我公司第二屆(jie)職工代表大會第三次會議勝利(li)閉幕
3月(yue)28日上午(wu)，公(gong)司(si)(si)第二屆職工(gong)代表大(da)會(hui)第三(san)次會(hui)議(yi)圓(yuan)滿完成(cheng)各(ge)項議(yi)程，勝(sheng)利閉幕。會(hui)議(yi)審議(yi)通過(guo)了(le)公(gong)司(si)(si)總經(jing)理何崇(chong)雄作的職代會(hui)工(gong)作報告、公(gong)司(si)(si)《2012年(nian)財務決(jue)算和2013年(nian)財政預算草案(an)報告》，以及審議(yi)通過(guo)了(le)公(gong)司(si)(si)《2013年(nian)生產經(jing)營總體目(mu)標(biao)》。
職代(dai)會(hui)(hui)于(yu)3月27日上午召開，會(hui)(hui)期(qi)歷(li)時(shi)一天半。會(hui)(hui)議(yi)認(ren)真學習(xi)貫徹(che)黨的十(shi)八大(da)和全國“兩會(hui)(hui)”精神，以及(ji)全國、全區交通運輸工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)和廉政工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)、新發展集團公司工作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)精神，回顧總結2012年的工作(zuo)(zuo)，部署(shu)了2013年乃至今后一個時(shi)期(qi)的工作(zuo)(zuo)任務。
集團(tuan)公司(si)副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理劉明洪參加(jia)會(hui)(hui)(hui)議(yi)并講話，黨工部(bu)賴水平部(bu)長參加(jia)會(hui)(hui)(hui)議(yi)。我(wo)公司(si)董事長、黨委書記趙亞飛作總(zong)(zong)結講話，總(zong)(zong)經(jing)理何(he)崇雄作職代(dai)會(hui)(hui)(hui)報(bao)告，副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理趙武(wu)、莫志凡、黃海權(quan)、黎卓勤、陸原(yuan)恩，總(zong)(zong)經(jing)濟師黃非，總(zong)(zong)會(hui)(hui)(hui)計師蒙少舉，以及職工代(dai)表、特邀代(dai)表共130余(yu)人(ren)參加(jia)會(hui)(hui)(hui)議(yi)。
何崇雄總(zong)經理向大(da)會(hui)作(zuo)題為《深入貫徹(che)落(luo)實(shi)黨的十(shi)八大(da)精神，為實(shi)現“路建夢”而努力奮斗》的工作(zuo)報(bao)告(gao)(gao)。報(bao)告(gao)(gao)總(zong)結(jie)七個(ge)“新”（即：新的作風、新的突破、新的速度、新的架構、新的提高、新的實力、新的起點）和五種作風（一是立足本職、奉獻企業的工作作風；二是敢于擔當、攻堅克難的工作作風；三是勇于開拓、趕超跨越的工作作風；四是居安思危、艱苦創業的工作作風；五是團結協作、眾志成城的工作作風）肯定了公司2012年所取得的成績。并對公司存(cun)在的困難(nan)與問題進行客(ke)觀分析，深刻解析公司發展面臨突出的矛盾。一是公司規模擴張與管理粗放、盈利水平不高的矛盾；二是多元化發展要求與公司現實資源特別是資金、人才、技術、管理等資源緊缺的矛盾；三是公司快速發展與公司運轉效率低下的矛盾。
報告與時俱進，結合公司面對的新形勢、新挑戰以及新的發展要求，明確了2013年公司工(gong)(gong)作目(mu)標是：投標中(zhong)標36億元(yuan)，施(shi)工(gong)(gong)產值36億元(yuan)，主(zhu)營(ying)業務收入25億元(yuan)，利潤2500萬元(yuan)。2013年，公司正式啟(qi)動員工(gong)(gong)收入培增計劃(hua)，并(bing)確定公司今(jin)后一個時(shi)期企業發展的總體(ti)目(mu)標是實(shi)現(xian)“路建夢”，即打造美麗(li)路建、和諧路建、幸福路建。“路建夢”的內涵是企業富強、員工幸福“路建夢”與“中國夢”一脈相承，與集團公司的“再造一個新發展”夢想相契合。
結合(he)公司(si)發展實(shi)際，何崇雄總(zong)經理對(dui)公司(si)2013年(nian)的工作作了總(zong)體要(yao)求：深入貫徹落實黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，按照廳黨組的部署，緊緊圍繞“轉作風、強基礎、促發展”這一工作主線，以提高發展質量和效益為中心，進一步落實集團公司“把握一個基調，堅持三個并重，實現五個突破”總體思路，著眼于公司“一條主線”、“兩個突出”、“三大戰略”，（即：繼續堅持“轉作風、強基礎、促發展”工作主線，突出結構調整、突出管理提升，堅持“交通基礎設施一體化戰略，實現較高的增長速度和較高的增長質量兩大戰略），以提高發展質量和效益為中心，加快轉變發展方式，優化企業結構調整，在“堆積式發展”中尋求“滾動式發展”，實現加快轉變發展方式、提高發展質量和效益，不斷深化多元化發展進程。
集團公(gong)(gong)(gong)司(si)劉明洪副總(zong)經理(li)在會上對(dui)(dui)我公(gong)(gong)(gong)司(si)二屆(jie)三次職(zhi)代會的召(zhao)開表示(shi)熱烈祝(zhu)賀，并(bing)充分(fen)肯定了我公(gong)(gong)(gong)司(si)2012年(nian)(nian)取得的成績，他指出(chu)，廣(guang)西(xi)(xi)路(lu)橋建(jian)(jian)(jian)設有限公(gong)(gong)(gong)司(si)團結(jie)拼搏，迎難而上，實現(xian)(xian)了與廣(guang)西(xi)(xi)交通大建(jian)(jian)(jian)設大改革大發(fa)展的同步(bu)發(fa)展，打造出(chu)“路(lu)建(jian)(jian)(jian)速(su)度”、“路(lu)建(jian)(jian)(jian)文(wen)化(hua)”、“路(lu)建(jian)(jian)(jian)品牌”，為廣(guang)西(xi)(xi)交通完成年(nian)(nian)度計劃任務(wu)立下了汗馬功勞(lao)，充分(fen)體現(xian)(xian)廣(guang)西(xi)(xi)交通建(jian)(jian)(jian)設主力軍的形象。同時，并(bing)對(dui)(dui)我公(gong)(gong)(gong)司(si)下一(yi)(yi)(yi)步(bu)發(fa)展提(ti)出(chu)八點要求(qiu)，一(yi)(yi)(yi)是要確保(bao)完成2013年(nian)(nian)主營業務(wu)收入；二是進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)夯實基(ji)礎管(guan)理(li)工(gong)(gong)作強化(hua)執行力；三是進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)強化(hua)項目管(guan)理(li)；四(si)是強化(hua)成本管(guan)理(li)，實現(xian)(xian)從管(guan)理(li)中要效益；五是進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)加大轉經營，調結(jie)構的工(gong)(gong)作；六(liu)是抓好二塘、三塘土地的置換開發(fa)工(gong)(gong)作，加快公(gong)(gong)(gong)司(si)職(zhi)工(gong)(gong)高(gao)層住宅樓(lou)建(jian)(jian)(jian)設工(gong)(gong)作；七是進(jin)一(yi)(yi)(yi)步(bu)創(chuang)新用人(ren)理(li)念，發(fa)揮人(ren)才優勢(shi)；八是抓好“四(si)個實”，即重“實情”、出(chu)“實招”、辦“實事(shi)”、求(qiu)“實效”，推動“路(lu)建(jian)(jian)(jian)夢”的實現(xian)(xian)。
趙亞飛董事長(chang)在會上作(zuo)(zuo)總結講話，向集團公司(si)(si)對會議給予的(de)(de)高度重視，對公司(si)(si)取得(de)的(de)(de)改革成就(jiu)給予的(de)(de)充分(fen)肯定(ding)表(biao)示衷心感謝(xie)，并(bing)充分(fen)肯定(ding)了何崇雄總經(jing)理作(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)報告。趙董事長(chang)進行總體部署，第(di)一，公司(si)(si)要(yao)緊(jin)緊(jin)圍繞自(zi)治(zhi)區(qu)交(jiao)通運輸(shu)廳黨組(zu)和集團公司(si)(si)的(de)(de)正確領導，要(yao)總結經(jing)驗，統一思想(xiang)、凝聚(ju)力量，攜手共同筑就(jiu)全體員(yuan)工(gong)可以共享的(de)(de)“路建(jian)夢”；第(di)二(er)，各(ge)部門(men)、下屬單位、工(gong)程項目要(yao)緊(jin)緊(jin)依靠廣大員(yuan)工(gong)，團結協作(zuo)(zuo)，朝著年(nian)度目標任務的(de)(de)實現不斷努力；第(di)三，各(ge)部門(men)、下屬單位、工(gong)程項目繼續圍繞“轉(zhuan)作(zuo)(zuo)風，強基礎，促(cu)發(fa)展”工(gong)作(zuo)(zuo)主線，開展“成本管理年(nian)”主題活(huo)動，創(chuang)建(jian)節約型企業。第(di)四，認清形勢，堅(jian)定(ding)信心，以超(chao)前的(de)(de)思路、超(chao)常的(de)(de)舉措、超(chao)強的(de)(de)力度、超(chao)凡的(de)(de)成效迎接(jie)新(xin)的(de)(de)機遇和挑(tiao)戰(zhan)。
會上，趙亞飛董事長代(dai)表公(gong)司(si)與機(ji)關職(zhi)能部門、下屬(shu)單位(wei)、項目(mu)(mu)代(dai)表簽訂(ding)經營目(mu)(mu)標管理責任。大會還對公(gong)司(si)領導班(ban)子及(ji)成員(yuan)進(jin)行(xing)民主測(ce)評(ping)，對公(gong)司(si)新修(xiu)訂(ding)的制(zhi)度和(he)辦法進(jin)行(xing)投票，對年度先(xian)進(jin)集體和(he)先(xian)進(jin)個人進(jin)行(xing)表彰。
（廖求明 周(zhou)敏 覃(tan)鳳艷 覃(tan)家旭）
