我(wo)公司召開2012年第二次生產(chan)會議(yi)
9月19日，我公(gong)司召開2012年第二次生產會議，對(dui)(dui)公(gong)司今(jin)年1月至(zhi)8月工作情(qing)況進行(xing)總(zong)結，對(dui)(dui)下(xia)一(yi)步工作進行(xing)部署。公(gong)司領導(dao)班子成員，職能部門全體(ti)人(ren)員，項目經理、總(zong)工、黨支部負責人(ren)，駐(zhu)外辦事處主任（經理），駐(zhu)邕單位領導(dao)班子成員參加了此次會議。
公司(si)(si)(si)董(dong)事長趙亞飛對公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)前景(jing)進行(xing)(xing)了(le)描繪，對公司(si)(si)(si)全(quan)體(ti)圍繞“轉(zhuan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風、強(qiang)(qiang)基礎、促發展(zhan)(zhan)(zhan)”的(de)(de)(de)(de)主(zhu)線開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)取(qu)得了(le)成效進行(xing)(xing)了(le)肯定，同時(shi)指(zhi)出(chu)了(le)存在(zai)(zai)不(bu)足，他要(yao)求(qiu)全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)在(zai)(zai)抓(zhua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主(zhu)線上要(yao)做(zuo)出(chu)更多卓有成效的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。今年中標額突破63億(yi)是(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)(si)跨越發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)一個階梯，為此，趙亞飛董(dong)事長對下一階段工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)8項具體(ti)要(yao)求(qiu)。一是(shi)(shi)(shi)要(yao)對不(bu)能(neng)適應公司(si)(si)(si)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)制度(du)進行(xing)(xing)補充、修改(gai)(gai)(gai)和(he)(he)完善(shan)，增強(qiang)(qiang)制度(du)的(de)(de)(de)(de)針對性(xing)和(he)(he)可操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)。二是(shi)(shi)(shi)職能(neng)部(bu)門(men)要(yao)進一步增強(qiang)(qiang)服(fu)務意識(shi)，繼續抓(zhua)好“轉(zhuan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風、強(qiang)(qiang)基礎、促發展(zhan)(zhan)(zhan)”的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)主(zhu)線，打(da)造出(chu)團(tuan)結和(he)(he)諧的(de)(de)(de)(de)企業(ye)團(tuan)隊。三是(shi)(shi)(shi)要(yao)加強(qiang)(qiang)設備、周轉(zhuan)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)規范化、標準化管(guan)理。公司(si)(si)(si)周轉(zhuan)材料(liao)量大(da)，損耗也大(da)，對不(bu)能(neng)嚴格執(zhi)行(xing)(xing)公司(si)(si)(si)相關(guan)規定的(de)(de)(de)(de)要(yao)嚴肅處(chu)理。四是(shi)(shi)(shi)要(yao)調(diao)整、規范和(he)(he)完善(shan)合同管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，各(ge)項目(mu)(mu)要(yao)加大(da)該項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)貫(guan)力(li)度(du)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)北海BT項目(mu)(mu)要(yao)抓(zhua)緊建設進度(du)，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)交叉作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)，爭取(qu)在(zai)(zai)春節(jie)前完成完相關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務。六是(shi)(shi)(shi)要(yao)做(zuo)好人員的(de)(de)(de)(de)合理調(diao)配工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，同時(shi)要(yao)加強(qiang)(qiang)對外聘人員、實(shi)習生的(de)(de)(de)(de)規范化管(guan)理。七是(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)(si)承建的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)擴建項目(mu)(mu)難度(du)大(da)，各(ge)部(bu)門(men)要(yao)加大(da)指(zhi)導和(he)(he)服(fu)務力(li)度(du)，項目(mu)(mu)在(zai)(zai)做(zuo)好施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)要(yao)培養出(chu)一批改(gai)(gai)(gai)擴建項目(mu)(mu)人才。八是(shi)(shi)(shi)要(yao)采取(qu)有力(li)措(cuo)施(shi)，強(qiang)(qiang)化資(zi)金管(guan)理，并形(xing)成考核(he)機制。
會(hui)(hui)上，公(gong)司總經(jing)(jing)理何崇雄對旱(han)季(ji)施工(gong)(gong)(gong)的著力點(dian)進行了(le)強(qiang)調部署。一(yi)是(shi)(shi)要(yao)高(gao)(gao)度(du)重視(shi)，統一(yi)認識，切實完成年度(du)目(mu)(mu)標任務(wu)。二(er)是(shi)(shi)各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)根(gen)據公(gong)司總整目(mu)(mu)標制(zhi)定好(hao)相應(ying)目(mu)(mu)標，采取有效措(cuo)施，推進工(gong)(gong)(gong)作開展。三(san)是(shi)(shi)旱(han)季(ji)施工(gong)(gong)(gong)要(yao)抓(zhua)好(hao)安全和(he)質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)作。四是(shi)(shi)理清思路，做好(hao)計量(liang)、資金回收及收尾項目(mu)(mu)的變更索(suo)賠等工(gong)(gong)(gong)作。五是(shi)(shi)嚴格抓(zhua)好(hao)合作項目(mu)(mu)的管理工(gong)(gong)(gong)作。六是(shi)(shi)拓寬(kuan)思路，加(jia)強(qiang)市場開拓力度(du)，推動企(qi)業轉型。七(qi)是(shi)(shi)職能部門、下屬單(dan)位(wei)要(yao)以服(fu)務(wu)一(yi)線為中心，找到開展工(gong)(gong)(gong)作著力點(dian)和(he)突破點(dian)。八(ba)是(shi)(shi)會(hui)(hui)后各(ge)級(ji)領導干部要(yao)把掀(xian)起旱(han)季(ji)施工(gong)(gong)(gong)高(gao)(gao)潮誓師大會(hui)(hui)、第(di)二(er)次生(sheng)產(chan)會(hui)(hui)會(hui)(hui)的要(yao)求(qiu)傳達到每一(yi)個員工(gong)(gong)(gong)，提高(gao)(gao)凝聚力和(he)戰斗(dou)力。何崇雄總經(jing)(jing)理還傳達了(le)集團公(gong)司成立十周年慶(qing)典活動的主要(yao)內容(rong)，要(yao)求(qiu)各(ge)單(dan)位(wei)高(gao)(gao)度(du)重視(shi)，宣傳到位(wei)，積極參與，做到慶(qing)典與生(sheng)產(chan)兩不(bu)誤(wu)。
公司副總經理趙武、莫志凡、黃海權、黎卓勤、陸原恩，總經濟師黃非，總會計師蒙少舉在會上就各自分管的工作進行總結和部署。趙武副總經理強調一要加強計劃管理，加大投入，加強對勞務隊的管理和服務；二要做好溝通工作，開好例會；三要加班加點完成任務，領導班子要帶頭示范。莫志凡副總經理強調一要加強收尾項目的資金回收工作，做好后期經營管理；二要修訂及完善安全生產制度，落實措施加強旱季施工安全重點隱患防范。黃海權副總經理強調一是各項目要倒排工作計劃，班子間做好溝通，解決好質量、安全通病，做好變更索賠工作及材料儲備等工作。二是相關部門要強化溝通，轉變觀念，積極爭取市場份額和涉足新領域，走多元化發展道路。黎卓勤副總經理強調一要做好項目每月、每周、每天的施工計劃，引入競爭機制，形成你追我趕的氛圍；二要在旱季階段嚴格控制請假的同時要加大獎勵力度；三是合作項目的管理要做到參與不替代、監督不對立、務實不虛設，大事講原則、小事講諒解；四是深入一線，加強培養力度，做好質量管理工作。陸原恩副總經理重點通報了六欽路、欽崇路項目取得的成績及存在的困難，并對相關因素進行分析，指出了六欽路、欽崇路項目下一階段工作開展的重點。黃非總經濟師對分管的防東路、北海BT項目及設備管理工作有針對性地提出了具體要求，強調要積極主動，做好計劃，縝密安排，加快進度；要完善資料，加強資金回收；要維護好交通安全，加強質量控制等。蒙少舉總會計師強調一是把旱季施工與資金回收作為兩個同等重要的工作來抓；二是各項目要有大局意識，配合好公司做好資金周轉等工作；三是要落實資金管理措施，修訂和完善資金管理辦法，做好資金回收計劃；四是職工高層住宅樓預計10月中旬開工，相關部門要抓緊時間做好開工前各項工作。
