工；四是要注意安全環保問題，不能只重進度，忽略安全環保問題；五是要高度重視工程建設質量問題，努力打造“優質、高效、環保、品質”示范工程。
查看大挽村隧道籌建工作。彭桂(gui)亮/攝
