精益理念助力(li)打(da)造先進(jin)班組
——馬平2標二分部中心拌合站建設紀實
班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)是項(xiang)(xiang)目組(zu)(zu)(zu)織(zhi)生產經營活動的(de)基本細胞，全面(mian)加強班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設，實現(xian)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管理的(de)科學化(hua)、制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)，是實現(xian)項(xiang)(xiang)目乃至企業現(xian)代化(hua)建設的(de)一項(xiang)(xiang)重要工(gong)作。馬平2標二分部(bu)項(xiang)(xiang)目路(lu)線長，工(gong)程量大,工(gong)期短,征(zheng)地(di)拆遷工(gong)作困難，任務緊。項(xiang)(xiang)目部(bu)為(wei)加快整(zheng)體(ti)施(shi)(shi)工(gong)進(jin)(jin)(jin)度，保障施(shi)(shi)工(gong)質量,不斷探索創新班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設，路(lu)基、橋涵、拌合(he)站、內業等班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)團結協作，奪取了(le)旱(han)季施(shi)(shi)工(gong)的(de)全面(mian)勝(sheng)利，完(wan)(wan)滿完(wan)(wan)成年(nian)度目標任務，項(xiang)(xiang)目部(bu)獲得(de)2012年(nian)度“先進(jin)(jin)(jin)集(ji)體(ti)”稱號，而堅持“精益”理念發(fa)揚路(lu)建“鐵軍”精神的(de)中心拌合(he)站班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu),也獲得(de)公司2012年(nian)“先進(jin)(jin)(jin)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)”榮譽稱號。
堅持“精(jing)益”管(guan)理(li)理(li)念，狠抓“四化(hua)”建(jian)設(she)
當前(qian)，廣西高(gao)速公路建(jian)設(she)領域全面(mian)推(tui)行項(xiang)目(mu)標準(zhun)化(hua)、規范化(hua)、精(jing)細化(hua)、人本(ben)化(hua)的(de)(de)“四化(hua)”建(jian)設(she)管理(li)(li)，為打造項(xiang)目(mu)管理(li)(li)品牌，爭創(chuang)樣板工程，馬平(ping)2標二分部中心拌(ban)合(he)(he)(he)站(zhan)(zhan)班組在項(xiang)目(mu)班子的(de)(de)指導下，理(li)(li)清工作(zuo)思(si)路，鎖定“精(jing)益”管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，早部署、早落實，把拌(ban)合(he)(he)(he)站(zhan)(zhan)“四化(hua)”建(jian)設(she)作(zuo)為一(yi)項(xiang)關(guan)鍵工作(zuo)來抓(zhua)。“精(jing)益”理(li)(li)念(nian)要求(qiu)(qiu)管理(li)(li)規范、產(chan)品質優、進度(du)領先、安全文明、職工團結(jie)，各項(xiang)工作(zuo)力求(qiu)(qiu)精(jing)益求(qiu)(qiu)精(jing)。中心拌(ban)合(he)(he)(he)站(zhan)(zhan)全體(ti)班組成員團結(jie)拼(pin)搏，發(fa)揚吃苦(ku)奉獻的(de)(de)精(jing)神、配合(he)(he)(he)項(xiang)目(mu)圓滿完成各項(xiang)工作(zuo)任(ren)務(wu)，順利完成項(xiang)目(mu)針對(dui)拌(ban)合(he)(he)(he)站(zhan)(zhan)下達的(de)(de)各項(xiang)指標。目(mu)前(qian)拌(ban)合(he)(he)(he)站(zhan)(zhan)生產(chan)建(jian)設(she)成效顯著，得到(dao)了各方好評。
科學(xue)合(he)理進行場站建(jian)設
在“四化”建設(she)(she)新(xin)形(xing)勢下，為確保合(he)理規(gui)劃，科學(xue)布局，最大(da)限度(du)節(jie)約建設(she)(she)成本，項目班子和拌(ban)(ban)合(he)站(zhan)(zhan)(zhan)班組負責(ze)人(ren)轉變工(gong)作思路，高起(qi)點(dian)謀(mou)劃，及時(shi)跟進，組織拌(ban)(ban)合(he)站(zhan)(zhan)(zhan)籌備人(ren)員認真研究指揮部下發的標(biao)準化場(chang)(chang)站(zhan)(zhan)(zhan)建設(she)(she)指南(nan)，比照(zhao)其間對(dui)拌(ban)(ban)合(he)站(zhan)(zhan)(zhan)建設(she)(she)的各項要(yao)求，對(dui)建設(she)(she)規(gui)范標(biao)準的拌(ban)(ban)合(he)站(zhan)(zhan)(zhan)在圖紙上進行了(le)(le)反復研究論證，并對(dui)原材料(liao)進出的難易、拌(ban)(ban)合(he)站(zhan)(zhan)(zhan)上料(liao)的方(fang)便、場(chang)(chang)地(di)內排水系統(tong)(tong)的通(tong)暢(chang)、鋼筋(jin)加(jia)工(gong)廠(chang)(chang)的生(sheng)產能力、各預制(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的生(sheng)產養護及堆放(fang)的便利(li)、后勤(qin)設(she)(she)施的合(he)理性等(deng)各個方(fang)面進行了(le)(le)全面考慮，最終(zhong)制(zhi)(zhi)定(ding)及不斷補充完善建設(she)(she)方(fang)案。如今，項目的砼拌(ban)(ban)合(he)站(zhan)(zhan)(zhan)、大(da)梁預制(zhi)(zhi)場(chang)(chang)、鋼筋(jin)加(jia)工(gong)場(chang)(chang)、蓋板(ban)和圓管(guan)涵預制(zhi)(zhi)場(chang)(chang)采取(qu)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)理、統(tong)(tong)一(yi)規(gui)劃、統(tong)(tong)一(yi)建設(she)(she)的方(fang)式，形(xing)成了(le)(le)占地(di)面積達90余畝的統(tong)(tong)一(yi)的大(da)型“中(zhong)心(xin)站(zhan)(zhan)(zhan)”。中(zhong)心(xin)站(zhan)(zhan)(zhan)實現(xian)了(le)(le)工(gong)廠(chang)(chang)化的生(sheng)產模(mo)式，滿足(zu)了(le)(le)項目“四化”建設(she)(she)需(xu)要(yao)。
創新求優質，精益樹標桿
狠抓質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，把質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)作為拌(ban)合站班(ban)組(zu)工(gong)(gong)作的(de)重(zhong)中之重(zhong)。一是(shi)抓好過程管(guan)理(li)(li)，從影響(xiang)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)各個因素(su)入手，不(bu)僅(jin)要讓管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)熟稔(ren)掌(zhang)握工(gong)(gong)藝，更(geng)要讓職工(gong)(gong)理(li)(li)解工(gong)(gong)藝。堅持(chi)開展(zhan)幫(bang)帶活動，負(fu)責拌(ban)合站技術管(guan)理(li)(li)的(de)是(shi)有著長期拌(ban)合站技術管(guan)理(li)(li)經(jing)驗的(de)老職工(gong)(gong)盧(lu)朝袖，他負(fu)責對新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行重(zhong)點“傳、幫(bang)、帶”，第(di)一次從事(shi)拌(ban)合站管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)李(li)樹成在其指導下(xia)從新(xin)手逐(zhu)步成長，不(bu)僅(jin)對多種預制(zhi)工(gong)(gong)藝熟練(lian)，對勞務隊的(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)也(ye)不(bu)斷提高(gao)。二是(shi)注重(zhong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信息(xi)反饋，加(jia)強與外業(ye)施工(gong)(gong)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)溝通聯系，聽取(qu)對拌(ban)合站加(jia)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)的(de)混凝土、結構物預制(zhi)品(pin)(pin)、鋼筋加(jia)工(gong)(gong)產(chan)品(pin)(pin)等質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、進(jin)度的(de)反應(ying)，及時調整力(li)求精品(pin)(pin)。三是(shi)開展(zhan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)自檢(jian)制(zhi)度，保證質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)降低成本。如果搞不(bu)清楚質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題產(chan)生(sheng)的(de)原因，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)就無法保證和提高(gao)。為此，拌(ban)合站班(ban)組(zu)在每月項(xiang)目部內部檢(jian)查、總(zong)監辦及指揮部月度檢(jian)查之前(qian)，積(ji)極開展(zhan)自檢(jian)自查，分析質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)原因，及時糾正，并建立完(wan)善車間質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)體(ti)系和防范(fan)措施。此外還通過日(ri)常的(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)碰頭會(hui)議，對生(sheng)產(chan)過程中出現的(de)問(wen)題給予強調，避免(mian)再次產(chan)生(sheng)同樣的(de)錯誤。
狠抓(zhua)組織(zhi)管理 責(ze)任到人
馬(ma)平2標二分部中心(xin)拌(ban)合站(zhan)是大型廠(chang)(chang)區(qu)，員工眾(zhong)多，人(ren)員管(guan)理(li)也是拌(ban)合站(zhan)班(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)重要工作。為了服務(wu)項目打造精品工作，樹(shu)立企(qi)業品牌，人(ren)員管(guan)理(li)尤為重要。質量管(guan)理(li)小組(zu)(zu)(zu)、安全管(guan)理(li)小組(zu)(zu)(zu)、廠(chang)(chang)務(wu)公(gong)開小組(zu)(zu)(zu)、廠(chang)(chang)務(wu)公(gong)開監督小組(zu)(zu)(zu)，各類組(zu)(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構保(bao)障班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設力度。拌(ban)合站(zhan)班(ban)組(zu)(zu)(zu)狠抓(zhua)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理(li)，做法是將責任具體落實到人(ren)。
以拌(ban)合(he)樓為(wei)例，為(wei)確(que)保混(hun)凝土質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，站長蘇長軍(jun)要(yao)(yao)求相關(guan)人(ren)員(yuan)樹(shu)立“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)(shi)(shi)(shi)生命線；技術是(shi)(shi)(shi)(shi)至高點；管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)基本(ben)功”意識，明確(que)人(ren)員(yuan)責任，切(qie)實把混(hun)凝土的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作做(zuo)真、做(zuo)細、做(zuo)好。在(zai)生產(chan)過程中(zhong)主要(yao)(yao)抓好三方面：一是(shi)(shi)(shi)(shi)抓好關(guan)鍵環節控(kong)(kong)制(zhi)，建立健全的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保證(zheng)體系。上到(dao)站長下(xia)至一般機(ji)手，把質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)為(wei)重中(zhong)之(zhi)重，一旦發現影響質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)因素馬(ma)上進行整改處理(li)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)材(cai)料控(kong)(kong)制(zhi)上嚴(yan)格執行原材(cai)料質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)試(shi)驗管(guan)理(li)的(de)規(gui)定(ding)要(yao)(yao)求，采(cai)取有針對性(xing)措施，重點加大原材(cai)料源頭管(guan)理(li)及材(cai)料進廠控(kong)(kong)制(zhi)力度，制(zhi)定(ding)嚴(yan)格的(de)環節把關(guan)，逐級控(kong)(kong)制(zhi)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)成品料的(de)控(kong)(kong)制(zhi)上，以試(shi)驗室為(wei)軸，嚴(yan)格執行混(hun)凝土配合(he)比(bi)，使拌(ban)合(he)料質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)達(da)到(dao)規(gui)定(ding)要(yao)(yao)求，有效地(di)保證(zheng)整個(ge)工程的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。
安全文明施工 規范精(jing)細操(cao)作(zuo)
“安(an)全(quan)第(di)一(yi)，預(yu)防(fang)為主”，安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)拌(ban)合(he)站班組每天工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的一(yi)個重要內容(rong)。分管項目(mu)安(an)全(quan)協調工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的支部書記韋樹分牽頭，組織安(an)全(quan)部完善拌(ban)合(he)站安(an)全(quan)標(biao)志標(biao)牌，安(an)全(quan)警示標(biao)語隨處可見，讓員(yuan)工(gong)(gong)自覺養(yang)(yang)成(cheng)安(an)全(quan)意識(shi)習慣。拌(ban)合(he)站在安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中積累了一(yi)套良好(hao)的做法：一(yi)是(shi)安(an)排(pai)巡查(cha)值(zhi)班表，由站長(chang)調度(du)管理人(ren)員(yuan)協同保(bao)安(an)輪(lun)流巡邏值(zhi)班；二(er)是(shi)嚴格(ge)執行(xing)安(an)全(quan)規章制(zhi)度(du)，加強機(ji)(ji)車設備人(ren)員(yuan)的安(an)全(quan)操作(zuo)(zuo)能力；三是(shi)加強安(an)全(quan)技(ji)(ji)術交底及培訓，提(ti)高(gao)安(an)全(quan)技(ji)(ji)能；四是(shi)定期開展安(an)全(quan)隱患排(pai)查(cha)，做好(hao)防(fang)洪、防(fang)爆、防(fang)燃(ran)、防(fang)盜工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；五是(shi)開展日常機(ji)(ji)車設備的保(bao)養(yang)(yang)和(he)維護，保(bao)障操作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)安(an)全(quan)；六是(shi)嚴格(ge)執行(xing)安(an)全(quan)獎懲制(zhi)度(du)，對安(an)全(quan)不規范行(xing)為予以懲罰。從拌(ban)合(he)站規劃到投入使用至(zhi)今(jin)，嚴格(ge)按照規范精細操作(zuo)(zuo)，未發生過一(yi)起安(an)全(quan)事故。
班組是(shi)地瓜视(shi)频(pin)app官网苹果的重要宣傳陣地，也是(shi)企(qi)業精神的集(ji)中展(zhan)示。拌合站在場站建設中力求(qiu)打造(zao)企(qi)業窗口(kou)，將公司在質量進度(du)安全(quan)控(kong)制上的理念(nian)、精神文明建設的成果以及職工良(liang)好的精神面(mian)貌對外展(zhan)現。
班(ban)組是企(qi)業文明的集中展現
在我(wo)拌合(he)(he)站(zhan)全體員工(gong)的(de)(de)(de)共同努力和團結奮(fen)進下，截止(zhi)2013年3月(yue)，我(wo)拌合(he)(he)站(zhan)共完(wan)(wan)(wan)成(cheng)混(hun)凝土43000m³，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)1600米的(de)(de)(de)圓(yuan)管(guan)，蓋板完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了5150塊，20米箱梁完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了26片，13米的(de)(de)(de)空心板完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了5片。拌合(he)(he)站(zhan)班組(zu)在生產經營管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，堅持精益理(li)念，追求做到(dao)更好，獲得(de)指揮部及交(jiao)投集團領導成(cheng)員的(de)(de)(de)高度認可及肯(ken)定，先后吸引(yin)來馬(ma)路(lu)、河都路(lu)、大巴路(lu)、柳梧路(lu)等(deng)區內在建兄弟(di)標段(duan)前來交(jiao)流(liu)參觀，為公司贏得(de)了良(liang)好的(de)(de)(de)信譽。榮(rong)譽是不斷前行的(de)(de)(de)動力，馬(ma)平2標二(er)分部中(zhong)(zhong)心拌合(he)(he)站(zhan)將不辱使命，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)好公司交(jiao)予(yu)的(de)(de)(de)工(gong)作任務(wu)。
（圖/文 石肯 梁夢潔）
