《中華建筑報》（2013年8月20日）刊登我公司人物通訊：
先進理念帶出優秀團隊
——記全國交通運輸行業(ye)文明職工(gong)標兵高(gao)雪山(shan)
通訊(xun)員 石肯 門(men)守波
（以上為文章電子版地址）
在不久前(qian)閉幕的(de)廣(guang)(guang)西路橋(qiao)(qiao)建設有限公司二屆(jie)三(san)次職工代表大會上，廣(guang)(guang)西馬山(shan)至平果高(gao)速公路2標二分部項目（以下簡稱“馬平2標二分部”）經理高(gao)雪山(shan)捧回了(le)“全國交通運輸行(xing)業文明職工標兵”榮(rong)譽獎章及(ji)證書。從(cong)普(pu)通施工員(yuan)到如今的(de)“明星(xing)經理”，18年來，他從(cong)未離開過廣(guang)(guang)西交通建設最(zui)前(qian)線，憑著(zhu)對事業的(de)熱(re)忱和責任感，高(gao)雪山(shan)把智慧和汗(han)水灑遍(bian)了(le)八桂大地上大大小(xiao)小(xiao)的(de)路橋(qiao)(qiao)建設項目。
2011年底，高雪(xue)山被公司委以(yi)重任(ren)，負責馬平2標二(er)分(fen)部(bu)的(de)(de)管(guan)理建設工作。馬平2標二(er)分(fen)部(bu)主(zhu)線全長(chang)約36公里，途(tu)徑三(san)市四(si)縣(xian)，另(ling)有(you)連接線約24公里，是(shi)廣西馬山至(zhi)平果高速(su)公路投資最大(da)的(de)(de)一段，也是(shi)公司有(you)史以(yi)來(lai)中標金額最大(da)的(de)(de)項目。面(mian)對路線長(chang)、工期緊、建設要求高等壓力，他(ta)憑借豐富(fu)的(de)(de)經營管(guan)理經驗迅速(su)理清思路，確定了以(yi)“立標桿(gan)、樹典范”為(wei)項目的(de)(de)生產經營目標。
嚴控成本(ben) 發(fa)展人才(cai)
“控制(zhi)成(cheng)(cheng)本，杜絕(jue)浪(lang)費(fei)，實(shi)現價值(zhi)最(zui)大化，項目才能(neng)更好地發(fa)(fa)展。”這是(shi)高雪山在(zai)生(sheng)產(chan)會上不(bu)斷強(qiang)調(diao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)思路。節(jie)約(yue)(yue)不(bu)僅是(shi)他(ta)(ta)(ta)在(zai)工作(zuo)上的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，生(sheng)活中高雪山對(dui)(dui)自己也(ye)節(jie)約(yue)(yue)到“吝嗇”，在(zai)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)宿舍里一(yi)(yi)臺用了(le)將近(jin)十年(nian)的(de)(de)洗衣機銹(xiu)跡(ji)斑斑，跟了(le)他(ta)(ta)(ta)3個項目的(de)(de)掛式空(kong)調(diao)也(ye)時(shi)常(chang)鬧“罷工”，可是(shi)他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)直舍不(bu)得丟棄。他(ta)(ta)(ta)總說(shuo)：“基本能(neng)用就行(xing)。”減少材(cai)料(liao)(liao)(liao)浪(lang)費(fei)是(shi)項目節(jie)約(yue)(yue)成(cheng)(cheng)本最(zui)有效、最(zui)直接的(de)(de)方(fang)法。為(wei)此，他(ta)(ta)(ta)要(yao)(yao)求(qiu)建(jian)立財(cai)務、材(cai)料(liao)(liao)(liao)、工務成(cheng)(cheng)本三部(bu)門互動機制(zhi)，系統(tong)地對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)本進行(xing)分析和核(he)算(suan)，做好材(cai)料(liao)(liao)(liao)定(ding)額，想(xiang)方(fang)設法降低成(cheng)(cheng)本；定(ding)期召開內部(bu)管(guan)理(li)會議，強(qiang)調(diao)各部(bu)門的(de)(de)優化配置和從小事抓起，通(tong)過有計劃(hua)地組(zu)織、協調(diao)等手(shou)段控制(zhi)材(cai)料(liao)(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本；建(jian)立健全項目的(de)(de)獎罰機制(zhi)，對(dui)(dui)違反材(cai)料(liao)(liao)(liao)管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)(de)行(xing)為(wei)予(yu)(yu)以嚴肅處罰，對(dui)(dui)節(jie)約(yue)(yue)成(cheng)(cheng)本的(de)(de)創新做法給予(yu)(yu)適(shi)當獎勵。高雪山關于“合理(li)節(jie)約(yue)(yue)，科學發(fa)(fa)展”的(de)(de)理(li)念深深地感(gan)染著項目的(de)(de)每一(yi)(yi)位(wei)員工，如今項目經理(li)部(bu)連一(yi)(yi)張(zhang)廢紙都(dou)能(neng)再(zai)次發(fa)(fa)揮(hui)用處。
項目(mu)管理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)千頭萬(wan)緒(xu)，但(dan)高(gao)雪(xue)山(shan)堅信“萬(wan)丈(zhang)高(gao)樓平地起”，把基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)扎實(shi)了，其他工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才(cai)能開(kai)展得(de)更好。班子建設就是項目(mu)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之一(yi)。馬平2標二分(fen)(fen)部(bu)項目(mu)班子成員6人(ren)，平均年(nian)齡32歲。高(gao)雪(xue)山(shan)大膽任用(yong)年(nian)輕人(ren)，班子成員中(zhong)4人(ren)都是新(xin)提拔(ba)的(de)(de)(de)年(nian)輕骨(gu)干。項目(mu)班子確(que)立之初，高(gao)雪(xue)山(shan)就明確(que)了成員分(fen)(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，實(shi)行誰分(fen)(fen)管誰負責(ze)的(de)(de)(de)原則，班子成員還(huan)可對分(fen)(fen)管的(de)(de)(de)部(bu)門(men)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)區的(de)(de)(de)管理人(ren)員進行調配，做(zuo)到層(ceng)層(ceng)負責(ze)，權(quan)責(ze)明晰(xi)。年(nian)輕的(de)(de)(de)班子成員在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)遇(yu)到問題時，他總(zong)會像老師帶徒一(yi)樣幫(bang)(bang)他們分(fen)(fen)析(xi)原因，查找問題根(gen)源，幫(bang)(bang)助年(nian)輕人(ren)成長(chang)。
“項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理中，個別人的(de)(de)(de)成功(gong)不是最(zui)終目(mu)的(de)(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)成長和(he)進步才是最(zui)大的(de)(de)(de)價值(zhi)所在。”秉持這樣(yang)的(de)(de)(de)理念，高(gao)雪(xue)山在團(tuan)隊建設上不遺余力，他大力組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)參加各類學(xue)(xue)習(xi)培訓活動(dong)，努(nu)力打造學(xue)(xue)習(xi)型團(tuan)隊。組(zu)織(zhi)開展(zhan)管(guan)(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)業務技(ji)能(neng)比武、現場(chang)管(guan)(guan)理實操技(ji)能(neng)競賽等活動(dong)，營(ying)造出爭先(xian)(xian)進、學(xue)(xue)先(xian)(xian)進的(de)(de)(de)良好(hao)氛圍；組(zu)織(zhi)開展(zhan)“導(dao)師帶徒”活動(dong)，有效執行員(yuan)工(gong)績效考核(he)和(he)評優機制，強化全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)憂(you)患意(yi)識(shi)。在以高(gao)雪(xue)山為核(he)心的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)班子帶領下，項(xiang)目(mu)在短時間內(nei)便取得了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)經濟、社會(hui)和(he)人才效益，在2012年公(gong)司開展(zhan)的(de)(de)(de)旱季施工(gong)勞動(dong)競賽中馬平2標(biao)二(er)(er)分部(bu)奪得第(di)一名的(de)(de)(de)佳績，此外，馬平2標(biao)二(er)(er)分部(bu)還獲評為2012年度廣(guang)西(xi)青年文明號。
實(shi)踐(jian)“四化” 人本管理
為順應廣西高(gao)速公路規范(fan)(fan)化(hua)、標準化(hua)、精細(xi)化(hua)、人(ren)本化(hua)的(de)(de)“四(si)化(hua)”建(jian)(jian)設趨勢，高(gao)雪山把學習(xi)(xi)和(he)實踐“四(si)化(hua)”當成了(le)工(gong)作的(de)(de)要(yao)點。他晚上加班反(fan)復翻閱相關規范(fan)(fan)的(de)(de)資料，以便自己能(neng)掌(zhang)握和(he)吃透“四(si)化(hua)”建(jian)(jian)設的(de)(de)要(yao)求(qiu)，并在工(gong)作中(zhong)狠抓落實，形成“學習(xi)(xi)領悟(wu)—實踐落實—總結(jie)(jie)創新”的(de)(de)落實“四(si)化(hua)”步驟。同時，他帶領項目管理(li)(li)人(ren)員(yuan)從(cong)研究“四(si)化(hua)”要(yao)求(qiu)開始(shi)，開展(zhan)理(li)(li)論學習(xi)(xi)、內部培(pei)訓(xun)、外(wai)出(chu)(chu)參(can)觀等(deng)方式(shi)，革(ge)新陳舊管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)；在施工(gong)過(guo)程中(zhong)，對質(zhi)量、進度、安全等(deng)各(ge)方面進行(xing)探索并歸納(na)總結(jie)(jie)，得出(chu)(chu)了(le)一套高(gao)標準、高(gao)質(zhi)量的(de)(de)施工(gong)經驗。
作為(wei)項(xiang)目經理(li)(li)，在工(gong)作中高(gao)(gao)雪(xue)山用優秀的管理(li)(li)才能(neng)在員(yuan)工(gong)中樹(shu)立(li)了(le)(le)威望，但(dan)在日常的生(sheng)活(huo)中，員(yuan)工(gong)們與這(zhe)個項(xiang)目的“一(yi)把手”卻(que)沒有(you)距離感(gan)。高(gao)(gao)雪(xue)山是項(xiang)目足球隊的主(zhu)力(li)，只(zhi)要員(yuan)工(gong)哪里(li)有(you)文體娛樂(le)(le)活(huo)動邀(yao)請了(le)(le)他(ta)，他(ta)準會出現。“快樂(le)(le)工(gong)作、快樂(le)(le)生(sheng)活(huo)。”他(ta)時(shi)常對加班趕資料的員(yuan)工(gong)說，運(yun)動一(yi)下(xia)效率(lv)會更高(gao)(gao)。為(wei)給員(yuan)工(gong)營造舒適的工(gong)作生(sheng)活(huo)環境，一(yi)向奉行節約的他(ta)卻(que)在經理(li)(li)部(bu)駐地(di)建(jian)設(she)上加大(da)投入，配置齊全各類(lei)現代化的生(sheng)活(huo)及文體娛樂(le)(le)設(she)施(shi)，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)每天(tian)運(yun)動1小時(shi)。在高(gao)(gao)雪(xue)山富有(you)人本(ben)化的管理(li)(li)理(li)(li)念影響下(xia)，項(xiang)目全體員(yuan)工(gong)展(zhan)現出良好的精神風貌(mao)。2013年(nian)初，馬平2標(biao)二(er)分部(bu)被(bei)中國(guo)交通(tong)運(yun)輸(shu)部(bu)授(shou)予“全國(guo)公路系統模范職工(gong)小家”稱號。
高雪山(shan)是廣西(xi)交(jiao)通(tong)基礎(chu)建設大潮中的(de)一(yi)名(ming)普通(tong)建設者(zhe)，把大部(bu)分精力都投入到交(jiao)通(tong)事(shi)業上，每(mei)天在平凡的(de)崗位(wei)上忙碌著，而在這些忙碌中，不平凡的(de)業績正在被創造著、刷新著。
