3月28日上午(wu)，公(gong)司(si)第(di)二屆職(zhi)工代表(biao)大會(hui)第(di)三次會(hui)議圓滿完(wan)成各項議程(cheng)，勝利閉幕。會(hui)議審(shen)議通過了公(gong)司(si)總經理何崇雄(xiong)作的(de)職(zhi)代會(hui)工作報告、公(gong)司(si)《2012年(nian)財務(wu)決算和(he)2013年(nian)財政預算草(cao)案報告》，以及(ji)審(shen)議通過了公(gong)司(si)《2013年(nian)生產(chan)經營(ying)總體目標》。
職代會(hui)于(yu)3月27日(ri)上午召開，會(hui)期歷時一天半。會(hui)議(yi)認真學習貫徹黨的(de)十八(ba)大和全(quan)國“兩會(hui)”精神，以及全(quan)國、全(quan)區(qu)交(jiao)通(tong)運(yun)輸工(gong)作會(hui)議(yi)和廉政工(gong)作會(hui)議(yi)、新發展集團公司工(gong)作會(hui)議(yi)精神，回顧總結2012年的(de)工(gong)作，部署了2013年乃至今后(hou)一個時期的(de)工(gong)作任務。
廣西(xi)新發展(zhan)交通集(ji)團有限公(gong)司(si)副(fu)總(zong)(zong)經理劉(liu)明洪參(can)加(jia)會(hui)議并講(jiang)話(hua)，黨工部(bu)賴水(shui)平部(bu)長參(can)加(jia)會(hui)議。我公(gong)司(si)董事長、黨委書記趙亞飛作(zuo)總(zong)(zong)結講(jiang)話(hua)，總(zong)(zong)經理何崇雄(xiong)作(zuo)職代(dai)會(hui)報告，副(fu)總(zong)(zong)經理趙武、莫志凡、黃海權、黎卓勤、陸(lu)原恩，總(zong)(zong)經濟師黃非，總(zong)(zong)會(hui)計師蒙少舉(ju)，以及職工代(dai)表(biao)、特邀代(dai)表(biao)共130余人參(can)加(jia)會(hui)議。
何(he)崇雄總(zong)經理向大會作題為《深入(ru)貫徹落實(shi)黨(dang)的十(shi)八(ba)大精(jing)神(shen)，為實(shi)現“路(lu)建夢”而努(nu)力(li)奮斗》的工(gong)作報(bao)告。報(bao)告總(zong)結七個“新”（即：新(xin)的(de)作(zuo)風、新(xin)的(de)突破(po)、新(xin)的(de)速度、新(xin)的(de)架(jia)構、新(xin)的(de)提高、新(xin)的(de)實力(li)、新(xin)的(de)起點）和五種作風（一是立足本(ben)職、奉獻企業的工作作風；二是敢于擔當、攻堅克(ke)難的工(gong)作作風；三(san)是(shi)勇于開拓(tuo)、趕超跨越的工(gong)作作風；四是居安思危、艱苦創業的工作(zuo)作(zuo)風(feng)；五是團結協作、眾志成城的工作作風）肯定了(le)公司2012年(nian)取的成績
2012年，公(gong)(gong)司(si)注重夯實基礎管(guan)理(li)，促使項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)從粗(cu)放式的(de)事后結果管(guan)理(li)階段(duan)進入(ru)(ru)精細化(hua)的(de)事前(qian)策劃和(he)過程(cheng)動態(tai)管(guan)理(li)控制階段(duan)，公(gong)(gong)司(si)全(quan)年中(zhong)(zhong)標總金額(e)達60.43億元(yuan)，為(wei)計劃的(de)173%，中(zhong)(zhong)標金額(e)創(chuang)歷史新高(gao)。同時(shi)，公(gong)(gong)司(si)推(tui)進戰(zhan)略轉型，積極參與BT項(xiang)目(mu)建(jian)設，加快(kuai)企業轉型速度(du)，推(tui)動公(gong)(gong)司(si)由公(gong)(gong)路(lu)(lu)建(jian)設行業價值鏈的(de)低端向高(gao)端轉型發展。公(gong)(gong)司(si)全(quan)年主營業務(wu)收入(ru)(ru)22.76億元(yuan)，實現利(li)潤總額(e)2314萬元(yuan)，為(wei)全(quan)年目(mu)標的(de)103%和(he)100%。在欽州(zhou)至(zhi)(zhi)崇左、玉(yu)林至(zhi)(zhi)鐵山(shan)港、六景(jing)至(zhi)(zhi)欽州(zhou)高(gao)速公(gong)(gong)路(lu)(lu)等項(xiang)目(mu)施工(gong)中(zhong)(zhong)，欽崇D標、玉(yu)鐵C標等以全(quan)線第(di)一名的(de)佳績順利(li)完(wan)成任務(wu)；公(gong)(gong)司(si)第(di)一個總承包的(de)馬山(shan)至(zhi)(zhi)平(ping)果高(gao)速公(gong)(gong)路(lu)(lu)項(xiang)目(mu)，被譽為(wei)“廣西交通(tong)建(jian)設系統標準化(hua)施工(gong)的(de)典范”；在越南(nan)內排至(zhi)(zhi)老街高(gao)速公(gong)(gong)路(lu)(lu)項(xiang)目(mu)A7標的(de)施工(gong)中(zhong)(zhong)，公(gong)(gong)司(si)從進場至(zhi)(zhi)今在全(quan)線一直名列前(qian)茅，得到了(le)越南(nan)交通(tong)運輸部、業主的(de)高(gao)度(du)贊揚。
報告(gao)在(zai)肯(ken)定成績(ji)的(de)同(tong)時，對公(gong)司存在(zai)的(de)困難與問題進行客(ke)觀分析，深刻解析公(gong)司發展(zhan)面臨突出的(de)矛盾。一(yi)是公(gong)司規模擴張與管理粗(cu)放、盈利(li)水平(ping)不高的矛盾；二(er)是(shi)多元化發展要求與公司現實資(zi)源(yuan)(yuan)特別是資(zi)金、人才、技(ji)術(shu)、管理(li)等資(zi)源(yuan)(yuan)緊(jin)缺的矛盾；三(san)是公司(si)快速發(fa)展(zhan)與公司(si)運轉效率低(di)下的矛盾。
報告與時俱進，結合公司面對的新(xin)形(xing)勢、新(xin)挑戰以及新(xin)的發展要求，明確(que)了2013年(nian)公(gong)司(si)工(gong)作目標(biao)：投標(biao)中標(biao)36億(yi)元(yuan)(yuan)，施工(gong)產值(zhi)36億(yi)元(yuan)(yuan)，主(zhu)營業務收入(ru)25億(yi)元(yuan)(yuan)，利潤2500萬元(yuan)(yuan)。2013年(nian)，公(gong)司(si)正(zheng)式啟動員工(gong)收入(ru)培增計劃，并確(que)定公(gong)司(si)今后一個時期企業發展的總(zong)體目標(biao)是實現“路(lu)(lu)(lu)建夢(meng)”，即打造美麗路(lu)(lu)(lu)建、和(he)諧(xie)路(lu)(lu)(lu)建、幸(xing)福路(lu)(lu)(lu)建。“路建夢(meng)”的內涵是企(qi)業富強、員工幸福。“路建夢(meng)”與(yu)“中國夢(meng)”一脈相(xiang)承，與(yu)集團公司的“再造(zao)一個新發展”夢(meng)想相(xiang)契合。
公司2013年(nian)工作的(de)總體要(yao)求是(shi)：深(shen)入(ru)貫徹(che)落(luo)實黨的(de)十八大精神(shen)，以鄧小平理論(lun)、“三(san)個(ge)(ge)代表”重要思想、科(ke)學(xue)發展觀為(wei)指導，按(an)照(zhao)廳黨組的(de)部署，以提高(gao)發展質量和(he)效益(yi)為(wei)中心，進一步落(luo)實集團公司(si)“把握一個(ge)(ge)基調，堅持(chi)三(san)個(ge)(ge)并重，實現(xian)五個(ge)(ge)突破”總體思路，著眼于公司“一條主線”、“兩(liang)個(ge)突出”、“三大戰略”，（即：繼(ji)續堅(jian)(jian)持(chi)“轉作(zuo)風、強基礎、促發展”工作(zuo)主線，突出結(jie)構調整(zheng)、突出管理(li)提(ti)升，堅(jian)(jian)持(chi)“交通(tong)基礎設施(shi)一體化戰略，實現較(jiao)高(gao)的增長(chang)速(su)度(du)和(he)較(jiao)高(gao)的增長(chang)質量兩(liang)大戰略），以提高(gao)(gao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質(zhi)量和效益為中(zhong)(zhong)心，加(jia)快轉變發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)，優化企業結構調(diao)整，在“堆積(ji)式(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)”中(zhong)(zhong)尋求(qiu)“滾動式(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)”，實(shi)現加(jia)快轉變發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)、提高(gao)(gao)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質(zhi)量和效益，不斷深化多元化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)進程。
報(bao)告(gao)指出，2013年(nian)，公司(si)定為“成本管理年(nian)”，2013年(nian)4月(yue)，公司(si)定為“制度學習月(yue)”。公(gong)司將在強力(li)推進目(mu)標任務的(de)(de)基(ji)礎上，進一步夯實基(ji)礎管(guan)理，以(yi)相(xiang)關(guan)多(duo)元化經營為主的(de)(de)同時(shi)(shi)，走出一條(tiao)自身產業(ye)與投(tou)融(rong)(rong)資相(xiang)結合(he)的(de)(de)“產融(rong)(rong)結合(he)”之路(lu)，促進管(guan)理水(shui)平和(he)(he)效(xiao)(xiao)益(yi)水(shui)平“雙提(ti)升”。目(mu)前(qian)，公(gong)司正(zheng)著手于(yu)開辟BT、BOT、融(rong)(rong)資合(he)作建設、設計施(shi)工總(zong)承(cheng)包等高端市場，瞄準(zhun)規模小、周(zhou)期短、見效(xiao)(xiao)快的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)；從(cong)公(gong)路(lu)向(xiang)水(shui)路(lu)拓展，努力(li)成為西江黃金水(shui)道建設的(de)(de)主力(li)軍。堅持以(yi)公(gong)路(lu)工程(cheng)為主業(ye)，適時(shi)(shi)以(yi)BT等方式(shi)擴張公(gong)司在基(ji)礎設施(shi)建設的(de)(de)投(tou)融(rong)(rong)資項(xiang)(xiang)目(mu)，如(ru)房地產、市政、地鐵、港(gang)口(kou)碼頭、旅游基(ji)地等，有效(xiao)(xiao)控制施(shi)工管(guan)理風險和(he)(he)投(tou)資成本，從(cong)而實現(xian)“較高的(de)(de)增長(chang)速度”和(he)(he)“較高的(de)(de)增長(chang)質量”兩大目(mu)標。
何崇雄(xiong)總經理在報告中對公司下一階(jie)段工(gong)作進行了部署和要求。一是(shi)圍(wei)繞工作主(zhu)線，積(ji)極開(kai)展“成本(ben)管(guan)理(li)年”主(zhu)題活動，創(chuang)建節約型(xing)企(qi)業；二是(shi)搶抓(zhua)市場機遇，拓(tuo)展經營(ying)工作(zuo)思路(lu)，提升經營(ying)工作(zuo)水平(ping)；三是強(qiang)化(hua)制度(du)(du)建(jian)設，加強(qiang)執行(xing)力建(jian)設，提高公司運(yun)轉速(su)度(du)(du)和(he)工作效(xiao)率，創建(jian)規范化(hua)管理企業(ye)；四是加強(qiang)項目過程管控，著(zhu)力(li)提升企(qi)業贏利能(neng)力(li)；五是繼續抓好工(gong)程(cheng)質量和安全管理工(gong)作；六是認真建立起(qi)科(ke)學合理的考核(he)評價(jia)體系(xi)(xi)，完善薪酬(chou)管理體系(xi)(xi)，正式(shi)啟(qi)動員工收入位(wei)增計劃；七是(shi)規范財務管理，加大融資工作；八(ba)是強(qiang)化(hua)(hua)設備(bei)管理，實(shi)現(xian)設備(bei)經營(ying)效(xiao)益最大(da)化(hua)(hua)；九是加大人才培養和科技創新力(li)度，著力(li)提升(sheng)核心競爭力(li)；十(shi)是公(gong)(gong)司職(zhi)能部門、項(xiang)目、下(xia)屬(shu)單位之間要(yao)互相支持，要(yao)樹立公(gong)(gong)司一盤棋思想，共同推動公(gong)(gong)司的(de)科學發(fa)展(zhan)；十一是加快高層住宅樓建設，加快自有土(tu)地置換和變性(xing)工(gong)作；十(shi)二是深(shen)化“路建文化”和(he)廉政文化建設，為(wei)公司發展提供(gong)精神動力，保駕(jia)護航。
集團公(gong)司劉明(ming)洪副總經(jing)理(li)在(zai)會上(shang)對我公(gong)司二屆三次職代(dai)會的召開表(biao)示(shi)熱烈祝賀，并充(chong)分肯定了我公司(si)2012年取得的成績，他指(zhi)出，廣西(xi)路橋建(jian)設有限公司(si)團結拼(pin)搏，迎難而上(shang)，實現了與廣西(xi)交(jiao)通大建(jian)設大改革大發(fa)展(zhan)的同步發(fa)展(zhan)，打造出“路建速(su)度(du)”、“路建文化”、“路建品牌”，為廣西(xi)交通完成年度計劃任務立(li)下了(le)汗(han)馬(ma)功勞(lao)，充分體現廣西(xi)交通建設主力軍的形象。同時，并(bing)對我公司下一步發(fa)展(zhan)提出(chu)八點要求，一是要確保完成2013年主營業務收入；二是進一步夯實基(ji)礎管理工作強化執行(xing)力；三(san)是進一(yi)步(bu)強化項目(mu)管理；四是(shi)強化成本管理，實現從管理中要效益；五是進一步加(jia)大轉經營，調(diao)結構的工作；六是抓好二塘、三塘土(tu)地的置換開發工作，加快公司職(zhi)工高(gao)層(ceng)住宅樓建設工作；七是(shi)進一步創新用人理念，發(fa)揮(hui)人才優勢(shi)；八是抓好(hao)“四個(ge)實(shi)”，即重“實(shi)情”、出“實(shi)招”、辦“實(shi)事”、求“實(shi)效”，推動“路建夢”的實(shi)現。
趙亞飛董事長在會上作總結講話(hua)，向集(ji)團公司對會議給予(yu)(yu)的(de)高度(du)重(zhong)視，對公司取(qu)得的(de)改(gai)革成(cheng)就(jiu)給予(yu)(yu)的(de)充(chong)分(fen)肯定(ding)表(biao)示衷(zhong)心感謝(xie)，并充(chong)分(fen)肯定(ding)了何崇(chong)雄總(zong)經理作(zuo)的(de)工作(zuo)報告。趙董事長進行總體部署，第(di)一，公司要緊(jin)緊(jin)圍繞自治(zhi)區(qu)交通運(yun)輸廳黨(dang)組和集團公司的正(zheng)確(que)領導(dao)，要總結(jie)經(jing)驗，統(tong)一思想、凝(ning)聚力量，攜(xie)手共(gong)同筑(zhu)就全體(ti)員工可以共(gong)享的“路(lu)建夢”；第(di)二(er)，各(ge)部門、下(xia)屬(shu)單位、工(gong)程項目(mu)(mu)要緊(jin)緊(jin)依(yi)靠(kao)廣(guang)大(da)員工(gong)，團結協作，朝著年度目(mu)(mu)標任務(wu)的(de)實現不斷努力；第(di)三(san)，各(ge)部門(men)、下屬(shu)單位、工程(cheng)項目繼續圍繞“轉(zhuan)作風，強基礎(chu)，促(cu)發展”工作主線，開(kai)展“成(cheng)本管理年”主題活(huo)動，創建(jian)節約型企(qi)業。第(di)四，認清形(xing)勢，堅定信心，以超(chao)前的(de)(de)思路、超(chao)常的(de)(de)舉措、超(chao)強的(de)(de)力度、超(chao)凡的(de)(de)成效迎接(jie)新的(de)(de)機遇和挑戰。
會上，趙亞飛董事長代表(biao)公(gong)司(si)(si)與機關職能部門、下(xia)屬單位(wei)、項目代表(biao)簽(qian)訂經營(ying)目標管理責任。大會還對(dui)公(gong)司(si)(si)領導班子及成員進(jin)行(xing)民(min)主測評，對(dui)公(gong)司(si)(si)新(xin)修訂的制度和辦法進(jin)行(xing)投票(piao)，對(dui)年度先進(jin)集體和先進(jin)個人進(jin)行(xing)表(biao)彰(zhang)。
